lonelyplanet系列是出国旅游的必读之书，这次去斯里兰卡，自然是要买一本，从上海去科伦坡的飞机上开始读，断断续续到旅游的第四天正好读完，和实际的旅程相呼应，别有趣味。除了经济尚欠发达，斯里兰卡... 查看全部>>
以前对“领导力”一直一知半解，更多地把它理解成一种天生的领袖气质，以及指明方向的能力、鼓舞人心的能力、持续学习的能力，读了这本“领导力开发的圣经”，对这个词才有了初步却更为全面的认识。序言之一是陈春花... 查看全部>>
这是一本关于如何进行个人时间管理的书，内容相当不错，可操作性强，核心思想是“把事务赶出大脑”，各种具体的方法均围绕这一理念展开。作者认为，工作的压力和心理的焦虑来自于大脑时时记挂着纷繁的任务，而高效工... 查看全部>>
稻盛和夫的六本书依次从经营实学逐渐往经营哲学读，这是倒数第二本，假如是相反的阅读顺序，说不定我就读不下去了，毕竟《干法》的心灵鸡汤味道已经很重了。但是，实际上我却是读得挺欢，原因很简单，稻盛和夫已经用... 查看全部>>
不知道是麦肯锡的思考武器太高深，还是日本作者的思维方式比较特别，总之，除了模糊的要按金字塔逻辑推进式图表化讲故事能知道，其余具体方法的运用方式还是一头雾水，或许咨询公司的那种思维方式与做实业差距太大，... 查看全部>>
《用演示说话：麦肯锡商务沟通完全手册》，基恩·泽拉兹尼。《用图表说话》的姐妹篇，与之相比，薄弱了很多，含金量不足，谈不上经典，不过实用性倒还可以，尤其是跟《用图表说话》结合在一起的时候，对PPT演示的... 查看全部>>
有句话，叫做半部论语治天下，如果说精益生产里也有一本书够这个资格，那就非《学习观察》莫属了。《精益思想》总结了精益生产的五个基本理念，但并没有给出一套可用的实行方法，而这本书表面上是教人学如何绘制价值... 查看全部>>
精益生产的经典著作，归纳一下的话，作者以“改善”精神为核心，主要围绕“现场”和“TFM全面流动管理”这两点来写，占书本后三分之一篇幅的十几个企业案例，也都是这些内容的体现。“改善”在作者的眼里，是圣经... 查看全部>>
很小的一本册子，快一点半个多小时就能读完，但只有在读完后才会明白为什么有那么多人推荐此书。这本书用非常简单的内容阐释了一个经理人管理工作和下属的有效方法，所谓“一分钟经理人”其实就是三个组成部分：一分... 查看全部>>
买这本书是在2015年5月份，股市最热火朝天的时候，买的时候我已经嗅到了股市到顶的味道，但却没预料到顶会那么快到来，就如同这本书里描述的形形色色的人一样。真正开始读已经是6月底股灾之后，所以别有一番感... 查看全部>>
书评 (查看全部)
对《Lonely Planet：斯里兰卡》这本书的评价 2016-04-25
lonelyplanet系列是出国旅游的必读之书，这次去斯里兰卡，自然是要买一本，从上海去科伦坡的飞机上开始读，断断续续到旅游的第四天正好读完，和实际的旅程相呼应，别有趣味。除了经济尚欠发达，斯里兰卡... 查看全部>>
对《领导梯队》这本书的评价 2016-04-24
以前对“领导力”一直一知半解，更多地把它理解成一种天生的领袖气质，以及指明方向的能力、鼓舞人心的能力、持续学习的能力，读了这本“领导力开发的圣经”，对这个词才有了初步却更为全面的认识。序言之一是陈春花... 查看全部>>
对《尽管去做》这本书的评价 2016-05-10
这是一本关于如何进行个人时间管理的书，内容相当不错，可操作性强，核心思想是“把事务赶出大脑”，各种具体的方法均围绕这一理念展开。作者认为，工作的压力和心理的焦虑来自于大脑时时记挂着纷繁的任务，而高效工... 查看全部>>
对《干法》这本书的评价 2016-04-25
稻盛和夫的六本书依次从经营实学逐渐往经营哲学读，这是倒数第二本，假如是相反的阅读顺序，说不定我就读不下去了，毕竟《干法》的心灵鸡汤味道已经很重了。但是，实际上我却是读得挺欢，原因很简单，稻盛和夫已经用... 查看全部>>
对《麦肯锡教我的思考武器》这本书的评价 2016-04-25
不知道是麦肯锡的思考武器太高深，还是日本作者的思维方式比较特别，总之，除了模糊的要按金字塔逻辑推进式图表化讲故事能知道，其余具体方法的运用方式还是一头雾水，或许咨询公司的那种思维方式与做实业差距太大，... 查看全部>>
对《用演示说话》这本书的评价 2016-05-10
《用演示说话：麦肯锡商务沟通完全手册》，基恩·泽拉兹尼。《用图表说话》的姐妹篇，与之相比，薄弱了很多，含金量不足，谈不上经典，不过实用性倒还可以，尤其是跟《用图表说话》结合在一起的时候，对PPT演示的... 查看全部>>
对《学习观察》这本书的评价 2016-05-07
有句话，叫做半部论语治天下，如果说精益生产里也有一本书够这个资格，那就非《学习观察》莫属了。《精益思想》总结了精益生产的五个基本理念，但并没有给出一套可用的实行方法，而这本书表面上是教人学如何绘制价值... 查看全部>>
对《现场改善》这本书的评价 2016-04-28
精益生产的经典著作，归纳一下的话，作者以“改善”精神为核心，主要围绕“现场”和“TFM全面流动管理”这两点来写，占书本后三分之一篇幅的十几个企业案例，也都是这些内容的体现。“改善”在作者的眼里，是圣经... 查看全部>>
对《一分钟经理人》这本书的评价 2016-05-10
很小的一本册子，快一点半个多小时就能读完，但只有在读完后才会明白为什么有那么多人推荐此书。这本书用非常简单的内容阐释了一个经理人管理工作和下属的有效方法，所谓“一分钟经理人”其实就是三个组成部分：一分... 查看全部>>
对《1929年大崩盘》这本书的评价 2016-04-25
买这本书是在2015年5月份，股市最热火朝天的时候，买的时候我已经嗅到了股市到顶的味道，但却没预料到顶会那么快到来，就如同这本书里描述的形形色色的人一样。真正开始读已经是6月底股灾之后，所以别有一番感... 查看全部>>