缜密的思考过程需要遵循什么样的规则?思考与“想想”有什么区别?我们平时是怎么思考的?这些问题一时难以回答,我们是在不知不觉中形成自己的思考模式,行为就在这些模式差异中形成了效率的高低之分。这本书让我换了一种思路来思考,先做减法,从问题表面深化到实质、从海量信息中找到思考方向;再做加法,将各个分解的部分进行整合分析,作出结论。
作者先挥舞大棒,敲碎我们的错误观念。解决问题不如问对问题,这点直指作者的核心概念:从议题开始。作者从两方面定义有价值的工作,需解决的问题是必要的且解答的难度高,前者体现工作成果的价值,后者反应自身能力的价值。两者相结合,才是我们需集中精力解决的议题。盲目埋头于低价值的工作只是缺少产出价值的重复累积,而且显然也并不能达到修炼自身能力的目的。当自己埋头苦干的时候就要及时抽身自省,以免事倍功半,甚至得到适得其反的效果。
搞清问题的实质是重中之重,但我们总会不自觉地漏过这一点,这其实源于我们精神上的懒惰,不愿意主动深度思考一件事,直接将其投入行动减轻了我们思想上的负担。然而,这就导致了一个很大的隐患,很可能研究过半时,才发现问题本身没有正确的指向性,于是改弦易辙,徒然耗费资源和精力。如何确立问题便成为下一个关键,在关注价值的同时要建立在有答案可循的前提下,否则这个问题就当前来说没有任何意义。作者提到的过度搜集对我来说是个警醒,在确立议题的过程中,一旦知道过头,同时扼杀的是形成新观念的创造力。
确认问题以后,作者要阐明的就是怎么问问题。也就是说,作者在面对一个很空泛的问题时,通过建立假说来缩小范围,分解出次议题。这就形成了一个思考架构,不断提出问题,直至找出答案。这些次议题遵循了作者所说的“彼此独立、互无遗漏”。然后作者将这些次问题串联起来,形成故事线,并用图表加以补充,这里其实已经是为演示所做的准备了。最后将这些信息整合,得出结论。作者在书中传授了不少整理信息的方法和技巧,颇为实用。然而,光是阅读这些方法还不够,需要经历一个项目的整个流程,才能有更深刻的感受。
对现在的我来说,这本书最大的益处在于了解到专注于问题实质的重要性,并且时不时接触一下他人的思考方式,就会发现自己思维的局限性,有助于形成更具有视野高度的见解。
先做减法,再做加法
对“先做减法,再做加法”的回应
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109有用 12无用 鼹鼠的土豆 2013-12-17
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【笔记】Issue Driven
57有用 1无用 伊卡洛斯 2014-01-08
3p 抛弃常识,转变思维: 1. “解决问题”之前要“查明问题”; 2. “提升答案质量”并不够,“提升议题质量”更重要; 3. 不是“知道越多就越聪明”,而是“知道太多会变笨”; 4. 与其“快速做完每一件事”,不如“删减要做的事”; 5.?与其比较“数字多寡”,不如计较“到底有没有答案”。5p ...
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只需四步,重新定义人生的意义
37有用 1无用 喵了个咪 2016-11-27
著名作家张天翼的小说《华威先生》描写了一位大忙人,天天忙碌着到各个组织开会、讲话,然而总是讲不了两句,就又赶到下一个会场去了。用主人公的话说就是“我恨不得取消晚上睡觉的制度。我还希望一天不止二十四小时。抗战工作实在太多了”。然而,这种忙只是看起来很忙,毫无效率可言。在现实生活中,我们很多人天天喊忙,...
书名: 麦肯锡教我的思考武器
作者: [日] 安宅和人
出版社: 北京联合出版公司·后浪出版公司
副标题: 从逻辑思考到真正解决问题
译者: 郭菀琪
出版年: 2013-12
页数: 168
定价: 29.80元
装帧: 平装
丛书: 后浪小学堂
ISBN: 9787550222076