一分钟经理人•遇见猴子
出版社： 中信出版社
原作名： The One Minute Manager Meets the Monkey：
副标题： 为管理者释放时间的优先管理法
译者： 赵晖 | 哈尔·伯罗斯 | [美] 肯·布兰佳
出版年： 2014-8
页数： 160
定价： 25
装帧： 精装
丛书： 肯·布兰佳管理经典系列
ISBN： 9787508645476
内容简介
明白一点你就能重获自由：不要自找麻烦瞎操心！这是一本解放经理人的书，它所传授的知识令人难忘：经理人怎么才能有时间去做自己所想和需要做的事情。本书的作者将告诉你，为什么替下属解决问题的经理人会进退两难。一个不堪重负的经理人，因为别人身上跳过来的不属于他的猴子而压得喘不过气。经理人应该如何救自己于水火之中，并确保每个下属自己解决好自己的问题？学习了翁肯的“猴子管理”四大定律之后，经理人就能成为时...
作者简介
肯•布兰佳（Ken Blanchard）
布兰佳培训与发展公司的董事长。他是畅销管理经典《一分钟经理人》（The One Minute Manager）和另外30余本书的合著者。他的著作现已被翻译成25种以上语言，销量超过1200万册。
小威廉•翁肯（William Oncken Jr.）
翁肯在达拉斯州成立了自己的管理咨询公司，专注于时间管理，他提...
目录
该书热门标签
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Barney Bai
2015-09-07
还不错~
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秋狸子
2017-03-26
放权，别因为能力过强而揽活，要为自己留出可支配时间以提升和创新，与下属沟通的过程就是个GTD部分流程，拒绝下属汇报、阅读报告而把“猴子”这一下一步行动抛给你，能精简和总结的内容可以要求当事人当面阐明，当场拍案下属下一步的活动，防止占用大量时间，并需要定期跟踪，毕竟责任于己。“猴子”这一比喻生动，可原文文笔一般，外国人讲道理强行讲个一本书的故事，再者没必要用中信的精装，排版浪费，内容堪忧，很薄，建议借阅为主。
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Billy
2016-08-15
简单又不简单
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1
Leyni
2016-05-29
初升管理的人，即从实干向管理转变过程的人，建议看看，很可能遇见书中的管理困境。 本书并不是直接的时间管理，准确的说是方法管理。即不是如何单纯提高工作效率，而是找到管理者该做的事情，并指导别人做好他们该做的事情，而不是亲自替他们解决问题。 猴子困境在于你替代了下属去做事情，而这样很容易让自己成为整个团队的瓶颈，而你对此的解决办法又是加倍提高自己的工作效率，而不是指导你的下属逐渐认识和指导他胜任他的工作。那看似“不可替代”的你，实际上是整个团队的最大问题。
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KASA
2016-03-14
书很薄，字不多，中规中矩，没啥亮点。
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Edison
2016-05-21
管理者的“甩手掌柜宝典”
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2016-05-29
初升管理的人，即从实干向管理转变过程的人，建议看看，很可能遇见书中的管理困境。 本书并不是直接的时间管理，准确的说是方法管理。即不是如何单纯提高工作效率，而是找到管理者该做的事情，并指导别人做好他们该做的事情，而不是亲自替他们解决问题。 猴子困境在于你替代了下属去做事情，而这样很容易让自己成为整个团队的瓶颈，而你对此的解决办法又是加倍提高自己的工作效率，而不是指导你的下属逐渐认识和指导他胜任他的工作。那看似“不可替代”的你，实际上是整个团队的最大问题。
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秋狸子
2017-03-26
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Billy
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简单又不简单
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KASA
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Edison
2016-05-21
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出于对有限管理资源的尊重
1有用 Billy 2016-08-16
一分钟经理人—遇见猴子四万个字，弄成了不薄的一本，还有啥『猴子』故弄玄虚，居然又是小说式撰写无病呻吟—肯·布兰佳和小威廉·翁肯合著的这本书，能好吗？这是我翻开这本书前的疑问。猴子代表什么？本书从一个新... 查看全部>>
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出于对有限管理资源的尊重
1有用 Billy 2016-08-16
一分钟经理人—遇见猴子四万个字，弄成了不薄的一本，还有啥『猴子』故弄玄虚，居然又是小说式撰写无病呻吟—肯·布兰佳和小威廉·翁肯合著的这本书，能好吗？这是我翻开这本书前的疑问。猴子代表什么？本书从一个新... 查看全部>>
评价“一分钟经理人•遇见猴子”