X
对于一个公司来说,面临的最大问题不是缺乏新的管理思想(事实上,我们被众多的思想淹没了),而是不能理解最基本的原则。如果大多数经理人能够回归到基本的原则,不会时不时移情于另一个短暂诱人而又包装精美的管理时尚,那么他们对组织做出的贡献将会更大。
XI
高瞻远瞩的公司能够从繁琐的做法和商业谋略中(这应该应时而变)分离出他们永恒不变的核心价值观和经久不衰的使命(这应该永远不变)。
恪守:核心价值观、核心目标。
改变:文化和运营方式、具体目标和策略。
XII
如果说成为一个经久不衰的伟大公司有什么秘密的话,那就应该是要有掌控连贯性和变化性的能力,即使是那些已经有远大目光的公司,这个原则也需要有意识地不断运用。
XV
我们坚持了不为利益降低我们标准的原则。我们带着长远的眼光看待一切事物,并且一直如此。
XVI
社会事业组织的建立通常始于解决一个具体的问题,正像公司常常是始于一个具体其妙的构思或适时的商机一样。
XVI
我们可以看到盈利性高瞻远瞩公司和非营利性高瞻远瞩组织并没有根本区别。两者都面临着要超越对任何个人领袖或伟大构想的以来状态,两者都依赖一套永恒的核心价值观和追求利益至上经久不变的使命。两者都要随着世界的变化而变化,同时保存它们的核心价值观和核心使命。两者都受益于教派般的文化和谨慎的接班人培养计划。两者都需要积极向上的机制,需要胆大包天的目标,需要尝试、创业精神或是一种不断自我改进的机制。两者都需要创造一致的合作以保存他们的核心价值观和使命,同时刺激进步。当然,盈利性和非营利性组织在结构、竞争动力和组织原理各方面都不一样。但构建一个长盛不衰的伟大组织的精神确实一致的。
XVII
由于工作安全网的破灭和变革步伐的加快,世界的不确定性和复杂性日增,那些过去依赖外在的机制来保持一致性和稳定感的人就面临着失去依靠的风险。而稳定唯一真实可靠地源泉就是一种强烈的内心信念和适应变革的意愿,以及应时调整改变”核心“之外一切事物的做法。
我们认识到,如果正确地设定使命,比单纯持有核心价值观对组织的影响更为深远。
XXII
我们必须先解脱,才能在学习,我们必须破旧立新,建立新的架构,有时候还得从头做起。
XXIII
审视高瞻远瞩公司的历史时,我们发现它们之所以能够做出最好的行动,不是起因于详细的战略规划,而是依靠实验、反复尝试、机会主义,或者准确地说,是靠机运而得。
XXIV
成长是赌徒的游戏。 ——拉尔夫·拉森
XXVII
远见就是见人所未见的艺术。——乔纳森·斯威夫特
非书评,部分无页书摘。
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如果彼得·德鲁克来批评这本书的话:
50有用 5无用 [已注销] 2006-03-05
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43有用 10无用 大麦 2011-12-21
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高瞻远瞩公司的核心理念
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17有用 5无用 北方的风 2005-11-30
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很受用的书,我的小总结
15有用 0无用 buzhidao 2010-03-17
第一次知道这本书是蹭投行业务的时候老师推荐的,尤其讲老沃森把他那个还在制造秤、打表器的不知名的甚至不知道哪天就会关门的计算制表记录公司改名为国际商业机器公司(IBM)的故事和索尼创立十年后改名的故事,还有其他许多“高瞻远瞩”公司的故事让我觉得这很值得一读,果然如此。  ...
书名: 基业长青
作者:
出版社: 中信出版社
原作名: Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies
副标题: 珍藏版
译者: 真如 | [美] 杰里·波勒斯
出版年: 2009-10
页数: 330
定价: 42.00元
装帧: 平装
丛书: 吉姆·柯林斯作品
ISBN: 9787508616803