基业长青•书评
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高瞻远瞩
0有用 0无用 荒城 2012-08-02
这不是一本励志或者小说我之所以有了很大兴趣刚开始时老罗推荐然后发现里面的东西不是废话,确实经过调查还有非常重要的一点独立思考,这样出来的东西是值得咀嚼的。再来就是有些东西竟然和我的想法是一致的哈哈务实...
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保持核心 刺激进步
0有用 0无用 溢清寒 2012-10-24
保持核心,刺激进步贯穿书的始末。公司要坚持核心理念,在不违背核心理念的前提下,必须保有一定的变化促进公司进步。公司不以赚钱为目的,公司有自己的核心理念,公司因坚持核心理念长存于世。个人建议此本书抓住几...
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无题,亦有题
0有用 0无用 星翔无痕 2013-04-12
不失为经典之作,但10几年过去了,当年作者所认为的高瞻远瞩的公司,摩托罗拉被谷歌收购,索尼在新一轮移动变革上被边缘化,沃尔玛面临电子商务的严重挑战,惠普在PC这个黄昏档口日渐式微,福特面临欧债危机大幅...
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作业一篇,没有新意
0有用 0无用 洗半个西瓜 2013-05-15
每次读罢一本管理学书籍,总要感慨一番——管理果然是艺术,你永远不能用肯定的语气道明关于管理的点滴,更无法预测某个决策会带来什么结果。环境变化如此之快,21世纪的管理者面临的挑战只会更加巨大。自然,管理...
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彼得斯2001年《彼得斯的真情告白》一文中袒露真相
0有用 0无用 qingxp9 2013-07-06
彼得斯在《快速公司》(FastCompany)2001年《彼得斯的真情告白》一文中他这样写道:说这个故事的时候我有一套官方的口吻。我总是这么说,“日本企业生产出大批质优价廉的汽车,美国公司腹背受敌。于...
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主要谈(tu)谈(cao)几个比较有意思的地方
0有用 0无用 雲苇 2014-02-14
一、对研究方法的一点吹毛求疵本书有点学术性质,所以开头非常严谨的先交代了关于样本选择、样本基本信息等方面的内容。按照作者的意思,本书的结论来自于高瞻远瞩公司和对照公司的对比。对照公司不是垃圾公司,而是...
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永续经营(理念)—读《基业长青》
0有用 0无用 milliboat 2014-02-22
正如本书的副标题所强调的一样,本书属于企业管理学方向的—“企业永续经营”的角度。事实上,本书的作者开篇就强调了写作本书的目的:1.找出极为高瞻远瞩公司共同拥有的使它们有别于其他公司的基本特质和动力,并...
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中流砥柱,基业长青
0有用 0无用 奋青 2014-03-08
宝洁,通用电气,IBM,西屋电气•••每当被问及最成功的企业有哪些时,这些耳熟能详的名字总是首先浮现在眼前,纵观世界的发展,正是有了这些历史的弄潮儿,才显得无比精彩。纵然我们对这些企业界的常青树心怀敬...
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非书评,部分无页书摘。
0有用 0无用 喵柒先生 2014-03-23
X对于一个公司来说,面临的最大问题不是缺乏新的管理思想(事实上,我们被众多的思想淹没了),而是不能理解最基本的原则。如果大多数经理人能够回归到基本的原则,不会时不时移情于另一个短暂诱人而又包装精美的管...
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Built to Last
0有用 0无用 喵柒先生 2014-04-13
本书用上百页阐述了以下四个核心观念:一、做造钟师,也就是做建筑师,不要做报时人。二、拥护兼容并蓄的融合法。三、保存核心,刺激进步。四、追求持续一贯的协调一致。啰嗦到几欲弃读的这本书其价值在于通过多年调...
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与其说是一本管理手册更不如说是一本哲学启发书
0有用 0无用 公民白丁 2014-04-26
与其说是一本管理手册更不如说是一本哲学启发书这是一本久负盛名的书,最近因为摩托罗拉的买卖而出名,作为本书非常推崇的摩托罗拉被谷歌收购后随手低价转售中国的联想,引起了大量对本书的质疑。带着好奇的心情通读...
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伟大都是熬出来的
0有用 0无用 辛德瑞拉 2014-07-29
最近在看的一系列经济或者管理的书籍有很多,但这本“基业长青”值得推荐,也不枉这么多年来重印了很多次。本书从11个小节分别叙述作为一家高瞻远瞩的公司如何在外部环境千变万化内部改革艰难重重的前提下保持一如...
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可持续演进的制度
0有用 0无用 笑一个 2014-09-08
说了一点,我很赞同,就是组织的长期发展靠的是制度,而不是领导人的个人能力和魅力,对于国家也是这样。。。如果你的角色是属于某个社会组织的,读读这本书还是相当有好处的;如果你是个小的管理者,你也可以在你的...
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德鲁克关于有效管理者的几条格言
0有用 0无用 近乎SNS 2014-10-14
德鲁克关于有效管理者的几条格言1.卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体;2.有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题;3.有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事;4.管理者...
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“基情”
0有用 0无用 ヤ;昇[籽灬 2014-12-03
读罢《从优秀到卓越》再读此书感觉两者像两个相交的圆《基》的核心:造钟而不是报时保留核心,刺激进步——大胆的目标、教派般的文化、自家经纪人而《从》则主要从企业的组织结构人事管理——第五级经理人对待可利用...
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所有的神话都不是在开始被预定的
0有用 0无用 呆╮(╯▽╰)╭ 2015-06-01
通篇看完就感觉这是一本关于公司的失控。作者全书阐释的很多,但给我印象较深刻的一点就是没有那个成功公司的神话是在这个公司刚开始创立的时候就被预定好的。我们都是想着眼前的,可能实现的。抛球不适应的,留下那...
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从观念上解决了我的疑惑,但方法上可待考究~~
0有用 0无用 天虹 2015-06-09
这本书读完了,想当初是带着一个疑惑开启了本书的阅读之旅,现在这趟旅途结束了,那个疑惑也解开了。虽然不知道答案是否正确,但至少我在以后的生活中会继续观察,探索。整本书对我最大的影响就在于开篇的——造钟而...
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一本重视团队的书
0有用 0无用 单宁 2015-06-09
高瞻远瞩公司务实的理想主义书中常提“我们找不到任何证据”是个明显的缺点。如关于提到的ti,据我所知,它起码在大学计划里投入很多,网上的免费参考设计也很多,对于学生党而言,也算造福了。若遵循马斯洛需求,...
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一本写于20年前的商业畅销书
0有用 0无用 曲奇 2015-09-13
这是一本写于1994年的商业畅销书,这类书的特点之一,是对时下的人们能带来思考。所以在20年后的今天还能有不少人在阅读、在谈论,可见这本书是难得的,在商业畅销书里是长青的。全书是在一项6年的企业研究基...
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这么多年过去了,这本书还有用吗?
0有用 0无用 巴普洛夫的狗 2015-10-26
初读这本书的时候觉得作者写的都对,但这些对在我看来,似乎不用证明。而且,作者在列举案例的时候,有些东西我认为是倒果为因,因为企业失败了也可能是因为这个原因。但对于一个丝毫没有接触过商业的人来说,还是个...
书名: 基业长青
作者:
出版社: 中信出版社
原作名: Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies
副标题: 珍藏版
译者: 真如 | [美] 杰里·波勒斯
出版年: 2009-10
页数: 330
定价: 42.00元
装帧: 平装
丛书: 吉姆·柯林斯作品
ISBN: 9787508616803