横向领导力
内容简介
哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程
【编辑推荐】
○ 第一本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状？不是主管就只能对团队的低效视而不见，或者牢骚满腹？错！只知 道发号施令是最平庸的领导方式，用影响力法则影响团队成员才是最有效的。本书通过三大策略、五大步骤，帮助你实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。
○ 只懂自己带人可以维持团队绩...
作者简介
罗杰·费希尔,哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。曾出版全球畅销书《沟通力》《谈判力》。
目录
该书热门标签
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穷困潦倒王思聪
2015-11-28
“目标管理术：把团队拧成一股绳”“思考整理术：迅速找到解决问题的方法”推荐
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一气呵成bang
2015-12-02
哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程
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zhaayi
2015-12-17
很多人推荐，自己买了之后发现一般般。
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海绵Jump
2016-01-20
敢于站出来的人就是领导。
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神秘的林小杜
2016-01-23
横向管理
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阳哥23
2016-05-01
很不错的管理书，实践起来也有章法，细节方面略少。
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movie
2016-02-20
这本书非常好。很贴合实际。很适合不是领到但是出于团队中的人。教会你如何写合理的向别人提建议，如何构建一个好团队
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子墨
2016-08-05
提问、作答、行动。 先提升自己，再帮助他人，与团队一起成长。有点类似于《高7》的先把自己独立再与他人合作。 通篇都是一种积极主动的态度，还有最后说明的“目的”真的让我触动，我们做事的时候要本着“目的”出发，例如我们感想表扬别人到底是为了敷衍拍马还是真的为了激励对方？ 还有那个正弦图，一味地沉入水下前行可能会迷失方向，所以要不断透出水面看看方向，再继续行动。
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药山
2016-09-05
领导力是一种能力
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Panda..h
2017-02-12
想给我领导看
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小愚先声
2015-12-02
三年以下工作经验的人可以通读全书，三年至六年左右工作经验的人看标题并快速浏览内文就行，六年以上工作经验的人如果还要从书里学习这些方法，那你需要好好反思自己了。可以把这本书当做一面镜子，照照自己的模样。
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随风而来
2015-11-08
其实所谓领导力所谓御人术，归根结底就是两个字：沟通。工作也是 生活也一样。沟通前的思考，沟通中的不断调节，沟通后的达成一致以及反馈，环环相扣。我承认自己是一个比较不会沟通的家伙，这本书确实可以让我静下心来想一想自己的问题。恩，其实改变起来并不难，沟通方式也许是性格使然，但是也是和很多的客观因素挂钩的。是一本好书，说明文文体类型让我比较不喜欢。
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少则得
2015-11-09
不是主管，如何带人成事？
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伊卡洛斯
2015-11-11
提供帮助，改善局面，敢于站出来，杜绝袖手旁观或责怪某人
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后浪
2015-11-17
只有“一把手”才能领导，这是职场最大的误区和陷阱！
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80初大叔
2015-11-06
看完了，非常有用！已经列为公司新人培训重点推荐书。
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魔霸气
2015-11-04
内容相当有用，对于职场的有效沟通谈判有不少案例，基本上都是看完直接就能用上的。
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红皇后
2015-11-22
敢于站出来的人就是领导者
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Yarcy
2016-04-11
科普式的职场知识：永远让人做参与者，而不是被领导者。
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小川叔
2015-11-19
时刻让自己明白，自己想要什么，保持目标的一致性，这才最重要。
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不如读中国的古书
1有用 冰川 2015-11-06
不如读中国的古书，里面全是沟通领导技巧，比这个高不知道哪里去。不如读中国的古书，里面全是沟通领导技巧，比这个高不知道哪里去。不如读中国的古书，里面全是沟通领导技巧，比这个高不知道哪里去。不如读中国的古... 查看全部>>
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人人皆有横向领导力
0有用 不死鸟 2015-11-06
人人皆有横向领导力《横向领导力》的作者是罗杰•费希尔，谈判、沟通领域久负盛名的权威专家，汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源，砥砺七年，终于成就这部职场沟通经典:你无须拥有高于同事的... 查看全部>>
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wy领导力
0有用 豆瓣康 2015-12-02
曾经有人力荐这本书曾经有人力荐这本书1111111111111111曾经有人力荐这本书曾经有人力荐这本书1111111111111111曾经有人力荐这本书曾经有人力荐这本书11111111111111... 查看全部>>
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打开格局，横向领导他人
0有用 绮心 2016-01-02
文/绮心步入职场，“打工者心态”和“没有职权就无法领导”的思维局限着我们的事业发展，那么不是领导，如何才能发动同事积极完成工作？罗杰·费希尔在《横向领导力》一书中给出了一些真知灼见。这位哈佛大学教授，... 查看全部>>
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听过许多道理依然过不好这一生
0有用 游手 2016-03-05
我实话实说，这本书，我并没有细细的读，我在看了一会儿后，觉得自己看不进去。虽然说，没仔细看过的人，不具备发言权。但我还是想大言不惭的抒发下自己的感受。首先说点关于这本书的事。关于书的内容，我觉得不外乎... 查看全部>>
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通俗易懂
0有用 smallfish 2016-05-21
本书比较适合在企业中还没有走上领导岗位，但你一直有目标想走上领导岗位时可以借鉴的一本书，虽然很薄不到200页，但内容非常实用也很贴切实际。本书告诉大家如何通过在平时工作中培养自己的技能、明确工作中的目... 查看全部>>
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非常适合在职场中想要前进又找不到方向的菜鸟
0有用 生如夏花 2016-10-22
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职场中的横向领导力
0有用 空台十年剑 2016-11-15
“放眼未来，而非回顾过去。”这是我从《横向领导力》一书中得到最重要的一句话。尽管书中对人产生重要教益的句子很多，而我唯独喜欢这句话。原因全在于我是个十分容易回首过去的人，受了不少的牵绊与折磨后才产生如... 查看全部>>
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不是领导，如何让你的同事“配合”？
0有用 NJ_LIFE 2016-11-19
真正的领导者，不需要职位！我们没有权威、不能命令、无法强迫，那该如何与同事合作、如何让事情更加高效的完成呢？序：无法让人行动的原因及对策很多时候，我们付出了极大的精力却收效甚微，你有你不做的借口、他有... 查看全部>>
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魅力就是凝聚力
0有用 阿尼的念想 2017-03-27
魅力就是凝聚力这是我在写读书笔记前，脑海中反映出来的一句词语，就想以此为引领开始写作。本书所说的横向领导力指的是，不依靠权威的情况下，如何发挥自身能量影响他人，从而在团队写作中充当“核心”能力，简而言... 查看全部>>
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混职场，你必须“会来事”
244有用 鼹鼠的土豆 2015-10-21
如果十年前就能读到《横向领导力》就好了。十年前，对于如何混职场，根本就是毫无概念。好在还有自知之明，虽然抓不住工作要领，唯唯诺诺扮演好学生还是可以的。总之一句话，多看多听少说话。公司是一个大型的机械类... 查看全部>>
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我是怎么做上经理的?
142有用 美女Han 2015-11-17
在我的一篇文章中，我提到了自己一年半做上了经理，有人疑惑或者质疑我是怎么做上经理的，并且说不要简单的回答说只是因为努力。当然不是只因为努力，一个只会埋头苦干的人就像一头老黄牛，永远只能在别人的鞭子下卖... 查看全部>>
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怎样才能提高非权力影响力
68有用 古尔浪洼 2015-11-15
一个做过跨部门项目的人，一定知道什么叫乌合之众，什么叫乱糟糟一团糟；如果很不幸，你是个组织过跨部门项目的人呢？那你一定体验过，什么叫有心无力，为什么很多人会产生“让你来还不如老子自己来”“我要不是求你... 查看全部>>
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能力决定职场表现，格局决定职场地位。
57有用 林资言 2015-12-07
前两天的凌晨一两点钟，睡不着觉。给之前的领导写了几段关于横向领导力的话，迟迟未发，今早发给她微信了。没有别的意思，就是单纯的想要分享一下这个非常棒的管理概念。不管她是否接触或者正在公司推行，我都觉得这... 查看全部>>
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方法不如逻辑，建立自我思考的能力，也许你需要一本好书
45有用 小川叔 2015-11-19
前几天刚在十点读书发起的深夜阅读营活动里推荐了这本书。当时也介绍了三种读职场书的方法，包括了总结式、纲要式、和标签储存式。这本书可能需要这三种方法都上阵。而且很可能需要你读了一次，一读再读。后浪出了很... 查看全部>>
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优秀的白领不多，做到以下5点，你就算一个
44有用 言西小熊 2016-03-16
市场竞争越来越残酷，正如野生丛林法则，优胜劣汰。于企业而言，一支优秀的团队尤为重要。团队中自然少不了“一把手”，他们懂得与人合作，游刃有余地完成任务。然而，这类“一把手”并没有高于同事的权利。他们不是... 查看全部>>
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利用饼图分析法帮你迅速找到解决问题的方法
37有用 warfalcon 2015-12-22
出处：利用饼图分析法帮你迅速找到解决问题的方法前段时间，分享了《横向思考力》的笔记：不是领导怎样与他人合作完成任务，当你不是领导者时你可以提高个人工作技能，里面有几个要点。首先你必须要根据结果来制定目... 查看全部>>
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不争，也有属于你的世界
32有用 鼹鼠的土豆 2015-11-06
我大二的时候找了一份在杂志发行部的实习工作，主要负责杂志征订。其实就是销售杂志，给已经到期或者快到期的客户打电话，让他们续订。争抢读者名单成了办公室的主要矛盾，作为新人，我能抢到的读者名单少，可是业绩... 查看全部>>
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如何做一个不是领导的领导
25有用 南曦俊 2015-12-09
如何做一个不是领导的领导文/巴奇俊我相信有很多人都和我一样，存在着这样的惯性思维，认为没有权利就没有所谓的领导力。即使我们拥有出色的领导能力，如果我们无法拥有比别人更高层级的职位，我们都会觉得无所适从... 查看全部>>
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横向引导比纵向管理更有效率
20有用 张躲躲 2015-11-18
我最初参加工作就是做图书编辑，干了两年之后开始带团队、带新人，误以为当领导是个简单的事儿，只要跟大家和和气气像大姐姐一样关心他们就行了，他们做不好的我去做，他们不懂的我都耐心解答。这样做的结果就是自己... 查看全部>>
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