本书讲述的是谷歌(作者是人力运营部副总裁,此书是从作者身份写)对员工的认识,如何做到以人为本、改变生活和领导方式。很细致的写了谷歌如何做文化、绩效、培训等我们HR所知道的人力资源模块,感谢作者,本着谷歌人力资源管理成功秘诀是可以大大小小组织中复制的理念,愿意用文字分享谷歌人力资源的运作,在读的过程中,除了学习了HR的工作套路外,更多的感受是沉重,沉重到读着读着,需要停下来,去消化去反思。为何倍感沉重?
一、为何倍感沉重?——HR的工作,对个人的影响之大。
HR的工作,对我们个体的人而言,起着很大的影响。
书中有这么一句话“毕竟,公司有很多员工,但每个人只能做一份工作”
当招聘人时,你最终发出的一个offer,决定的就是A、B、C、D等人未来几年的成长道路;
当需要解雇并决定解雇谁时,最终的解雇决定,影响的可能就是被解雇人背后的家庭幸福等等。
有时我会想,假使当初招聘我的人,最终没有offer我进滴滴,假使我当年没进滴滴去了创业小平台,就经历不到在高速发展的滴滴所经历的,就没有现在的收获成长,那现在的我也就不是现在的我。
这真的是,一个会决定影响一个“人”的工作,很沉重。正如教育对一个人成长的影响般沉重,最终决定了你会成为什么样的人。
而人对于公司的重要性,也不言而喻。在《腾讯方法》一书中,有详细讲述了通过对人力的管理而使某产品从失败到成功的案例(有兴趣伙伴可以看看,此书不错的),所以通过怎样的人力资源管理,助力公司成功,又是下一个我要说的沉重。
二、为何倍感沉重?——在中国,能打造我们所向往的谷歌式的人力资源管理么?
首先,谷歌式的人力资源已经证明了它的成功,其次,谷歌所倡导的高自由度的文化,工作方式,也是我们所向往的,所以,我们是否也可以打造谷歌式的人力资源管理呢?
我想道路漫长。为何?谷歌的高自由文化,追溯源头,是因为创始人从小所受的蒙特梭利教育影响,而我们从小所受的教育和其区别较大。
如今我们已慢慢挣脱应试教育舒服,那么去掉教育区别,谷歌式的人力项目我们是否可以很好地参照或者只是学个表面?很好参照的意思是,所有的人力项目,本质都需要对人的理解,我们是否理解了本质。比如现在滴滴所做的一个中午12点关灯,1点开灯的行为,我看来只学了表象。这个行为是为了希望强制大家都休息么?这可是个需要吃饭的点啊。同样的行为腾讯是每人配床时间后移。
HR地基应该是对人的理解,HR所有工作都离不开人,人是最复杂的动物。怎么选用预留,通过什么方式克服人性弱点在工作中易犯的错,怎么让人在工作中有成就感的同时保证业务发展等等,每个话题单拿出来,此书每章节单拿出来,都是一个课题。我们是否愿意深入对每个课题的研究,是否愿意去深入理解我们自己理解人本身,是否能去其应试教育的糟粕打造高自由度氛围?我暂时没有答案。
好的人力资源管理是需要每个优秀HR的组成,那么优秀HR又是怎样呢?我想需要两方面能力: 1、对人深入骨髓的理解。2、对公司业务的深入理解。唯有对人深入理解,才能做出并实施有效的人力项目,同时需要对业务有深入理解认知,才能做到人与公司共同快速成长。
而反观自己与优秀HR的差距,是第三个我要说的沉重。
三、为何倍感沉重?——在通往优秀HR路上,自己有太多太多需要学习。
“我们对自己了解越多,越深入我们自己的思想,就越能更好的帮助我们的服务对象——组织中不同职能的员工。”这句话摘自从业25年HR所写的《我心所属》一书。
这句话很好的表达了作为HR需要对人了解的重要性。而只要涉及到人的,如教育,都是一段复杂充满荆棘的道路。如果说程序员需要的知识基础是数据结构、算法,那么我想HR需要的底层基础就是社会学、组织行为学等人文学科知识。我想优秀HR,该是拥有扎实理论知识、丰富实战与业务与组织摸爬滚打经验,以及沉淀出属于自己的一套专业思维体系。
反观自己,在通向优秀HR道路上,不论理论和实践,都需要加速。
通向优秀HR的道路
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书名: 重新定义团队:谷歌如何工作
作者: 拉兹洛·博克
出版社: 中信出版集团股份有限公司
原作名: Work Rules!Insights from Inside Google That Will Transform How You Live and Lead
译者: 宋伟
出版年: 2015-12-1
页数: 396
定价: CNY 56.00
装帧: 精装
丛书: 奇点系列
ISBN: 9787508654294