安宅和人的这本书理论性很强。对于如我等般普通的职员来说,阅读起来有很多方面是一知半解,可能在思维上还没有达到作者那样的深度与宽度,但还是能从其缜密的行文方式和严密的逻辑思考中,获得自己需要并能消化了的东西,现做以归纳,希望能与网友们共勉。
一是一定要建立起“从议题思考”的思维。要想走出事倍功半的泥沼,唯一的办法就是一定要建立起“从议题思考”的思维模式。思考,不要用蛮力;工作,不只靠劳力。那些没有功劳也有苦劳的思维方式,说白了就是‘‘劳动者’’与‘‘工作者’’之间最大的区别。也是‘‘工薪族’’与‘‘企业人’’之间的区别。‘‘工薪簇’’之所以是‘‘工薪簇’’,就是因为他们是以时间为基础领薪水的人,与劳动者相似;而‘企业人’本质上不以劳动时间为基础,而是基于对管理劳动与日常管理(商业)活动的输出成果责任为基础,并以此获得评价的人。‘‘企业人’’所创造的价值其产生的根源就在于‘‘从议题开始’’的思维,就是必须要有远离事倍功半的‘‘败者之路’’的想法,只有这样,他们的工作才可能创造价值,才能为社会做出一定的贡献。而作为我们工薪一族,也应该树立这样的思维与意识,因为我们不可能打一辈子工,总有一天我们要拥有自己的事业。而学会从议题思考,才能让我们的事业不走弯路,取得预期的成功。
二是如何创立明确的议题。作者为我们讲述了很多方法,在这里我能深刻领会的有以下几点。一是凡事都应化为有形的语言或文字,这一点很重要,只有将目标写下来或大声说出来,我们的目标才更有力度,才能深深地刻在我们的脑海中;二是议题要带主语,我的理解是要强调行为人的参与意识,不能让目标飘忽在半空中;三是要尽量获取第一手资料,这一点不用多说了;四是要勇于咨询外部的专家,不能闭门造车,想当然的工作;五是不能讳疾忌医,要直面困难,有痛下决心向困难挑战的信心和勇气。
总而言之,这本书告诉我们,只要能够熟练掌握并运用‘‘从议题开始’’的思维方式,就完全可以摒弃各种复杂的思考工具和方法,从而事半功倍的解决我们面对的问题,做出有价值的努力,交出有价值的成果。
欲做一个真正的成功者,熟读这本书,一定会受益匪浅。
工作,有苦劳更应有功劳
《麦肯锡教我的思考武器》热门书评
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思考,不要用蛮力!工作,不只靠体力!
109有用 12无用 鼹鼠的土豆 2013-12-17
呃。。首先有点炫耀的说书里的很多技巧和知识,我都知道,我在初入职场的时候遇到的都是好老师,这带给我很多好处,让我的职场生涯更加顺遂。在职场中会有很多的“情商低”的人,之前我发过一广播:你是不是觉得很努力,却混的不如别人。这是非常正常的,因为你用错了方法。比如现在我在跟你说“我很累了,要休息了。”你却...
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要聪明地工作,而不只是努力地工作
62有用 3无用 萧秋水 2013-12-30
读完这本书后,我找出《麦肯锡方法》,在阳台上翻了一下,冬天的阳光不耀眼,很温暖,这是在2013年的结尾,《麦肯锡方法》是我在2003年读的书,手里的这本,跟了我10年。我找出《麦肯锡方法》,是为了和《麦肯锡教我的思考武器》对照一下。二者的精髓其实一致,麦肯锡的“道”、“术”、“器”来回也就是那些,但...
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【笔记】Issue Driven
57有用 1无用 伊卡洛斯 2014-01-08
3p 抛弃常识,转变思维: 1. “解决问题”之前要“查明问题”; 2. “提升答案质量”并不够,“提升议题质量”更重要; 3. 不是“知道越多就越聪明”,而是“知道太多会变笨”; 4. 与其“快速做完每一件事”,不如“删减要做的事”; 5.?与其比较“数字多寡”,不如计较“到底有没有答案”。5p ...
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我是来骗100有用的
56有用 5无用 彼岸花开 2015-01-05
《麦肯锡教我的思考武器》详细讲解了该如何面对处理一项管理难题,即通过四步思考最终达到解决问题的彼岸,可以说是一本给予初级管理咨询师的操作手册,但事实上,解决问题的思考策略是通用的,并不局限于商业管理。如果...
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只需四步,重新定义人生的意义
37有用 1无用 喵了个咪 2016-11-27
著名作家张天翼的小说《华威先生》描写了一位大忙人,天天忙碌着到各个组织开会、讲话,然而总是讲不了两句,就又赶到下一个会场去了。用主人公的话说就是“我恨不得取消晚上睡觉的制度。我还希望一天不止二十四小时。抗战工作实在太多了”。然而,这种忙只是看起来很忙,毫无效率可言。在现实生活中,我们很多人天天喊忙,...
书名: 麦肯锡教我的思考武器
作者: [日] 安宅和人
出版社: 北京联合出版公司·后浪出版公司
副标题: 从逻辑思考到真正解决问题
译者: 郭菀琪
出版年: 2013-12
页数: 168
定价: 29.80元
装帧: 平装
丛书: 后浪小学堂
ISBN: 9787550222076