真正的领导者，不需要职位！
我们没有权威、不能命令、无法强迫，那该如何与同事合作、如何让事情更加高效的完成呢？
序：无法让人行动的原因及对策
很多时候，我们付出了极大的精力却收效甚微，你有你不做的借口、他有他不干的理由，难道真的就没有人能让局面好转嘛？作者在《横向领导力》中指出，人们无法使团队合作得到改善的原因至少有以下三点：
《横向领导力》热门书评
-
混职场，你必须“会来事”
244有用 21无用 鼹鼠的土豆 2015-10-21
如果十年前就能读到《横向领导力》就好了。十年前，对于如何混职场，根本就是毫无概念。好在还有自知之明，虽然抓不住工作要领，唯唯诺诺扮演好学生还是可以的。总之一句话，多看多听少说话。公司是一个大型的机械类的企业，管理比较僵化，我在行政部门工作，顶头上司是一个是个刚过而立之年的科长。这位科长满脑子理科生的...
-
我是怎么做上经理的?
142有用 3无用 美女Han 2015-11-17
在我的一篇文章中，我提到了自己一年半做上了经理，有人疑惑或者质疑我是怎么做上经理的，并且说不要简单的回答说只是因为努力。当然不是只因为努力，一个只会埋头苦干的人就像一头老黄牛，永远只能在别人的鞭子下卖力。正在我总结怎么做上经理的时候，我有幸看到了《横向领导力》这本书，这本书刚好就是在写你没做经理的时...
-
怎样才能提高非权力影响力
68有用 0无用 古尔浪洼 2015-11-15
一个做过跨部门项目的人，一定知道什么叫乌合之众，什么叫乱糟糟一团糟；如果很不幸，你是个组织过跨部门项目的人呢？那你一定体验过，什么叫有心无力，为什么很多人会产生“让你来还不如老子自己来”“我要不是求你们做事，一巴掌拍死你们这些傻B”的想法。原因无它，主要还是出在这个“跨”字上。因为跨了部门嘛，所以也...
-
能力决定职场表现，格局决定职场地位。
57有用 3无用 林资言 2015-12-07
前两天的凌晨一两点钟，睡不着觉。给之前的领导写了几段关于横向领导力的话，迟迟未发，今早发给她微信了。没有别的意思，就是单纯的想要分享一下这个非常棒的管理概念。不管她是否接触或者正在公司推行，我都觉得这是对于公司来说很不错的一个理念。在给她的微信中，我有提到关于横向领导力的几点思考，在这里列出来，大家...
-
方法不如逻辑，建立自我思考的能力，也许你需要一本好书
45有用 0无用 小川叔 2015-11-19
前几天刚在十点读书发起的深夜阅读营活动里推荐了这本书。当时也介绍了三种读职场书的方法，包括了总结式、纲要式、和标签储存式。这本书可能需要这三种方法都上阵。而且很可能需要你读了一次，一读再读。后浪出了很多非常棒的书，其中一大批是日本作者的书。日本作者的书，很容易用通读的方式把握重点，然后用纲要提炼的方...
