麦肯锡教我的思考武器•书评
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0有用 0无用 乐春花蛋 2014-02-26
认清每一个信息重要性或层次构造注意表面逻辑思考凡事都化为语言文字把概念诉诸语言或文字不使用语言或文字人类很难进行明确清晰的思考所谓理解就是联结信息持续联结信息将转成记忆
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从逻辑思考到真正解决问题
0有用 0无用 Leo 2014-03-24
本书的内容来源于安宅和人先生在麦坎锡工作11年之久获得的宝贵经验和方法。教导我们如何从强有力的逻辑思考中提出问题,找出方法,再到解决问题。例如如何在工作学习中以最少的投入获得最大的价值输出,而不是盲目...
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从议题出发,创造有价值的工作
0有用 0无用 achaokaoyan 2014-05-05
就像不知道从哪听来的,任何书籍只要打上“麦肯锡”的名字,都会成为畅销书,我以为这句话说的就是这本书。原因如下:-不知道是翻译的问题还是什么原因。书中创造了很多“专业术语”,”议题度“,“解答质”让人不...
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工作,有苦劳更应有功劳
0有用 0无用 玉壶冰心 2014-12-23
安宅和人的这本书理论性很强。对于如我等般普通的职员来说,阅读起来有很多方面是一知半解,可能在思维上还没有达到作者那样的深度与宽度,但还是能从其缜密的行文方式和严密的逻辑思考中,获得自己需要并能消化了的...
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方向比努力更重要
0有用 0无用 Vanessa 2015-06-10
与其他介绍逻辑思维的书籍不同的是本书的实操性很强。不仅给出了逻辑思维的定义,相关方法,更给出每一步的操作方法,甚至是可套用的思维模式。比如第一章对于找出正确的议题的方法。找出正确的议题也是全书甚至说是...
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懂得思考,赢得人生 ——读《麦肯锡教我的思考武器》有感
0有用 0无用 岸晓风 2015-06-24
懂得思考,赢得人生——读《麦肯锡教我的思考武器》有感文/岸晓风曾经有人说,在大学四年里学到的其实不是知识,而是思维方式。的确,当毕业多年的我们想起大学收获的时候,往往不是在大学学到多少知识点,而是难忘...
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部分笔记
0有用 0无用 nly 2015-11-15
perfcae以“找不出答案”为前提的“假装思考”,即为“烦恼”,不理清脉络,浅尝于表面逻辑,即为“假思考”提高解答质,即是“议题分析”,即是发展“故事线”&对“故事线”进行图解、制作“连环图”算是一...
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翻译的太差劲了
0有用 0无用 kindliu 2016-02-21
什么玩意啊,看的一头雾水的,用翻译软件翻出来的,再随意衔接一下,太糟蹋这本工具书了。什么玩意啊,看的一头雾水的,用翻译软件翻出来的,再随意衔接一下,太糟蹋这本工具书了。什么玩意啊,看的一头雾水的,用翻...
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难读之作
0有用 0无用 何盛华 2016-04-25
不知道是麦肯锡的思考武器太高深,还是日本作者的思维方式比较特别,总之,除了模糊的要按金字塔逻辑推进式图表化讲故事能知道,其余具体方法的运用方式还是一头雾水,或许咨询公司的那种思维方式与做实业差距太大,...
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麦肯锡的逻辑思考
0有用 0无用 Rony 2016-04-26
这本书应该值得反复阅读,先观了大概,后续时机成熟的时候可以再看多几遍。何为效率?能交出成果的叫做效率。最重要的是有成果出来。思考,最重要是要先发现思考的议题和方向。最终想要传达的结果是什么?确立假说,...
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凌乱思维的大梳理
0有用 0无用 汪星人爱星辰 2016-05-07
有点惭愧的说,以前没看过这类工作职场方面点指导书籍。书中所说的事半功倍,简直就和我以前的工作状态一模一样。回想自己刚上班那会,经常加班到晚上八点才下班,做事也是三分钟热情扑上去,做到一半进行不下去便挫...
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issue定义的翻译有问题吧
0有用 0无用 钟表匠 2016-05-13
图0-3中issue的英文定义1,翻译成两个以上部分之间悬而未决的问题,似乎有问题。这里应该翻译成两方或多方之间在争论的事情。parties是团体,方的意思,常见合同里。“部分”的话,应该是parts...
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是翻译的问题还是自身理解力的问题?
0有用 0无用 大卫的纵横四海 2016-05-13
我觉得里面举得例子不是特别容易看懂,有的概念必须把整本书通读完才能前后贯通理解,而有的概念是读完一遍不能完全理解的,放到工作中使用,体会更深,但是缺乏可验证性,你怎么知道你在工作中使用的就是他说的呢?...
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工作究竟如何才能事半功倍
0有用 0无用 薇薇安 2016-05-15
我不是个绝顶聪明的人,甚至连小聪明都算不上,只能说是个有理想、并愿意为之而努力的人。所以,在我的学生生涯中,只一个劲地认死理——通过看书获取知识,才能更好地提升自己。关于如何学习,并未有任何章法可言,...
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尝试写读后感
0有用 0无用 十八 2016-05-20
最近正在研读关于逻辑思考方面的书籍,于是今晚选择了《麦肯锡教我的思考武器:从逻辑思考到真正解决问题》这本大作来欣赏下。通常情况下,我只规定自己每月看四本书,平均下来也就是每周看一本。但是近来频频受挫,...
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说三点
0有用 0无用 花心达娃 2016-05-25
第一点,本书一直在强调一件事:找到真正的议题,做真正重要的事。第二点,本书说,分析就是比较。这一点,我在数据分析的工作中体会较为深刻。第三点,本书最初是博客,后来才被整理成一本书。造成的结果就是,很多...
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读《麦肯锡教我的思考武器》的一点感触
0有用 0无用 喵妖妖 2017-01-07
工作时不要把自己埋在一堆事物中,挑出最重点先处理。设定一个方案,先从几条主干思考,然后分叉开来证明思考,找出最关键处。不要拘泥于前人报道,书籍资料,因为这些资料的研究方向原因不同,会和想要证实的实际问...
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所有的工作,交出成果才是一切
0有用 0无用 呦!夏日 2017-01-26
note:1.有时间烦恼,不如花时间思考。2.所谓烦恼,是以没有答案为前提,无论多么努力都只会留下徒劳无功的感觉。例如类似情侣及家人的人际关系。3.所谓工作,是为了产生什么成果而存在。进行那些“已经知...
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备忘记录
1有用 0无用 循環奇形少女X 2014-04-19
议题度:在目前的情况下,找出问题的答案的必要性有多高,解答质:对该议题度,目前可以提供明确答案的程度。锁定核心问题,请教自己的上司或研究室的指导老师,我所想到的问题中,在当下真正具有找出答案的价值的问...
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关于思考解决问题的书
1有用 0无用 天涯书生 2014-07-14
不知道是不是翻译的水平问题!看的有点儿晕晕乎乎的感觉!其实翻译的议题就有很大的误解,整本书都没有解释清楚这个词,工作,先看清楚那个议题最重要等等!感觉作者的理论也不是多么的高明,让人惊叹!
书名: 麦肯锡教我的思考武器
作者: [日] 安宅和人
出版社: 北京联合出版公司·后浪出版公司
副标题: 从逻辑思考到真正解决问题
译者: 郭菀琪
出版年: 2013-12
页数: 168
定价: 29.80元
装帧: 平装
丛书: 后浪小学堂
ISBN: 9787550222076