高瞻远瞩公司
务实的理想主义
书中常提“我们找不到任何证据”是个明显的缺点。如关于提到的ti,据我所知,它起码在大学计划里投入很多,网上的免费参考设计也很多,对于学生党而言,也算造福了。
若遵循马斯洛需求,一个人除了基本的温饱需求,他最好能发挥潜能,实现理想,造福于社会。。。如果按照《长寿公司》的方式,把企业比喻成人,那么这个公司除了追逐利润以求自保外,最好也有高瞻远瞩的精神,也有核心价值观和理想,推动社会的发展。。
如默克公司的两次免费药物。。。而对于公司创始人而言,他如果是一位造钟人。。在他后代的企业经营里,他的组织最好能是“学习型组织”(顾吉)
读书笔记:
总之,我们并未发现任何特别的理念内容和成为高瞻远瞩公司息息相关。我们的研究显示,理念的真实性和公司连续一贯符合理念的程度要比理念的内容重要。
沃尔顿所说的:“你不能只是继续做以前行得通的事情,因为你四周的每样事情都在变化。想要成功,你必须站在变化的前面。”
5类:
·胆大包天的目标:探讨高瞻远瞩公司从事大胆、具有挑战性--而且经常具有高风险--的目标及计划,并投入诸多努力的情形。(刺激进步)
·像宗教一样的文化:只有相信高瞻远瞩公司核心理念的人,这些公司才是他们绝佳的工作场所;不符合公司理念的人会像病毒一样被排除。(保存核心)
·多方尝试,保存有用的部分:探讨高瞻远瞩公司大量的行动和实验,这些实验经常都是未经计划、没有确定方向却能产生新颖和意外的进步之路,使高瞻远瞩公司模仿生物物种的进化。(刺激进步)
·自行培养的经理人:探讨高瞻远瞩公司从内部提拔人才,只有长时间浸淫在公司核心理念里的人才会升到高层。(保存核心)
·永远不够好:探讨持续不断、一心一意追求自我改进的程序,目标是要越做越好,永远追求更好。(刺激进步)
一本重视团队的书
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书名: 基业长青
作者:
出版社: 中信出版社
原作名: Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies
副标题: 珍藏版
译者: 真如 | [美] 杰里·波勒斯
出版年: 2009-10
页数: 330
定价: 42.00元
装帧: 平装
丛书: 吉姆·柯林斯作品
ISBN: 9787508616803