市场竞争越来越残酷，正如野生丛林法则，优胜劣汰。
于企业而言，一支优秀的团队尤为重要。团队中自然少不了“一把手”，他们懂得与人合作，游刃有余地完成任务。
然而，这类“一把手”并没有高于同事的权利。他们不是主管，却会带人成事。
《横向领导力》一书中揭秘团队合作、独立工作的五个基本要素：目标（第3章）思考（第4章）、学习（第5章）、专注（第6章）反馈（第7章），利用这些基本要素来提高个人工作技能，为团队做出最大的贡献。
一、制定目标
圣经里说：“没有憧憬，民必消亡‘’。如果你的头脑中没有目标，你很难知道自己的工作做得如何。
设定目标最简单的办法，就是问自己两个“为什么”：
1.我是因为什么做这件事情？
2.我做这件事的目的是什么？
第一问题追问了过去，第二个问题展望着未来。
以上方法只是笼统的定义，并不具有可行性。真正的目标定制可以这样写：
长期目标
五年内我会开一家私人律师事务所，专注于我最喜欢的案件：软件知识产权案件。
中期目标
两年之内，我会与这个领域的三个客户合作，并且凭借自己的力量给公司带来两个客户。在业内，我将以擅长知识产权领域的案件闻名。我将发表五篇关于软件版权案件的论文。
短期目标
这个月末，我要通过自己的努力加入版权商标律师委员会，参加三次口头辩论。
二、系统性思考
工作中我们会遇到很多实际问题，这些问题复杂、且无从下手。这时候，我们就需要借助辅助工具进行清晰的思考。
《横向领导力》一书的饼图，为你开启的一扇智慧之窗。你可以按照下图分析、执行。
[img=1:C]不是主管，却会带人成事。
[/img]
这张饼图将思考划分了四种类别，它们分别是：
数据 ——实际情况或问题
分析 ——导致目前情况的原因分析
方向 ——解决这些问题的一个或多种方法
下一步 ——实现某个方法的具体步骤和计划
当然，以上四种类别，更需要你结合自身需求，或删减或添加，进一步完善理论结构，形成自己独特的风格。
三、学会学习
李笑来先生有句话：“学习学习再学习”。第一个“学习”是动词，第二个“学习”是名词，第三个“学习”是动词。这说明学习是一个动态的过程，也是一个思考和行动相结合的过程。
《横向领导力》中对待学习的观点，也大致相同，书中强调一个团队应该通过“准备、行动、总结”的循环不断学习。
“准备”过程就是“学会学习”、“行动”就是学习的进展过程，“总结”就是再学习的循环起点。
四、持续专注
有句古语这么说：能够到达金字塔的动物只有两种：一种是苍鹰，一种是蜗牛。苍鹰凭借自己傲人的翅膀到达顶峰，蜗牛始终认定自己的方向，专注且执着的向上爬。
要想在工作上持续不断的努力，一个人需要重新审视工作的意义，把这种蜗牛精神变得具有挑战性。
你可以这样去对待工作，进而保持对工作的热情和专注度。
1.寻找机会充分发挥自己的能力。
2.花时间为集体作出更多的贡献——即使这并不是你的分内事。
3.将无人顾问的工作当成自己的工作。
第一点要求你专注于工作的本身，第二点要求你专注工作的自我实现价值，第三点要求你专注于开拓工作新天地。
五、及时反馈
一个人在团体工作，获得的不仅仅是薪水，还有对集体的自我归属感。
通过感谢，个人与团体建立联系，认为自己是重要的，自己的努力和贡献得到了团体的认可。
那么，如何用最直接的方法来表达感激呢？让别人理解你对他的主观感受呢？
你其实可以这样表达：
1.你的工作让我很满意。
2.和你的和你共事是我的荣幸。
3.有你在办公室解决问题，我就可以放心地出门了。
4.你的努力工作给我留下了很深的印象。
5.我理解通宵工作的辛苦。
以上五种表达是从发现他人的闪光点入手，当然，你还可以分享具体的数据和思路来进行反馈，这样效果更佳也更具有操作性。
结语
正如《横向领导力》的作者罗杰费.希尔所说：“我的建议当然无法与圣人的智慧相比，但即使你记不住前面提到的具体建议和详细分析，你至少要记住这句话——提供帮助。当你把＇提供帮助｀当成座右铭，那么你永远也不会错的太离谱。”
因为只有你心里时刻记住“提供帮助”，你才不会满足现状，也不会脱离现实。
你才会一步步登上工作的金字塔，成为团队真正的领头人。
个人微信公众号：言西小熊（yanxixiaoxiong）.
对“优秀的白领不多，做到以下5点，你就算一个”的回应
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