HR转型突破
内容简介
HR不断追逐专业时尚，以试图摆脱传统定位，进而转型扮演更重要的角色，但却往往又走入新的误区，甚至在组织中产生很多“副作用”。
转型多年，HR为何依然招人憎恨，被业务主管视为需要智取的“敌人”？
本书以德鲁克先生的人力资源理念为主线，通过对大师思想的解读和优秀企业实践的剖析，提出了中国企业HR转型的杠杆解：回归正确的角色定位、从客户需求而非职能专业出发、从目标成果而...
作者简介
康志军
深圳赛普咨询高级合伙人、人才发展咨询业务总经理。10年来，赛普咨询专注于房地产行业卓越管理，为万科集团、华润置地、绿地集团等超过60%的地产30强提供全过程或专项咨询服务。
他毕业于南京大学商学院，有13年人力资源实践与咨询经验，擅长组织变革、HR转型与提升、人才加速培养体系设计等。近年来，他专注于房地产标杆企业人力资源管理实践研究和咨询，客户包括远洋地产...
目录
该书热门标签
- 最新
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正见
2013-11-05
戳中痛处。
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花生米米
2015-04-05
一直想买一本HRBP的书作为引导，可惜，目前大家都还在探讨。可能我对这本书寄予了太高的期望值，看完却soso。在我看来算得上是一篇论文或者更确切说是读书笔记。可以引发更多的思考，值得三星。
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Jesssl
2015-12-04
友人推荐
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Develo
2016-10-28
对于HR从业人员的工作价值观的修正是很有帮助的
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风满楼
2016-08-04
HR应怎样实现自己的价值？方向在哪
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Karen
2016-06-15
书不错，内容也好，就我个人而言还需要用实践提高
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翛然
2013-12-29
当初为了凑单而买的此书，读完颇感共鸣，也算幸运。由于职业的优势，对公司中高层经理做过大量访谈，也曾在一家集团公司”上窜下跳，因此书中所说的正面示例和反面示例都听到过和经历过，共鸣自然很深。 全书都是反复强调一个观点：HR应该为落实公司战略服务，而不是自以为是地做所谓的”HR管理“。一个道理写成一本书，优点是生动具体，缺点是有混钱嫌疑，但个人认为该书物有所值，值得误入歧途的HR乃至职能管理人员吐血一番后，仔细反省，虚心改变。
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暖^liz^
2015-08-24
读晚了，很多观点很好，是互联网企业HR的思考模式。
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小溪
2015-07-08
HR需要的不是专业性，而是解决内外部客户问题，从需求出发设计解决方案。
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pennyxue
2016-04-16
一些理念的提炼，德鲁克精髓的认同者。
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夏沫
2013-12-16
全书像是读书笔记和案例分享，也分享了书单可以做进一步延伸阅读。但我觉得缺乏案例的深入分析和一些可操作的技巧。读了一遍只能了解大概，这种书还是要仔细读，应该能常读常新。
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无尾鱼
2013-10-01
HR要避免深陷专业，关注业务，创造价值。从传统的人力资源6大模块到三角模型（HRBP, CoE, HR SSC）转型正是为了与业务部门靠的更近。目前大型的外企基本上从形式上转型，但是从效果上看还需时日。最后作者推荐了国外领域关于管理、人力资源管理方面一些经典的书籍，从这些理论发展的脉络中可对目前外企实施的人力资源战略略窥一二。
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leonqwh
2014-04-23
HR是一个被诟病的部门，但是如何去做好一个HR，这是一门学问。其实公司的人才结构最大的HR是老板，是CEO，而非人力资源部经理。做好人才管理，做好人才传帮带，这是一家公司的HR工作好坏的标准之一。管理部门一定要有一种为业务部门员工服务的意识，公司的基石是业务部门的一线员工，服务好他们，他们为公司创造效益，这样公司才能够活下去。
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正见
2013-11-05
戳中痛处。
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花生米米
2015-04-05
一直想买一本HRBP的书作为引导，可惜，目前大家都还在探讨。可能我对这本书寄予了太高的期望值，看完却soso。在我看来算得上是一篇论文或者更确切说是读书笔记。可以引发更多的思考，值得三星。
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Jesssl
2015-12-04
友人推荐
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Develo
2016-10-28
对于HR从业人员的工作价值观的修正是很有帮助的
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风满楼
2016-08-04
HR应怎样实现自己的价值？方向在哪
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Karen
2016-06-15
书不错，内容也好，就我个人而言还需要用实践提高
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翛然
2013-12-29
当初为了凑单而买的此书，读完颇感共鸣，也算幸运。由于职业的优势，对公司中高层经理做过大量访谈，也曾在一家集团公司”上窜下跳，因此书中所说的正面示例和反面示例都听到过和经历过，共鸣自然很深。 全书都是反复强调一个观点：HR应该为落实公司战略服务，而不是自以为是地做所谓的”HR管理“。一个道理写成一本书，优点是生动具体，缺点是有混钱嫌疑，但个人认为该书物有所值，值得误入歧途的HR乃至职能管理人员吐血一番后，仔细反省，虚心改变。
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想来想去，当头棒喝这四个字最合适
0有用 潜水呗 2013-08-15
先坦白一下，我算是与作者熟识的朋友。但内举不避亲，呵呵。这的确是本值得一读的好书，特意注册豆瓣，上来推荐一下。原因有几个。首先自己读的时候很受触动，感觉非常过瘾。我不是做HR工作的，推荐给HRVP后，... 查看全部>>
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HR的困境
0有用 叶叁一 2014-09-06
身为HR，不管我多不想承认，书中提出的问题都已经啪啪打脸了，而且声声入耳。某些瞬间，我甚至开始怀疑，人力资源部是否真的应该被炸掉。HR的困境：1、出身之困。虽说现在大多数岗位都不是绝对需要专业出身，但... 查看全部>>
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入门级理念诠释：德鲁克等
0有用 小银子来自2023 2015-10-26
——————读者适用范畴——————：请看官仔细阅读封面右上角“经典阅读地图”——本书实际上是诠释一批管理学家的对于HR及相关企业管理的新理念。我除了大学时候的教材，就没再看其他HR的书籍了。各种经典... 查看全部>>
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我们已经走得很远，以至于忘了为何出发——卡里·纪伯伦
0有用 無名小辈 2015-12-15
三个石匠的故事，最麻烦的就是第二个石匠；HR正确的定位：从客户出发、从成果出发、从假设出发：一、从客户出发：1、如果HR是协助业务，那么“协助”也应该由“受助者”决定，产生的价值由接受者而非提供者决定... 查看全部>>
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HR如何实现自己的价值
0有用 风满楼 2016-08-04
这本不是讲方法论的书。主要是通过对德鲁克管理思想的解读，结合HR在企业中的现状，抓住HR在企业生存的痛点，提出HR转型的杠杆解。对于企业HR思考如何实现自身价值提出了方向性的指导，对拓展HR视野具有参... 查看全部>>
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由外向内看HR
0有用 heavenblue 2017-01-06
第二次读完这本书了，想法跟第一次读完的时候有了很大的转变。在第一次读的时候满脑子只有一个问题——身处HRSSC的事务性HR怎么办？HRSSC的存在就是为了给HRBP腾出时间来做真正的业务伙伴、倾听业务... 查看全部>>
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力荐之余。。。
0有用 为人民服务 2013-08-12
很好的书，围绕创造价值，集业务与咨询于一体，汇经验与案例于一身，发人深省、引人深思。——“专业的路走得太远，却往往忘了出发的目的。”力荐之余，手头还有许峰的《破局》和凯洛格的《人才盘点》，风格不同不好... 查看全部>>
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《HR转型突破》阅读地图豆列分享
0有用 奕玛 2016-05-18
整理了作者书后的阅读地图供大家参考：https://www.douban.com/doulist/44471031/ 查看全部>>
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《HR转型突破》小品
3有用 彦清 2013-08-27
近日拜读了康至军老师的《HR转型突破》一书，有点想法记录如下：1.康老师的书核心思想来源于德鲁克大师，在职能化分工日益精细的今天，反思职能专业造成的官僚对公司业务的破坏。那个经典的三个石匠的故事应该为... 查看全部>>
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人力资源是谁的责任
5有用 懒人老猫 2013-12-26
曾经我听到企业要听《战略人力资源》这门课的时候我总是很奇怪，人力资源对于企业来说天然与战略相关，那么他们想从这门课里到底学到点什么？对于一个同样做管理咨询顾问的人来说，我不厚道地说，跟很多HR负责人的... 查看全部>>
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《不忘初心-HR回归与突破》
10有用 刘军元 2013-08-30
《不忘初心-HR回归与突破》文|刘军元尽管人力资源（以下简称HR）行业的专业人士们都对于自己所肩负的种种踌躇满志，大有改变世界，“旧貌新颜”般豪情勇气，但不得不承认，这一切都只能是看上去很美，今天的H... 查看全部>>
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人力资源是谁的责任
5有用 懒人老猫 2013-12-26
曾经我听到企业要听《战略人力资源》这门课的时候我总是很奇怪，人力资源对于企业来说天然与战略相关，那么他们想从这门课里到底学到点什么？对于一个同样做管理咨询顾问的人来说，我不厚道地说，跟很多HR负责人的... 查看全部>>
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三个石匠的故事
4有用 Ruby姐姐 2013-11-19
看到这个事故和我小时候听到的讲解版本不同，让我惊到了。。很多工匠或专业人士，常常自以为有成就，其实他们只不过在磨亮石头或帮忙打杂罢了。——彼得-德鲁克“最难办的就是第二个石匠”三个石匠的故事为管理爱好... 查看全部>>
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《HR转型突破》小品
3有用 彦清 2013-08-27
近日拜读了康至军老师的《HR转型突破》一书，有点想法记录如下：1.康老师的书核心思想来源于德鲁克大师，在职能化分工日益精细的今天，反思职能专业造成的官僚对公司业务的破坏。那个经典的三个石匠的故事应该为... 查看全部>>
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人力资源管理迷失在何处
3有用 shallyce 2013-08-13
关于人力资源管理诞生的历史，管理学界争议不断，但人力资源作为一个独立的职能部门基本上可以定格于上世纪50年代。半个世纪以来，人力资源就这样默默无闻地从无到有，上升到组织的核心部门，突然有一天，《哈佛商... 查看全部>>
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是转型还是回归？
2有用 读书不贰 2013-08-09
心理学有很多的研究，在研究者费尽周折好不容易得出结论的时候，旁观者往往会说：这个我早就知道啊！社会心理学专门把这一类现象归为“事后诸葛”。是的，也许很多东西本是常识，但是如果没有人“叮”你的话，你往往... 查看全部>>
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作者有点“坏”
1有用 HR观察 2013-08-14
当头棒喝。作者显然深谙HR现状，了解症结所在，行文处处戳中痛点。越专业的HR，越应当“体验”下，试试作者的重手。除此以外，作者对德鲁克的理念解读也独具一格。读德鲁克很多年，但没有能像作者这样，从全新的... 查看全部>>
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想来想去，当头棒喝这四个字最合适
0有用 潜水呗 2013-08-15
先坦白一下，我算是与作者熟识的朋友。但内举不避亲，呵呵。这的确是本值得一读的好书，特意注册豆瓣，上来推荐一下。原因有几个。首先自己读的时候很受触动，感觉非常过瘾。我不是做HR工作的，推荐给HRVP后，... 查看全部>>
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HR的困境
0有用 叶叁一 2014-09-06
身为HR，不管我多不想承认，书中提出的问题都已经啪啪打脸了，而且声声入耳。某些瞬间，我甚至开始怀疑，人力资源部是否真的应该被炸掉。HR的困境：1、出身之困。虽说现在大多数岗位都不是绝对需要专业出身，但... 查看全部>>
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入门级理念诠释：德鲁克等
0有用 小银子来自2023 2015-10-26
——————读者适用范畴——————：请看官仔细阅读封面右上角“经典阅读地图”——本书实际上是诠释一批管理学家的对于HR及相关企业管理的新理念。我除了大学时候的教材，就没再看其他HR的书籍了。各种经典... 查看全部>>
评价“HR转型突破”