文/暖暖蓝田
原谅我的孤陋寡闻吧,拿到这本书的时候,其实我对麦肯锡一无所知,于是好学的我去百度了一下,以下是百度的结果: 麦肯锡一般指麦肯锡公司,麦肯锡公司是由James O’McKinsey于1926年在美国创建,同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司,在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员,分别来自78个国家,均具有世界著名学府的高等学位。
原来,麦肯锡是大名鼎鼎享有盛誉的管理咨询公司!
而本书作者安宅和人在获得东京大学硕士学位后,进入麦肯锡公司工作四年后进入耶鲁大学攻读脑神经科学课程,仅仅用3年9个月的时间就获得了平均7年多的博士学位。他说自己可以在这样短的时间内过关,一半是好运,一半必须归功于在麦肯锡工作时所受的思考训练和学到的问题解决技巧。
究竟是什么样的问题解决技巧有如此大的魅力呢?作者在书中做了详细阐述。
导论部分,作者介绍了本书的思维——脱离事倍功半的“败者之路”。相信很多人在工作中都有类似体验,自己明明花费了很多时间和精力去处理一件事情,可是却收效甚微。作者提供了“从议题开始”解决问题的方式,共五大步骤:议题思考、假说思考、成果思考、信息思考。并在接下来的五章中进行了详细阐述。
在第一章里,作者向大家介绍的是议题思考,也就是在解决问题之前要先查明问题,拟定假说,搜集适当的信息以确立好的议题。其实,我们大多数人在遇到问题时,本能反应是赶快找到方法解决问题,实际上,最迫切需要做的应该是了解问题本身。
作者提供了三个搜集用于选定议题信息的技巧,这是三个朴实而又实用的技巧。
1、接触第一手信息。以销售为例,就是来到销售第一线,比如走进超市聆听购物顾客的心声。
2、掌握基本信息。从第一手信息中活得感觉,同时将基本常识和基本事项在某种程度上整合。
3、不要搜集过头或者知道过头。这一点其实很多人难以避免,我们总是以为搜集越多信息越好,其实并不是这样,搜集到的信息超过一定量的时候,会产生负面效果。
第二章、第三章介绍了假说思考的两个步骤,先分析议题并且组建故事线,接下来图解故事线,理清脉络。
第四章是成果思考,在理清故事线之后,我们就要着手开始实际分析,迅速找出答案,解决问题。
第五章信息思考则是教我们将学到的推敲故事线和图表的方法以及解决问题的方案成果整理成论文或简报,把信息传递给别人。
坦白说,这是一本读起来很费脑的书籍,很多地方我读了很多遍才搞明白,果然如俗话所说“隔行如隔山”。但是书中有大量图表,作者竭力用这些直观形象的图表将信息传递给读者,书中还有相当多的例子,对于没有读明白的道理,结合例子来读理解起来就轻松点了。
遇到问题,有时间烦恼,不如花时间思考,作者在书中教授的思考武器很有用呢。
有时间烦恼,不如花时间思考
《麦肯锡教我的思考武器》热门书评
-
思考,不要用蛮力!工作,不只靠体力!
109有用 12无用 鼹鼠的土豆 2013-12-17
呃。。首先有点炫耀的说书里的很多技巧和知识,我都知道,我在初入职场的时候遇到的都是好老师,这带给我很多好处,让我的职场生涯更加顺遂。在职场中会有很多的“情商低”的人,之前我发过一广播:你是不是觉得很努力,却混的不如别人。这是非常正常的,因为你用错了方法。比如现在我在跟你说“我很累了,要休息了。”你却...
-
要聪明地工作,而不只是努力地工作
62有用 3无用 萧秋水 2013-12-30
读完这本书后,我找出《麦肯锡方法》,在阳台上翻了一下,冬天的阳光不耀眼,很温暖,这是在2013年的结尾,《麦肯锡方法》是我在2003年读的书,手里的这本,跟了我10年。我找出《麦肯锡方法》,是为了和《麦肯锡教我的思考武器》对照一下。二者的精髓其实一致,麦肯锡的“道”、“术”、“器”来回也就是那些,但...
-
【笔记】Issue Driven
57有用 1无用 伊卡洛斯 2014-01-08
3p 抛弃常识,转变思维: 1. “解决问题”之前要“查明问题”; 2. “提升答案质量”并不够,“提升议题质量”更重要; 3. 不是“知道越多就越聪明”,而是“知道太多会变笨”; 4. 与其“快速做完每一件事”,不如“删减要做的事”; 5.?与其比较“数字多寡”,不如计较“到底有没有答案”。5p ...
-
我是来骗100有用的
56有用 5无用 彼岸花开 2015-01-05
《麦肯锡教我的思考武器》详细讲解了该如何面对处理一项管理难题,即通过四步思考最终达到解决问题的彼岸,可以说是一本给予初级管理咨询师的操作手册,但事实上,解决问题的思考策略是通用的,并不局限于商业管理。如果...
-
只需四步,重新定义人生的意义
37有用 1无用 喵了个咪 2016-11-27
著名作家张天翼的小说《华威先生》描写了一位大忙人,天天忙碌着到各个组织开会、讲话,然而总是讲不了两句,就又赶到下一个会场去了。用主人公的话说就是“我恨不得取消晚上睡觉的制度。我还希望一天不止二十四小时。抗战工作实在太多了”。然而,这种忙只是看起来很忙,毫无效率可言。在现实生活中,我们很多人天天喊忙,...
书名: 麦肯锡教我的思考武器
作者: [日] 安宅和人
出版社: 北京联合出版公司·后浪出版公司
副标题: 从逻辑思考到真正解决问题
译者: 郭菀琪
出版年: 2013-12
页数: 168
定价: 29.80元
装帧: 平装
丛书: 后浪小学堂
ISBN: 9787550222076