人力资源管理价值新主张
内容简介
国际畅销书《人力资源最佳实务》(Human Resource Champions)帮助人力资源专业人员成为其组织中更具有战略性的角色。现在，由于工资福利管理之类的事务型活动越来越多地实现了自动化处理和外包，因此，人力资源专业人员发挥和扩展其战略角色的时机已经成熟。
为了促使这种变化的发生，人力资源领域的思想领袖戴夫·乌尔里克和韦恩·布罗克班克强调，人力资源专业人员必须从利益相关...
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从0开始数鸭子
2016-06-30
在Boss的督促下，一边做笔记一边阅读完了。我没有接触过人力资源的专业知识，所以第一遍读还是很多不太懂的地方，读的也不够深入，思考也不够多。但对于我而言，是打开了一扇人力资源管理的大门。如果有更好的翻译，这本书会更容易看懂。
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种粮的人
2010-05-07
第一感觉：书的装帧还不错，纸张比较厚实。呵呵 这本书才看了前几章，但是已经有比较多的感想。其实这本书反复在阐述大家一直在谈的一个观点：人力资源如何实现其价值。 记得以前在做咨询的时候一直强调：战略性人力资源管理，当然我们有私心，希望通过宣传这个来让企业做人事的经理能够引起深层次的共鸣-----“我们很重要，我们很战略”。其实这个恰恰是说明了一个道理：做人事的很“虚”，这个“虚”不是说能力不行，而是想说地位偏低。 在企业做事，大家都不自觉的感觉到我的事情是最关键的，我们要强势开展工作，不能听人摆布，我们要别人为我们提供服务。这种想法本身没有问题，谁都想说我们很强势，我们很战略。但是关键不是定位在自己，而是定位在企业，相对于业务部门我们再强势也不强势，企业的发展首先是觉得业务----饭碗的问题，其次才能涉及到生产制造，最后才是人事行政后勤。 我们要想的不是如何“扣”流程，假装强势，而是如何站在别人需要的角度上，也就是如何为你的内部客户服务的角度上去满足他们，自然而然的他们会依靠你，听你的。因此，我们觉得这本书的观点不错。 昨天在车上还在和一个客户单位的朋友聊我们企业大学的辛酸史，当中就谈到类似的故事，才建之初，我们四面楚歌，我们进入后发现客户自己的业务系统已经有培训部门，而且还是有木有样的。如果说我们立刻强势，就直接要求收编，为我所用，但是人家凭啥听你的。后来我们不断从他们的需求出发，组建我们自己的培训队伍，而且用实际的高水平告诉他们我们很强，现在他们的新员工培训已经被我们收编，人家主动靠过来请我们去。现在我们又有了自己的培训基地，硬件软件----粮草充沛，早已不是半年前的小米加步枪了。 所以说，人事也好，行政也好，服务好了，创造了价值，你就会强势。
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liuzw
2014-07-23
业务导向、客户导向的人力资源管理，有启发，但翻译欠佳
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悟空的行者
2016-03-17
人力资源的集大成之作，内容包罗人力资源各个方面，从价值前提谈起到怎样做再到人力资源专业人员的能力与学习及意义，书比较厚，读起来有点艰深，但却是必读之作
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鱼
2015-11-16
围绕五个角色定位，员工拥护者、职能专家、变革代理人以及战略合作伙伴，人力资源管理提供效力的方式表现为无形价值、顾客份额、员工能力及组织能力来交付业务成果，而组织能力最核心的部分是组织文化，即公司的集体心态。
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智慧火
2011-04-18
适合大企业，HR体系健全向更高层次发展的指引。对于民营企业和中等规模企业显得阳春白雪了些
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从0开始数鸭子
2016-06-30
在Boss的督促下，一边做笔记一边阅读完了。我没有接触过人力资源的专业知识，所以第一遍读还是很多不太懂的地方，读的也不够深入，思考也不够多。但对于我而言，是打开了一扇人力资源管理的大门。如果有更好的翻译，这本书会更容易看懂。
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种粮的人
2010-05-07
第一感觉：书的装帧还不错，纸张比较厚实。呵呵 这本书才看了前几章，但是已经有比较多的感想。其实这本书反复在阐述大家一直在谈的一个观点：人力资源如何实现其价值。 记得以前在做咨询的时候一直强调：战略性人力资源管理，当然我们有私心，希望通过宣传这个来让企业做人事的经理能够引起深层次的共鸣-----“我们很重要，我们很战略”。其实这个恰恰是说明了一个道理：做人事的很“虚”，这个“虚”不是说能力不行，而是想说地位偏低。 在企业做事，大家都不自觉的感觉到我的事情是最关键的，我们要强势开展工作，不能听人摆布，我们要别人为我们提供服务。这种想法本身没有问题，谁都想说我们很强势，我们很战略。但是关键不是定位在自己，而是定位在企业，相对于业务部门我们再强势也不强势，企业的发展首先是觉得业务----饭碗的问题，其次才能涉及到生产制造，最后才是人事行政后勤。 我们要想的不是如何“扣”流程，假装强势，而是如何站在别人需要的角度上，也就是如何为你的内部客户服务的角度上去满足他们，自然而然的他们会依靠你，听你的。因此，我们觉得这本书的观点不错。 昨天在车上还在和一个客户单位的朋友聊我们企业大学的辛酸史，当中就谈到类似的故事，才建之初，我们四面楚歌，我们进入后发现客户自己的业务系统已经有培训部门，而且还是有木有样的。如果说我们立刻强势，就直接要求收编，为我所用，但是人家凭啥听你的。后来我们不断从他们的需求出发，组建我们自己的培训队伍，而且用实际的高水平告诉他们我们很强，现在他们的新员工培训已经被我们收编，人家主动靠过来请我们去。现在我们又有了自己的培训基地，硬件软件----粮草充沛，早已不是半年前的小米加步枪了。 所以说，人事也好，行政也好，服务好了，创造了价值，你就会强势。
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liuzw
2014-07-23
业务导向、客户导向的人力资源管理，有启发，但翻译欠佳
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悟空的行者
2016-03-17
人力资源的集大成之作，内容包罗人力资源各个方面，从价值前提谈起到怎样做再到人力资源专业人员的能力与学习及意义，书比较厚，读起来有点艰深，但却是必读之作
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鱼
2015-11-16
围绕五个角色定位，员工拥护者、职能专家、变革代理人以及战略合作伙伴，人力资源管理提供效力的方式表现为无形价值、顾客份额、员工能力及组织能力来交付业务成果，而组织能力最核心的部分是组织文化，即公司的集体心态。
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智慧火
2011-04-18
适合大企业，HR体系健全向更高层次发展的指引。对于民营企业和中等规模企业显得阳春白雪了些
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受到冷落的人力资源管理大师David Ulrich
13有用 康至军 2010-02-07
有些大师受到了追捧，有些大师则一直受到冷落。不太清楚国外的出版市场是否像国内一样，优秀的著作被放到偏僻的角落，而一些似是而非的浅薄之作却到处可见，犹如夏天农家里的苍蝇，赶都赶不掉。在国内，迈克尔·波特... 查看全部>>
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受到冷落的人力资源管理大师David Ulrich
13有用 康至军 2010-02-07
有些大师受到了追捧，有些大师则一直受到冷落。不太清楚国外的出版市场是否像国内一样，优秀的著作被放到偏僻的角落，而一些似是而非的浅薄之作却到处可见，犹如夏天农家里的苍蝇，赶都赶不掉。在国内，迈克尔·波特... 查看全部>>
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