重新定义团队：谷歌如何工作
内容简介
谷歌首席人才官拉斯洛•博克权威力作，谷歌公开认可的谷歌高层作品，首度揭秘谷歌颠覆工业时代模式的人才和团队管理的核心法则，《纽约时报》畅销榜第一名，Business Insider 2015最佳商业书籍，谷歌的创造力就在于此！
编辑推荐！
1、 谷歌人才官首次公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍
在谷歌执掌人事多年的拉斯洛•博克是人才和团队管理的顶级专家。...
作者简介
【美】拉斯洛•博克（Laszlo Bock）
波莫纳学院国际关系学学士、耶鲁大学工商管理学硕士，谷歌首席人才官，每年处理200万份以上的应聘简历，负责为谷歌招募、培养并留住优秀谷歌人。当拉斯洛辞去麦肯锡的咨询工作，转而去做人力资源工作，朋友们都以为他疯了。然而事实证明， 他的选择是对的。在拉斯洛的任期内，谷歌已在各个国家超过100次被评为最佳雇主。
拉斯洛曾在通用...
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该书热门标签
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谁说
2016-02-25
其中谈到谷歌的用人观点 不仅是在职场上 为人处事都有启发性
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茵茵啦
2016-02-26
谷歌的团队也体现出他们的创新精神，。选对人比培养人更重要，这点足以让国内企业好好学习。看起来简单的模式，在民营企业应用起来实则困难。此书推荐观看，实践需慎重。
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艾丽艾丽要加油
2016-05-30
确实有点冗长，但收获还是蛮多的
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冷不静
2017-04-29
老师推荐读的书 因为有过人力资源实习经验 读起来就比较容易理解 文中很多内容 以不差钱的科技公司视角来写 观点很鲜明 让我理解工作中一些事的原因 也树立的团队管理的一个好榜样 但是能否借鉴运用到实践中 还是要量体裁衣，实事求是。
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鐘東良
2016-07-12
好好，但有点繁琐写的，不知是翻译还是什么，不是很顺行文
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瑞豆
2017-02-17
作为一本管理书来说，写的算实际，有些点还是很有启发
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冰粒芒果
2016-03-27
完全梦想。
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小破仑。建造中
2016-04-09
这个时代的事业，是让人们发现，激动人心的工作，就在自己身边。
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翡冷翠
2015-12-26
译者还是不错的。
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Jessie
2016-02-18
对我的工作很实用，解决问题的实验性方式很实用，对人力的一些创新性的管理方式有趣也有效。
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小编卢俊
2015-11-03
这书的审查，终于通过，允许下厂，同志们，我们尽力了。
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8
Shu
2016-04-18
搞人力资源的是不是比较不会写书…… 比起《重新定义公司》，我对这本有阅读障碍，枯燥+啰嗦。 只看一半。
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3
一个Akira
2015-12-12
直接看的干货版…
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3
BTcooky-贝特酥
2015-12-20
+阅读志+ 谷歌用数据分析重新定义HR。“氧气项目”通过研究分析大量的内部数据，判定杰出的管理者都是基于其卓越的表现。找到自身定位、察觉外界变化、学习领导统驭、培养识才眼光、打造合作团队、设定具体目标、制定优先要务和回应外界需求。深度挖掘自我管理与创造学习型团队。
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3
相信未来
2016-04-23
文笔繁琐，翻译不畅
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玉面飞龙
2016-02-14
大公司好瞎混。 如果你相信员工，就不必害怕与他们分享信息 透明是我们公司文化的第二块基石。“默认开放”（Default to open）是在开源社区中时常会听到的一个短语。谷歌开源总监克里斯·迪博纳是这样定义这个短语的：“应该假设所有的信息都可以与团队分享，而不能假设任何信息都不能分享。限制信息传播皆为有意而为，最好有充足的理由再这样做。在开源领域，隐藏信息是有悖于主流文化的。”这个概念并非谷歌创造出来的，但是我敢说谷歌就是这样做的. 给人以稍多于你的舒适区的信任、自由和自主权。如果你没有感到紧张，那是因为你给的还不够。 以用户为中心，其他一切自然水到渠成。专心将一件事做到极致。越快越好.
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冰粒芒果
2016-03-27
完全梦想。
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翡冷翠
2015-12-26
译者还是不错的。
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Pengker
2016-02-16
这本书是春节期间花了最多时间的，大块的时间，差不多3天，想想也是有点奢侈的，划线、笔记、思考，的确带来不少影响和冲击，关于人关于管理，越来觉得越不简单，也越来越有意思了，虽然有时候有点点失望，但还是要打起精神，选择相信
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pansin
2016-05-05
谷歌作为一家价值观导向的成功公司，各方面工作都可圈可点，关于人力工作，从人力资源变为人力运营的组织机构开始。招聘、培训、薪酬、绩效、福利不入窠臼，也不是心血来潮，来自学术界的最新理论和实践，来自自有创新实验室和研究团队，自己试验最佳实践，这一切由谷歌自由、开放的文化支撑，当然，所有的事情也需要成本等数据分析支撑。感谢博克无私奉献，无论是不是人力工作都力荐大家读一读。
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10条工作法则帮你鉴别：你距谷歌人有多远？
0有用 九皋 2016-03-29
谷歌的萌宠AlphaGo在打败李世石后，正欲进军《星际争霸2》。这两场过招后，谷歌及谷歌文化将注定再次成为全球瞩目的焦点，像蓄谋已久一样。谷歌在Android成为“阻塞的大集市”后，把自己经营得依旧精... 查看全部>>
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想到《纵横四海》、《手机》、《疯狂的石头》、《寻龙诀》、《速度与激情》等
1有用 方木鱼 2016-02-03
想到《纵横四海》、《手机》、《疯狂的石头》、《寻龙诀》、《速度与激情》等读《重新定义团队——谷歌如何工作》文/方木鱼当我把这些电影名字《纵横四海》、《手机》、《疯狂的石头》、《寻龙诀》、《速度与激情》... 查看全部>>
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发现谷歌人的秘密
0有用 fsgj4444 2016-03-25
前几天刚看到谷歌“Wi-Fi气球”即将飞抵印度的消息，后来查看，才发现这项进行中的计划不仅真实，还相当靠谱。毕竟此时，FreeBasics的免费上网服务刚印度政府谈崩。科技逐渐廉价并走进生活的当下，谷... 查看全部>>
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通俗评论
0有用 fsgj4444 2016-03-29
首先，力荐！因为作者揭露“谷歌人”的真实状态，这些人中龙凤才华横溢，随便揪出一个都是某领域的佼佼者（这当然源于谷歌超BT的录取标准，相应的，入职谷歌的吸引力不减反增）。人数一般的普通公司都能制造一堆麻... 查看全部>>
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看完收获一般
0有用 拉东 2016-05-19
Google的文化本身就和传统的企业差异巨大，书中的大部分术的部分感觉根本无法在企业直接搬过来用，只能借鉴部分核心的企业以及团队建设的思想 查看全部>>
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谷歌怎样重新定义团队
0有用 Se7en 2016-07-04
读起来有点像谷歌人力运营部门的工作报告，阐述谷歌是怎样通过大数据分析、对照试验组、行为助推提高员工生产率的。而这些能够实现的基础是，谷歌拥有着数万名各个领域的精英。虽然普通公司难以效仿，但是，本书仍传... 查看全部>>
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精英团队管理与建设
0有用 小夭Daniela 2016-09-05
起初看到这本书，的确是冲着谷歌二字才翻开的。因为觉得是本商业与管理方面的畅销书，又脱身与美国文化，不似一般都传记小说，故而边读边总结，搭建思维导图。以便快速梳理出整本书的脉络，也算不辜负几十个小时的投... 查看全部>>
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读后感
0有用 Jin 2016-10-16
看这本书是新领导安排的任务，怒刷两天，记录之。（PS：因时间有限，有四章未阅读，再PS，此书早买只是没深入看，感谢领导让我重读此书并很有收获，并非谄媚，啊哈哈）总体感受，看得很沉重。为何？因为谷歌工作... 查看全部>>
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《重新定义团队：谷歌如何工作》读书笔记
0有用 JH_Gao 2016-12-04
写于2016-12-04。这本书的作者拉兹洛·博克是Google的首席人才官，他试图通过这本书告诉读者Google是如何做到把最优秀的人才聚集在一起并让他们开心工作的。人才的管理过程实际上也就是企业文... 查看全部>>
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通向优秀HR的道路
0有用 Jin 2016-12-17
本书讲述的是谷歌（作者是人力运营部副总裁，此书是从作者身份写）对员工的认识，如何做到以人为本、改变生活和领导方式。很细致的写了谷歌如何做文化、绩效、培训等我们HR所知道的人力资源模块，感谢作者，本着谷... 查看全部>>
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你没法预测最佳应聘者——读《重新定义团队》的部分感受
9有用 狼心独怆 2015-12-16
1.面试失败是能力问题吗？来北京这么多年，也经历过大大小小很多次面试，有成功的有失败的。做一下个人总结的话，那就是：先面试后笔试的，百分百被淘汰；先笔试后面试的，有一定的机会幸存。痛定思痛，排除掉本人... 查看全部>>
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塑造谷歌人力资源策略的14项研究成果
7有用 康至军 2016-01-16
这本书很不错。阅读的同时，整理了两篇文章，萃取了本书的精华。1、塑造谷歌人力资源策略的14项研究成果http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTExNDI1Ng==&m... 查看全部>>
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改造世界的方法
7有用 陈大强.psd 2016-05-18
在一个团队中，等级特权会慢慢形成并且强化。原因有两个：一是有权力的人会因为贪图便利或者自我满足不自觉滥用权力；另一方面人总是倾向于遵循权威，寻求等级划分，下面的人会不自觉地给领导特权。我们都经历过这样... 查看全部>>
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想到《纵横四海》、《手机》、《疯狂的石头》、《寻龙诀》、《速度与激情》等
1有用 方木鱼 2016-02-03
想到《纵横四海》、《手机》、《疯狂的石头》、《寻龙诀》、《速度与激情》等读《重新定义团队——谷歌如何工作》文/方木鱼当我把这些电影名字《纵横四海》、《手机》、《疯狂的石头》、《寻龙诀》、《速度与激情》... 查看全部>>
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10条工作法则帮你鉴别：你距谷歌人有多远？
0有用 九皋 2016-03-29
谷歌的萌宠AlphaGo在打败李世石后，正欲进军《星际争霸2》。这两场过招后，谷歌及谷歌文化将注定再次成为全球瞩目的焦点，像蓄谋已久一样。谷歌在Android成为“阻塞的大集市”后，把自己经营得依旧精... 查看全部>>
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发现谷歌人的秘密
0有用 fsgj4444 2016-03-25
前几天刚看到谷歌“Wi-Fi气球”即将飞抵印度的消息，后来查看，才发现这项进行中的计划不仅真实，还相当靠谱。毕竟此时，FreeBasics的免费上网服务刚印度政府谈崩。科技逐渐廉价并走进生活的当下，谷... 查看全部>>
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通俗评论
0有用 fsgj4444 2016-03-29
首先，力荐！因为作者揭露“谷歌人”的真实状态，这些人中龙凤才华横溢，随便揪出一个都是某领域的佼佼者（这当然源于谷歌超BT的录取标准，相应的，入职谷歌的吸引力不减反增）。人数一般的普通公司都能制造一堆麻... 查看全部>>
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看完收获一般
0有用 拉东 2016-05-19
Google的文化本身就和传统的企业差异巨大，书中的大部分术的部分感觉根本无法在企业直接搬过来用，只能借鉴部分核心的企业以及团队建设的思想 查看全部>>
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谷歌怎样重新定义团队
0有用 Se7en 2016-07-04
读起来有点像谷歌人力运营部门的工作报告，阐述谷歌是怎样通过大数据分析、对照试验组、行为助推提高员工生产率的。而这些能够实现的基础是，谷歌拥有着数万名各个领域的精英。虽然普通公司难以效仿，但是，本书仍传... 查看全部>>
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精英团队管理与建设
0有用 小夭Daniela 2016-09-05
起初看到这本书，的确是冲着谷歌二字才翻开的。因为觉得是本商业与管理方面的畅销书，又脱身与美国文化，不似一般都传记小说，故而边读边总结，搭建思维导图。以便快速梳理出整本书的脉络，也算不辜负几十个小时的投... 查看全部>>
评价“重新定义团队：谷歌如何工作”