这本书应该值得反复阅读,先观了大概,后续时机成熟的时候可以再看多几遍。
何为效率?能交出成果的叫做效率。最重要的是有成果出来。
思考,最重要是要先发现思考的议题和方向。最终想要传达的结果是什么?确立假说,将文字转化为语言(加入主语和动词;用Where,What,How而不是Why;用比较句型,并不是而是)
1.如何找到议题:
特性:本质的,能左右决定的问题。
2.提出假设:
特性:打破常识+对新的结构的理解(共通性,相关性,群组性,规则)
3.要能找到答案,成果导向
4.收集资料
特性:一手资料;业界的常识;不要过头收集和过头知道(很可能会受到经验主义的限制,边际效益也会递减)
5.如果找不出问题:
删减变量,进行可视化操作,结果倒推法,思考极端案例。
分解议题
可以根据MECE原则,商业上可以用Where, what,How; 功能形态架构;结果倒推等
然后就提出假说
整理故事线:
并列为什么;空雨伞,可以用这两个模板。
绘图:
分析就是比较,如何找到比较轴(原因结果分析),然后意向具体化,找出数据
定量分析:比较,构成,变化
成果思考:
从不可或缺的议题入手。
从可以尽早解决的议题入手。
客观公正的收集资料。
难以判断的,实际走访,多种方式推断。
超出自己范畴的,可以请教相关人士。
信息思考:
当成小白,带入问题。
推敲故事线是否合理:是否符合逻辑结构,设计流程有没有问题,准备好电梯演讲。
琢磨图表:15s看懂一个图表;一表一个信息议题。
麦肯锡的逻辑思考
《麦肯锡教我的思考武器》热门书评
-
思考,不要用蛮力!工作,不只靠体力!
109有用 12无用 鼹鼠的土豆 2013-12-17
呃。。首先有点炫耀的说书里的很多技巧和知识,我都知道,我在初入职场的时候遇到的都是好老师,这带给我很多好处,让我的职场生涯更加顺遂。在职场中会有很多的“情商低”的人,之前我发过一广播:你是不是觉得很努力,却混的不如别人。这是非常正常的,因为你用错了方法。比如现在我在跟你说“我很累了,要休息了。”你却...
-
要聪明地工作,而不只是努力地工作
62有用 3无用 萧秋水 2013-12-30
读完这本书后,我找出《麦肯锡方法》,在阳台上翻了一下,冬天的阳光不耀眼,很温暖,这是在2013年的结尾,《麦肯锡方法》是我在2003年读的书,手里的这本,跟了我10年。我找出《麦肯锡方法》,是为了和《麦肯锡教我的思考武器》对照一下。二者的精髓其实一致,麦肯锡的“道”、“术”、“器”来回也就是那些,但...
-
【笔记】Issue Driven
57有用 1无用 伊卡洛斯 2014-01-08
3p 抛弃常识,转变思维: 1. “解决问题”之前要“查明问题”; 2. “提升答案质量”并不够,“提升议题质量”更重要; 3. 不是“知道越多就越聪明”,而是“知道太多会变笨”; 4. 与其“快速做完每一件事”,不如“删减要做的事”; 5.?与其比较“数字多寡”,不如计较“到底有没有答案”。5p ...
-
我是来骗100有用的
56有用 5无用 彼岸花开 2015-01-05
《麦肯锡教我的思考武器》详细讲解了该如何面对处理一项管理难题,即通过四步思考最终达到解决问题的彼岸,可以说是一本给予初级管理咨询师的操作手册,但事实上,解决问题的思考策略是通用的,并不局限于商业管理。如果...
-
只需四步,重新定义人生的意义
37有用 1无用 喵了个咪 2016-11-27
著名作家张天翼的小说《华威先生》描写了一位大忙人,天天忙碌着到各个组织开会、讲话,然而总是讲不了两句,就又赶到下一个会场去了。用主人公的话说就是“我恨不得取消晚上睡觉的制度。我还希望一天不止二十四小时。抗战工作实在太多了”。然而,这种忙只是看起来很忙,毫无效率可言。在现实生活中,我们很多人天天喊忙,...
书名: 麦肯锡教我的思考武器
作者: [日] 安宅和人
出版社: 北京联合出版公司·后浪出版公司
副标题: 从逻辑思考到真正解决问题
译者: 郭菀琪
出版年: 2013-12
页数: 168
定价: 29.80元
装帧: 平装
丛书: 后浪小学堂
ISBN: 9787550222076