麦肯锡教我的思考武器
内容简介
从议题出发，创造有价值的工作
摆脱“没有功劳也有苦劳”的败者思维
事半功倍！四步完成工作的思考流程！
大多数人在面对工作和问题时，总是还没想清楚“真正的问题究竟是什么”，就急忙动手去处理、去解决。然而，像这样一味求“快”、忙得团团转的结果，往往是白费力气，最后步入事倍功半的“败者之路”。
这本书告诉你，遇到问题时，先慢一点动手！因为有一...
作者简介
安宅和人，1968年出生于日本富山县。获得东京大学研究所生物化学系硕士学位后，进入麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）；工作四年后，进入美国耶鲁大学攻读脑神经科学课程，仅用3年9个月时间就获得了平均费时7年多的博士学位。回日本之后，成为麦肯锡研究小组亚太地区核心成员之一，在饮料、零售、高科技等领域从事品牌经营、商品与业务开发工作；并负责东京分公司的新人培训，负责问题...
目录
该书热门标签
- 最新
- 热门
-
0
Angkon Kratos
2016-07-11
读的感觉很无语，翻译不接地气，难道是日本人翻译的？前面对于议题叙述的比较好，不要着急开始，而是从问题出发，探究问题是否重要的，能否得出答案开始。 至于后面的，唉，恕我看不了。。。写的些啥子啊。
-
0
Hester R
2016-07-07
全本类似论文改出来的，纯理论，赘述过多。总结个框架就结了。
-
0
叶子鱼
2016-07-07
书中的一些观点比较新颖，让我意识到自己的时间和精力分配，应该重点在于那些有必要解决，且有解决方法的事情上面。感觉有点遗憾的是，书中的一些图是在说明文字之前的，这样看起来有点突兀。
-
0
Deric lyt
2014-05-09
除了行文和某些词语读起来比较晦涩外（估计是翻译的问题），提出了不少系统的思考方法，适合咨询顾问或者做研究分析工作的人看。
-
1
千年丧逼好奇姨
2016-04-16
摆脱“没有功劳也有苦劳”的败者思维。（对，这是我最忌讳的，用了时间，就要有收获，我不喜欢那种呆在那里耗时间聊天、什么也不做的工作模式，但是自己可以连着几天睡在床上胡思乱想或是吃了睡睡了上网再吃再睡。真是双重标准呀。）
-
0
Popper ∞
2014-02-11
书的内容不错。至于翻译，哥们，你是告诉我你会用谷歌的吧？[哈哈]
-
0
Terry Chen
2014-02-11
不觉得有多好。
-
1
夏花花
2014-02-10
再也不买看不进去的书！拖延症都治不好了
-
0
落莲
2014-05-05
受教！
-
0
闪电胖丸子
2014-08-29
比美国人写的那本可读性高些
-
10
miyahoo
2014-09-20
再也不想读日本人写思维方式的书了……
-
9
Chain
2014-10-17
译笔糟心。
-
5
还有8分钟
2014-08-30
“我认为所谓天才，就是拥有下述资质的人：不受同辈压力的左右。...总之，就是不固执。...我从来没有认识一个人，像他这么不执着于任何事物。”
-
5
莫邪
2014-05-04
#恒阅# 与《麦肯锡方法》的思路基本一致但更简明实用。解决问题的思维有四个阶段：议题思考、假说思考、成果思考、信息思考。具体应用的关键点是：找到有价值的问题、分析议题并提出假说、以假说组建故事线、图解故事线并寻找数据验证、产出结论、以“无知智者”来假设听众并推敲陈述逻辑、琢磨图表的表达。
-
4
老妖
2015-01-07
唔 没看懂
-
3
Bazinga
2015-12-06
读起来很不痛快，一方面是写作技巧、翻译水平，一方面是没能很痛快的理解“故事线”的价值和设计方法。
-
2
yihan爱书橱
2013-12-10
本书提倡的结果导向，同时在解决问题前谨慎分析真正的议题的思路还是很赞的。正如作者所说，最重要的是要交出有价值的成果，在专业人士的世界里，“努力”是不会获得评价的。请不要再相信“没功劳也有苦劳”，认清残酷的现实才能让我们从有限的时间中解放出来，从而获得真正的自由。
-
2
伊卡洛斯
2014-01-08
直击思考本质，系统地成功解决问题、创造有价值成果的思考模式—议题思考、假说思考、成果思考、信息思考，即面对问题慢一点动手，先查明、确定议题，组建故事线与连环图，并依次着手处理，找出问题的答案，将成果整理为论文或报告，最后把有效信息传达给别人。
-
1
千年丧逼好奇姨
2016-04-16
摆脱“没有功劳也有苦劳”的败者思维。（对，这是我最忌讳的，用了时间，就要有收获，我不喜欢那种呆在那里耗时间聊天、什么也不做的工作模式，但是自己可以连着几天睡在床上胡思乱想或是吃了睡睡了上网再吃再睡。真是双重标准呀。）
-
1
夏花花
2014-02-10
再也不买看不进去的书！拖延症都治不好了
- 最新
- 热门
-
o
0有用 乐春花蛋 2014-02-26
认清每一个信息重要性或层次构造注意表面逻辑思考凡事都化为语言文字把概念诉诸语言或文字不使用语言或文字人类很难进行明确清晰的思考所谓理解就是联结信息持续联结信息将转成记忆 查看全部>>
-
从逻辑思考到真正解决问题
0有用 Leo 2014-03-24
本书的内容来源于安宅和人先生在麦坎锡工作11年之久获得的宝贵经验和方法。教导我们如何从强有力的逻辑思考中提出问题，找出方法，再到解决问题。例如如何在工作学习中以最少的投入获得最大的价值输出，而不是盲目... 查看全部>>
-
从议题出发，创造有价值的工作
0有用 achaokaoyan 2014-05-05
就像不知道从哪听来的，任何书籍只要打上“麦肯锡”的名字，都会成为畅销书，我以为这句话说的就是这本书。原因如下：-不知道是翻译的问题还是什么原因。书中创造了很多“专业术语”，”议题度“，“解答质”让人不... 查看全部>>
-
工作，有苦劳更应有功劳
0有用 玉壶冰心 2014-12-23
安宅和人的这本书理论性很强。对于如我等般普通的职员来说，阅读起来有很多方面是一知半解，可能在思维上还没有达到作者那样的深度与宽度，但还是能从其缜密的行文方式和严密的逻辑思考中，获得自己需要并能消化了的... 查看全部>>
-
方向比努力更重要
0有用 Vanessa 2015-06-10
与其他介绍逻辑思维的书籍不同的是本书的实操性很强。不仅给出了逻辑思维的定义，相关方法，更给出每一步的操作方法，甚至是可套用的思维模式。比如第一章对于找出正确的议题的方法。找出正确的议题也是全书甚至说是... 查看全部>>
-
懂得思考，赢得人生 ——读《麦肯锡教我的思考武器》有感
0有用 岸晓风 2015-06-24
懂得思考，赢得人生——读《麦肯锡教我的思考武器》有感文/岸晓风曾经有人说，在大学四年里学到的其实不是知识，而是思维方式。的确，当毕业多年的我们想起大学收获的时候，往往不是在大学学到多少知识点，而是难忘... 查看全部>>
-
部分笔记
0有用 nly 2015-11-15
perfcae以“找不出答案”为前提的“假装思考”，即为“烦恼”，不理清脉络，浅尝于表面逻辑，即为“假思考”提高解答质，即是“议题分析”，即是发展“故事线”&对“故事线”进行图解、制作“连环图”算是一... 查看全部>>
-
翻译的太差劲了
0有用 kindliu 2016-02-21
什么玩意啊，看的一头雾水的，用翻译软件翻出来的，再随意衔接一下，太糟蹋这本工具书了。什么玩意啊，看的一头雾水的，用翻译软件翻出来的，再随意衔接一下，太糟蹋这本工具书了。什么玩意啊，看的一头雾水的，用翻... 查看全部>>
-
难读之作
0有用 何盛华 2016-04-25
不知道是麦肯锡的思考武器太高深，还是日本作者的思维方式比较特别，总之，除了模糊的要按金字塔逻辑推进式图表化讲故事能知道，其余具体方法的运用方式还是一头雾水，或许咨询公司的那种思维方式与做实业差距太大，... 查看全部>>
-
麦肯锡的逻辑思考
0有用 Rony 2016-04-26
这本书应该值得反复阅读，先观了大概，后续时机成熟的时候可以再看多几遍。何为效率？能交出成果的叫做效率。最重要的是有成果出来。思考，最重要是要先发现思考的议题和方向。最终想要传达的结果是什么？确立假说，... 查看全部>>
-
思考，不要用蛮力！工作，不只靠体力！
109有用 鼹鼠的土豆 2013-12-17
呃。。首先有点炫耀的说书里的很多技巧和知识，我都知道，我在初入职场的时候遇到的都是好老师，这带给我很多好处，让我的职场生涯更加顺遂。在职场中会有很多的“情商低”的人，之前我发过一广播：你是不是觉得很努... 查看全部>>
-
要聪明地工作，而不只是努力地工作
62有用 萧秋水 2013-12-30
读完这本书后，我找出《麦肯锡方法》，在阳台上翻了一下，冬天的阳光不耀眼，很温暖，这是在2013年的结尾，《麦肯锡方法》是我在2003年读的书，手里的这本，跟了我10年。我找出《麦肯锡方法》，是为了和《... 查看全部>>
-
【笔记】Issue Driven
57有用 伊卡洛斯 2014-01-08
3p抛弃常识，转变思维：1.“解决问题”之前要“查明问题”；2.“提升答案质量”并不够，“提升议题质量”更重要；3.不是“知道越多就越聪明”，而是“知道太多会变笨”；4.与其“快速做完每一件事”，不如... 查看全部>>
-
我是来骗100有用的
56有用 彼岸花开 2015-01-05
《麦肯锡教我的思考武器》详细讲解了该如何面对处理一项管理难题，即通过四步思考最终达到解决问题的彼岸，可以说是一本给予初级管理咨询师的操作手册，但事实上，解决问题的思考策略是通用的，并不局限于商业管理。... 查看全部>>
-
只需四步，重新定义人生的意义
37有用 喵了个咪 2016-11-27
著名作家张天翼的小说《华威先生》描写了一位大忙人，天天忙碌着到各个组织开会、讲话，然而总是讲不了两句，就又赶到下一个会场去了。用主人公的话说就是“我恨不得取消晚上睡觉的制度。我还希望一天不止二十四小时... 查看全部>>
-
先做减法，再做加法
34有用 店长K 2014-01-07
缜密的思考过程需要遵循什么样的规则？思考与“想想”有什么区别？我们平时是怎么思考的？这些问题一时难以回答，我们是在不知不觉中形成自己的思考模式，行为就在这些模式差异中形成了效率的高低之分。这本书让我换... 查看全部>>
-
职场达人必备的思考武器
26有用 远方 2015-07-10
很早听过麦肯锡的MECE原则，但仅仅作为一个知识储存也发挥不了太大的作用。看了这本书，才对麦肯锡的工作和思考方法深感佩服，为作者的详细讲解和全面指导叫好。思考一事说简单很简单，每个人都有自己的思考习惯... 查看全部>>
-
晦涩难懂，看完一个晕字
14有用 zeonkei 2014-01-03
不知道是日本人行文风格还是翻译问题，看起来晦涩。议题、比较轴、本质性、假说、议题度、解答质。。。看完一个晕字。高评的看过没有哦，书托么？用的术语是不是作者自创的？不知道是日本人行文风格还是翻译问题，看... 查看全部>>
-
在麦肯锡工作时，日子过得相当“刺激”
13有用 后浪 2013-12-05
我在麦肯锡咨询公司服务近11年，长期以来都在消费者营销领域担任管理顾问，这当中还曾担任公司内部新进顾问的导师，指导问题解决与图表制作等问题。其实，当初我会进入麦肯锡工作，真的是非常偶然的机会。我在童年... 查看全部>>
-
有时间烦恼,不如花时间思考
7有用 暖暖蓝田 2015-06-09
文/暖暖蓝田原谅我的孤陋寡闻吧,拿到这本书的时候,其实我对麦肯锡一无所知,于是好学的我去百度了一下,以下是百度的结果:麦肯锡一般指麦肯锡公司,麦肯锡公司是由JamesO’McKinsey于1926年在... 查看全部>>
评价“麦肯锡教我的思考武器”