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不争，也有属于你的世界

鼹鼠的土豆 对 横向领导力 的书评 发表时间：2015-11-06 12:11:54

我大二的时候找了一份在杂志发行部的实习工作，主要负责杂志征订。其实就是销售杂志，给已经到期或者快到期的客户打电话，让他们续订。争抢读者名单成了办公室的主要矛盾，作为新人，我能抢到的读者名单少，可是业绩标准却和别人一样。于是我参与到无止境的读者名单争夺“大战”，并且在这种“战斗”中精疲力尽。

后来跟我妈聊这事，我妈说：“当你的能力不足以支撑你的目标的时候，你要慢下来，甚至停下来学习。”在那学期选课的时候，我选修了营销学。跟营销课老师学习了之后，根据营销老师的建议，我开始在网上发我们杂志外籍顾问的文章，通过这个方法收集了大量的邮箱。我每周更新一篇电子邮件发到这些邮箱。在外籍顾问的文章下面，写上外籍顾问文章在杂志的更新频率及杂志其他栏目。开始了不要读者名单也能轻松完成业绩标准的实习工作。

《横向领导力》读第三遍了，特别推荐“目标管理术：把团队拧成一股绳”“思考整理术：迅速找到解决问题的方法”这两章的内容。

前一阵跟前辈们聚会，讨论的主题是“为什么现在培训班这么火，而出版业在衰落。”一位做培训的前辈说，一本书50块钱够贵的了吧！卖一万册才多少钱。一场培训，把整本书的大纲讲一讲而已，定价至少1000元吧！有2000人参加就赚的不少了。现在的人都踏实不下来读书，看书得一页页的看，培训班听一天多省事。现在大家的生活节奏越来越快，大家越来越忙，吃饭要求快餐，睡觉要求高效睡眠，上课要上速成班，很少有慢下来思考的机会，别人争什么，抢什么，我们也跟着随大流。忙着忙着目标就变了，瞎忙半天，这个做一点，那个做一点，结果什么目标也没完成。目标管理术在这个时候就有用了，而且有大用，不光对自己，也能大大提高团队的工作效率。

大家在工作中遇到问题以后，很少有机会想，我是不是把基础的做好了，是不是应该做基础的。《横向领导力》的思考整理术就是训练思维方法，帮助大家建立“迅速找到解决问题的方法”。当然不是说看过书以后就马上能掌握“思考整理术”了，还需要跟着书里的方法和习题多练习几次。

很多时候，我们就怕比别人差了，就怕输在起跑线上。遗憾的是，人生不是一场比赛，没有所谓的起跑线。很多人看别人创业，自己也创业，别人干的挺好的，他自己却不行。实际上行动之前，评估出自己做了多少准备，是不是把基础的东西，把前提条件做好了，才是后面是否成功的根本。罗曼·罗兰说“人们常觉得准备的阶段是在浪费时间，只有当真正的机会来临，而自己没有能力把握的时候，才能觉悟到自己平时没有准备才是浪费了时间。”

跟我爸一起看电影《蛋炒饭》的时候，王大卫的父亲教王大卫做菜时候说“要慢，别人越快的时候，你越要慢。”我爸特别喜欢这句话，聊天的时候几次提起。他说我做什么事都着急，都手快，他很担心我把握不住自己。其实做事三个关键“稳、准、狠”。稳排第一，准排第二。快固然重要，但是那得是你想明白了，把该下手的地方看明白了以后才能快。把事情琢磨到了火候，知道“裉节”在那儿，才能事半功倍。别着急，尤其是年轻的时候，做什么都别着急，先把自己想明白了，把自己要什么想明白了，想明白了再动。很多事情按部就班的做，不争，也有属于你的世界。而当你着急的生怕比别人慢了一步的时候，反而可能走错了方向。

有用 32 无用 2

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对“不争，也有属于你的世界”的回应

少则得
少则得 2015-11-09 15:35:52

“目标管理术：把团队拧成一股绳”“思考整理术：迅速找到解决问题的方法

回应他
顾海
顾海 2015-11-06 13:52:26

博观而约取，厚积而薄发~~~

回应他

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横向领导力

书名： 横向领导力
作者：
出版社： 北京联合出版公司·后浪出版公司
原作名： GETTING IT DONE：How to Lead When You're Not in Charge.
副标题： 不是主管，如何带人成事？
译者： 刘清山  |  [英] 艾伦·夏普
出版年： 2015-11
页数： 216
定价： 32.00元
装帧： 平装
ISBN： 9787550262652