六顶思考帽
出版社： 北京科学技术出版社
原作名： Six Thinking Hats Revised Edition
副标题： 迅速搭建智力资本扩张的平台
译者： 冯杨
出版年： 2004-01-01
页数： 157
定价： 25.00
装帧： 平装
ISBN： 9787530428047
内容简介
此书中所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。我将在此书中分别描述每一种思考方式的性质和作用。
六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般，我们可以唤起自己想要的。同样在任何会议上，六顶思考帽都有助于使人们脱离思...
作者简介
德·波诺博士被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者，是创造性思维领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一，现任剑桥大学思维基金会主席，他在世界企业界拥有举足轻重的影响。德·波诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考法”一词被收入权威的《牛津英语大词典》，德·波诺博士已出版的著作有62种，其代表作《六顶思考帽》和《水平...
目录
该书热门标签
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nonoxu
2006-07-25
教会你找到问题的本来面目
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小公主
2010-02-04
还行
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今天心理·情商
2011-06-20
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berryboy
2011-09-19
训练多元思维
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安然盛开
2016-08-05
从六个维度来分析事情，戴上六顶帽子，可以结合色彩心理学来分析 红色：从感情和直觉感性地看问题--联想到火焰，鲜血，警示灯等。代表激情，热烈，所以带感情色彩。 黑色：从事物的隐患，缺点看问题---联想到黑夜，丧事，代表庄重，恐惧之类，所以考虑的是风险隐患方面。 绿色：从创新思维思考问题---联想到种子，生命等，代表了活力与创新，需要有创新思维。 白色：提供事实与数据---联想到护士，婚纱等，代表纯洁，光明，干净等，所以要提供事实证据。 蓝色：整体的思维模式---联想到大海，宇宙，代表深远，静寂，所以需要全盘考虑。 黄色：寻找事物的优点及光明面---联想到油菜花，向日葵，代表信心，丰收，光明和希望，所以要考虑事物的优点和光明面。
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路太弯
2008-08-20
书是好书，可那翻译实在是让人读起来有便秘之感。
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浪尖钢琴手
2009-01-09
不错的思维方式，如果有机会一定要我的团队所有人都要用好
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樱花
2014-04-20
重要的是实践，本书的方法若不去实践，看与没看一个样，运用这书的方法是有些麻烦，但是却很有用。
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wsxck
2015-02-07
在火车上看完的一本小书，感觉很受启发，“如果我们戴上红色帽子，……”，这样的开场白让思考或讨论时方向集中，“如果我们戴上黑色帽子，……”又转变了另外一个方向，蓝色帽子用于控制全局，让人们很清晰的明确思维路线，是一本好书
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lovewj
2011-09-06
窃以为废话有点多，实例不足
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翔子
2012-12-25
成功运用此方法开了一次 team meeting，这种思路多少还有点儿用哈！。。。“某总，请带上绿帽子思考一下！哈哈哈哈”
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黄靖昀
2006-06-27
值得加入思考序列
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阅微草堂
2013-09-24
不好归类的书。依据思维习惯建立的方法论的书籍。前言关于西方思维的总结很喜欢
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阿栋船长
2015-10-14
总是有人不知道如何思考，也说不好是智商问题还是情商问题。提高团队整体思考能力的任务任重道远啊。
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暖鱼
2008-05-05
和豆子换书而来，看过之后印象不深，它的思考帽并不重要，重要在于它的操作方式让角色扮演参与其中，只是这种操作很困难。
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英恩
2011-05-09
培训的时候曾经以此来做过训练。当时我是黄帽子。我发觉自己还是适合白帽子和黑帽子的角色。理智什么的都是跟谁学的啊。
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Hushlight
2014-09-11
可能、也许、大概可以节约开会时候车轱辘话时间。
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nonoxu
2006-07-25
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择其善者而从之
0有用 丸子(^.^)v 2011-08-18
这本书是看某个小组小组信息的隆重推荐才下来看的，下的是96页电子版本。看完感觉像乐嘉的性格色彩学=。=本来存在的东西，给它安另外一个名字，然后作为一项新的课题，新的领域或者怎样。其实就像作者开头说的，... 查看全部>>
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看《六顶思考帽》是了解思维的第一步，真正掌握需要进行“训练”！
0有用 beijingdebono 2007-01-21
思维技巧的提高需要训练，看一些理论是不够的。六顶思考帽子是六种不同的思考模式，帽子只是把抽象的思维概念，目的是让我们清晰地区分开，并容易记忆。思考帽子最关键它的使用方法和思考步骤。如何把六种思考模式一... 查看全部>>
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相关思考的发散性
0有用 ☂jackchen 2007-08-31
我想在以往所有成功的案例中的大部分的成功都是有一种内在的规律。它看起来就如同数学中定义的一套理论后给出的方程式。或者也可以看成是一种游戏。而成功则表明那些成功的人掌握了那条方程式，熟悉了那种游戏的规则... 查看全部>>
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一种思维方式
0有用 Leon 2007-09-04
1书并不厚，只有150多页，利用上周末把书浏览了一遍，总体来讲还不错，介绍的方法很有用，并不复杂，可操作性也很强。2“六顶思考帽”是一种思考方式，是不同于传统的争辩式、垂直型思维模式的平行思考模式。它... 查看全部>>
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有效实用的思维工具
0有用 Eastwood 2007-09-21
对于管理组织和会议有痛苦经历的人,读完该书以后会豁然开朗.从模糊认识到深刻醒悟.这些实用的思考工具可以快速应用于工作和生活中,无论对于管理自己的思维还是管理组织成员,都会有直接和明显的帮助.不要错过该... 查看全部>>
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应用到自己最好
0有用 御风 2008-06-06
开启不同的思维的方法，很容易看了就忘，但是如何用在自己思考的时候应用，是一个值得长期思考的话题。也许这本书比较适合商业的小组讨论，但是读过这本书的人，都应该会承认假若能将书中的方法应用到自己的思维上来... 查看全部>>
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教会我如何更好认识自己的思维方式
0有用 passionoflife 2008-07-17
人的思维有时是很难掌控的，很容易从一种情绪突然跳到另外一种情绪，多人在一起的话，这样行为就容易导致混乱，而如何平衡多人开会时的这种问题，时大家思考方向能尽量统一，从而形成有效率、有效果的决策，六顶思考... 查看全部>>
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如何真正在会议中戴起帽子来？
0有用 tina 2008-07-18
这本书给了读者一个很好的概念:在思考时每次只专注一个侧面.这样可以使人可以更深入，也更清晰的了解并表达自己的想法．毋庸置疑,我很喜欢这个理论,如果开会的时候使用这种方法我会举双手欢迎.可在实际生活中,... 查看全部>>
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关键是在应用
0有用 空空 2008-08-02
不论是用在开会还是个人决策，6个维度的思考都能帮助我们不遗漏什么大的方面，当然能够应用到什么程度就看自己的了。而且我也觉得6个维度太多了，一般人只能记住3个，可能应该自己再总结下，书中的6个维度在应用... 查看全部>>
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很实用的书，有助解决问题！
0有用 路太弯 2008-08-20
书是好书，可那翻译实在是让人读起来有便秘之感。把好好的一本书翻译成那样，简直就是把一本好书给毁了！有条件，建议读原版。 查看全部>>
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比较推荐的一本书！
49有用 古道 2007-01-03
这本书在书皮上的说法是：“本书与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍”，不知道这个说法是谁封的，我不否认这本书的优秀，不过与《第五项修炼》并称，个人持存疑态度。书中提供了一种优秀的思维方式，... 查看全部>>
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三顶思考帽
30有用 刘未鹏pongba 2008-04-14
实际上，只有三顶思考帽。直觉的思考（有认知捷径参与的各种非理性、不严密的思考：包含了情绪化思考）。建设性的思考（这个是最重要的，有一整套方法论，在解题方法论里面称为Heuristics（启发法），在作... 查看全部>>
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如何使用六顶思考帽？
24有用 Jack 2011-09-02
我个人的经验和体会。1.六顶思考帽适合个人使用，不适合用于讨论，因为许多讨论者可能之前没了解过，也没使用过，会有误差。但如果讨论的成员都很熟悉六顶思考帽，也不妨试一试。2.思考帽不必每次都全部用，实事... 查看全部>>
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对同一事物的六个观察角度
20有用 Elact 2010-08-20
白色：客观的数据、事实。红色：感性的感觉、感情黑色：小心和谨慎。负面影响、后果，风险。黄色：乐观、充满希望的积极思考绿色：创造性和新观点。蓝色：对思考过程和其他思考帽的控制和组织。买了得有5-6年了，... 查看全部>>
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%不太会用的方法%
13有用 hotsauce 2006-07-30
在当当网上见到这本书是当月的销售冠军,于是把它买下.书很薄,而且都是彩图的.我读了两遍,作者中把人的思考方法从抽象转化为具体.只允许人在某一时间内只利用一顶颜色的帽子,每一顶帽子都代表了思维中的具体方... 查看全部>>
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改变个人的思维倾向
5有用 山河大地 2006-11-10
一个人平时可能比较偏爱用某种角度、眼光看问题。所以，我们可以看到，有些人比较乐观，有些人则比较消极、谨慎，有些人比较偏激，有的人则比较公正。一个人自己可能很难改变到自己的这种倾向，甚至有的还以此为荣。... 查看全部>>
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【思维工具】分享六顶思考帽
4有用 BysTander5 2011-06-16
原文发表于（配图版）：http://bystander5.com/?p=271【本文比较长，但是我希望你耐心看下去，一定会有所收获的】《六顶思考帽》这本书在大学期间已经读过，当时在国内外引起了一场关于... 查看全部>>
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对六顶小帽的一些感想
3有用 萤火之森 2010-12-02
看了爱德华·德·比诺的《六顶思考帽》之后，了解到六顶思考帽其实是希望人们用一种“非自我”的思维方式去看待问题。这与平时我们所使用的思考方式不同。平时我们思考时，总是局限于自己的知识范围和情感范围，对于... 查看全部>>
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图解《六项思考帽》，打开思维的新大门。
2有用 Master熊 2016-06-09
欢迎关注我的微信公众号：Master熊。每周看本书，看完做图解。理性、感性、肯定、否定，这其实都是一种思考方式。小熊本周读《六项思考帽》，教你快速切换你的思考方式。一、思考帽是什么？ 查看全部>>
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了解容易，使用困难
2有用 牛奶泼了 2014-08-12
这一思考方法六七年前就在实习的咨询公司听过，也在团队讨论中使用过。思考帽跟swot分析、五力模型一样，也就是提供一种思考框架，其宗旨有点像麦肯锡的MECE法则：互相穷尽且相互独立。因为人的思维是混乱的... 查看全部>>
评价“六顶思考帽”