我是怎么做上经理的?

在我的一篇文章中，我提到了自己一年半做上了经理，有人疑惑或者质疑我是怎么做上经理的，并且说不要简单的回答说只是因为努力。当然不是只因为努力，一个只会埋头苦干的人就像一头老黄牛，永远只能在别人的鞭子下卖力。正在我总结怎么做上经理的时候，我有幸看到了《横向领导力》这本书，这本书刚好就是在写你没做经理的时候应该怎么做才能做上经理，给了我很多启发，所以我就套用这本书写下我的经验。

横向领导力，其实讲的是在同事之间，你怎么能够影响大家，带领大家高效的完成工作。可是合作很难，本书告诉我们我们应该从三个方面来做：培养个人技能、明确目标、影响他人。

培养个人技能方面：

1、 在你没做经理时，请不断学习，没有过硬的专业知识和技能，做不好领导。

看过琅琊榜的人都知道萧景琰是怎么登上皇位的，梅长苏给他的建议就是低调做事，不断壮大自己。在职场中同样也适用厚积薄发。

这个学习包括知识积累和技能提高。专业知识是你的王牌，肚子里没货，那叫滥竽充数。技能则是你的能力证明，试想，你一个人工作的时候尚无任何章法，没有好习惯，不能律己，那么给你一个团队的时候，你能带好吗？

2、 敢于接受更大的挑战。

我初入公司时，我所在的部门正经历着一场动荡，先是部门经理离职，然后是两位老员工相继离职，两个人的离职原因一样，都是在上级决定让他们顶替经理职位不久后。他们因为忙于客户的移交，新员工的培养，手忙脚乱，最终定性为自己不能担此重任，于是辞职。或许是他们过惯了“一心只做自己事”的日子，当要他们管理一个团队的时候便觉得打乱了自己的生活秩序。后来的一年时间里都是总经理代我们部门经理。有一天，她找我谈话，说我入职一年多了，她自己也有事要做，问我做经理怎么样，我就答应了，并做到了现在。

刚开始也很难，可是我走过来了。我想说的是，当你遇到机会时一定要勇敢的抓住并努力做好。因为机会真的很少，错过了或许就再也等不来了。人在外界压力下，有时候会迸发出巨大的能力，这就是逼着你成长的过程。所以，不要考虑过多，是好的机会你就接着，然后只管去做，挑战一下自己。

3、 多观察你的领导和同事，关注公司的发展动向。

如果你对公司一点不关心，那么公司有什么好事肯定轮不到你头上，就像，你在哪方面投入了时间，你在那方面就一定会有收获。观察领导，让你能够明白领导的心意，和领导站在同一条战线上，他会感激你，自然也会多给你机会；多观察同事，因为你要了解他是怎样的人，日后是你的人还是你的敌人，知己知彼百战百胜；多关注公司，你能够随着公司的发展，借助公司的力量武装自己，公司提供的是平台，是你的用武之地。不要公司出个新政策，你充耳不闻，积极跟随公司的脚步，才能寻找更多机遇。

4、 不放过任何表现的机会，特别是做好领导交代你的事，攒红星。

我说的表现并不是张扬，而是在你还不能创造机会的时候，抓住每一次机会刷脸，给领导留印象。

举个例子，我们公司每周有几次早会，是每个部门轮流讲，讲的人需要准备讲课内容和PPT。老员工讲次数多了就厌烦了，更愿意让新员工讲。我第一次讲早会是入职后3个月，这种送上门的机会我当然不会放弃。那时我各方面都很匮乏，专业知识理解不透彻，自然讲不出个所以然，于是，我在网上找了一些宝宝的表情图片，每张图代表一个阶段，贯穿起来，分享了我入职三个月以来对工作的感受。那次早会出乎意料的受到好评，大家在欢笑中听完了我的演讲，有案例，也有对同事们的感恩，情真意切，给大家留下了很好的印象。直到现在，只要是我的早会，我都会竭尽所能的讲些有用的东西，而不是在上面读课本。也因为早会，大家说我普通话好，我在半年后的年会上主持了尾牙，在同事中赢得了一席之地。

你每次在大家面前的表现，就像是小朋友在幼儿园，表现好了，领导会在内心里为你发放一颗红星，攒的多了，你的好运就来临了。

5、职场上请不要穿的太随意。

这一条其实不算个人技能，但是我还是想提出来说一下。想要做经理的你，要时刻以经理的标准要求自己，你给人的第一印象往往很重要。我们公司经理外出时会带新员工观摩学习，那么多新员工，经理为什么会带你？如果你穿的得体大方，让人感觉很职业，为公司形象增光，我想经理也会很乐意吧。

明确目标方面：

6、 当我没做经理的时候，我的日常工作目标就是做经理。

书中的目标整理术中提到一个小问题：当你接受工作任务的时候，你是“因为什么而去做”，还是“为了什么而去做”？你要弄清楚：因为是过去式，为了是未来式。

你也许觉得我的目标太赤裸裸，但是在职场上就要有自己的发展方向，你做普通员工的下个阶段就是做经理，这会激励你做出一些改变。这也是一种心理暗示，会引导你朝这个方向走。

我说我做什么事情就是为了做经理，这样做事情我就不会计较很多鸡毛蒜皮，比如曾经我做一家客户做了半年时间，特别辛苦，没有提成，当时因觉得不公平也气了很长时间，可是我清楚的知道，做这家客户能给我带来多么珍贵的经验，这能让我在成为经理的路上更近一步，所以我坚持了下去。

为了目标，我们或许会做出一些牺牲，但是没有目标，你就会只是因为要完成工作而去工作，不会用心，自然也就收获甚微了。

怎样影响他人方面：

7、 工作中出现问题时，你的态度决定你的位置。

请大家想一下，在工作中，出现问题的时候，同事们普遍的反应是不是有以下几点：①扮鸵鸟视而不见，完全事不关己；②知道出现问题了，立马推脱找原因，把自己撇得干干净净；③互相指责，怪对方没有做好，无休止的争吵；④有好心人想要帮忙解决，却被人说多管闲事，受排挤，吃力不讨好。

以上四点没有一条是解决问题的，现在《横向领导力》给出第⑤点方法：你勇敢的站出来，主动承担一些责任，不针对某个人，不把责任归结于任何一方，而是从中分析问题的症结，带大家一起思考讨论，最终找出解决方案。

我的一位同事遭到客户解约，他一副很无所谓的样子，我问他为什么解约，他找了种种客观理由，比如被同行低价竞争等等，我脱口而出，你有没有想过是你自己服务出问题了，毕竟是很多年的老客户了。结果我被同事冷眼对待，认为我多管闲事。

其实，我也是好心，并无恶意，看笑话，可是同事却认为我带着指责的口吻，质疑他的能力。其实在这件事中我犯了严重错误，就是给他一种居高临下的感觉，正确的做法无疑应该是第⑤种。和同事以一种友好的口吻一起探讨下，在经济形势严峻的环境下，怎样改善我们的服务质量，怎么样挽留这个客户，我们应该找出切实可行的方案，而不是抱怨彼此的过失。

我相信，在这个过程中，同事一定会给我以感激，我也成功的影响了同事。长此以往，在团队中的位置定会有所不同。

8、 学会做人，学会和人相处，做人比做事更重要。

《横向领导力》一书中，其实处处都透露着与人相处的智慧，怎么巧妙的和同事相处，怎么在团队中脱颖而出，怎么不仅做好自己还能让别人也做好。怎么做人的道理，很多人问，很多人给出建议，其实给出的都是一种思路，真正怎么做还是要自己去领悟。

啰啰嗦嗦写了这么多，很多都是《横向领导力》一书中提到的小点，但是给了我很深的反思，我不能够把每一点都给大家分享，只能是大家工作之余自己来看了。

最后，用书中的一句话作为结尾：敢于站出来的人就是领导者。