Billy的评论
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评HR转型突破
作者对文字驾驭娴熟，而核心观点仍然是HR要从客户、成果以及假设出发。 本书以大量HR实践工作中碰到的困境开头，引人入胜。问题是，这本书企图变成德鲁克观点的映射，但没有成功就为什么HR需要转型，方法比较，实践问题等展开富有逻辑的深刻的论述。 相反，作者在简单的论点三出发框架之下，层层叠叠铺叙了大量管理学、科学、实践等故事。 一方面，作者似乎无意就故事和观点的进行论述。另一方面，作者也不由得掉入了其反对的“专业的深井”。 有意思的是，虽然摘录案例蜻蜓点水，作者较好的文字功底读来还是别有韵致。
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评创新十型
有点不知所云。太新的组织形式
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评巴菲特法则
得到听书
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评一分钟经理人•遇见猴子
简单又不简单
书评 (查看全部)
对《输赢》这本书的评价 2010-04-24
序章：客户拓展的六个关键步骤大家不了解产品的功能特点肯定不会买。产品质地、外观、功能、特点统称产品价值，这是客户采购的第一要素需求是客户采购的第二要素，只有对重要和紧急的需求客户才会采购决定客户采购的... 查看全部>>
对《职场潜伏心理学》这本书的评价 2010-08-02
确实是一本流星。书好不好，先看是“编著”还是“著”。本来想着要是全部是正统的心理学实验或理论，辅之以实例，兴许还有用。但这“编”的成分太大，甚至可以想见作者找到一批“原理”，解释一二（里面误解、偏解，... 查看全部>>
对《销售巨人1》这本书的评价 2016-08-09
好的地方对销售理论进行了一些学术研究。如区分Advantage和Benefit区分“价值异议”和“价格异议”SPIN问题定义等等。一系列严谨的销售实验有意思。疑问以“小”和“大”订单区分的依据是什么？... 查看全部>>
对《用系统来工作》这本书的评价 2017-03-22
点评:★★一方面，要相信有系统，改造系统，运用系统。这就是杠杆，你如果杠杆的只是你的时间甚至体力，那边际是非常有限的。读一读ISO9001就会知道，目标、程序、文件。作者还缺少记录文件来监控和测量程序... 查看全部>>
对《全新思维》这本书的评价 2016-03-17
DanielPink的这本书提倡在新时代，左脑的罗辑思维特征已经过时，右脑思考的时代，需要新的能力。归纳来说，这能力特指两类能力，即：-高概念能力：创造艺术美感和情感美，辨析各种模式，发现各种机会，创... 查看全部>>
对《从0到1》这本书的评价 2016-02-04
【从0到1是什么意思？】前言说到了点子上：“为了谋求短期快速的利润，只敢投资轻量资本的创业，导致人类几十年以来在比特层面进步很大（互联网），但在院子层面进步很小（尖端科技）。”彼得·蒂尔认为，这种只会... 查看全部>>
对《从0到1》这本书的评价 2016-03-01
【从0到1是什么意思？】前言说到了点子上：“为了谋求短期快速的利润，只敢投资轻量资本的创业，导致人类几十年以来在比特层面进步很大（互联网），但在院子层面进步很小（尖端科技）。”彼得·蒂尔认为，这种只会... 查看全部>>
对《中国怎么办》这本书的评价 2010-04-15
第一部分序美国金融危机的根源，与美国“双缺口”的经济结构不无关系。即经常项目的高缺口，国民储蓄和投资之间的高额缺口金融衍生品带给人们的一个最大的幻觉是：财富可以通过其持续获得，实体经济已经不再重要美金... 查看全部>>
对《麦肯锡方法》这本书的评价 2009-05-04
确实没有翻译好，包括《麦肯锡意识》，读的过程就像吃饭不多嚼到小石头，令人不快。细细读完，做完摘抄，再将看似抽象的方法化为适合自己的行为准则，还是很有指导意义的。 查看全部>>
对《聪明人用方格笔记本》这本书的评价 2016-01-30
【笔记三部曲】笔记本的分类是学习、工作和演示型。我简化称为S.W.P.而作者的核心观点是：事实—>解释—>行动。我称为：三部曲。即左边的板书区域、中部的发现点、右部的总结或行动区域。另外，上部通常有显... 查看全部>>