宝洁,通用电气,IBM,西屋电气•••每当被问及最成功的企业有哪些时,这些耳熟能详的名字总是首先浮现在眼前,纵观世界的发展,正是有了这些历史的弄潮儿,才显得无比精彩。纵然我们对这些企业界的常青树心怀敬仰,甚至难以在其中分出高低伯仲。当我们翻阅《基业长青》时,就会发现,翘楚中也存在翘楚,高手当中也存在高低。那么,在成功者的世界中,到底是什么力量推动成功的长期延续?又是什么因素导致发展的寸步不前?
吉姆柯林斯试图告诉我们,高瞻远瞩公司从优秀走向卓越的秘诀在与:造钟而不是报时;组织内部的高度关联,兼容并蓄;保存核心,刺激进步;继承者价值观的延续性。但是值得一提的是,造就高瞻远瞩公司的任一因素都是独木难支,必须在企业内部达到高度融合才能促就企业从优秀走向卓越。
而对照公司之所以屈居二三,原因也在于此。对照公司在发展历史上往往是采用人治的手段,而不是建立延续的组织机制,而结果往往是对照公司领导人的变更正如王朝的更迭,出现历史的断代、核心价值的不稳定,即使经历过一段辉煌时期,也因继任者的改革而灰飞烟灭。
造钟意味着即使企业领导的更替,也不会对企业的前进造成影响,即前人的意志得到继承,核心价值仍然没有发生改变并发挥应有的作用。美国政府在建立时,考虑最多的是应该建立什么样的体制,而不是应该选哪个才华横溢的人做领导人,而在最近2013年美国政府因经济问题被迫关门,而国家的运行依然有条不紊,正是说明了造钟的作用,动荡的国家为什么动荡不安就由此可见一斑。
强生前首席执行官曾说过:“成长是赌徒的游戏。”任何目标长远的规划,都是基于未来不确定性的一种博弈。而正是存在不确定性,胜败就难以预计,因此从长远考虑,公司必须允许失败,才能使各种以核心价值为中心的奇思妙想得以实践,从某种程度上来说失败或成功都能为企业的发展方向点起一盏明灯。另一方面,企业又必须承认个人的劳动创造,才能激发创新的火花不断绽放。
历史的年轮不断轮回,企业的命运千回百转,前车之鉴可以铭心,前人之功用以自勉!
中流砥柱,基业长青
《基业长青》热门书评
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如果彼得·德鲁克来批评这本书的话:
50有用 5无用 [已注销] 2006-03-05
他会象批评当年的《追求卓越》一样,“仿佛管理者只要把这本书放在枕头下面,睡一觉后就万事大吉,难关不再了。”别误会,其实我非常喜欢这本书,但更欣赏彼得·德鲁克的尖锐。至少企管是件非常复杂系统的事,归类越简单,越容易出硬伤。...
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本书与成就优秀企业无关,与心理学,成功学,如何写一本畅销之作有关。
43有用 10无用 大麦 2011-12-21
读毕,我表示很诧异,这本书居然这么高分?两个作者提出了一个自己的观点,然后花了好多年,用了好几十万字来证明这个观点。简单来说“观点正确,证明完整,毫无帮助”“报时人、敲钟人,企业对比,发展对比,企业文化等等很多东西,都很正确,但是对于一部分想要从中学到东西的读者来说,可以说是完全没有帮助,除了能给我...
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高瞻远瞩公司的核心理念
29有用 4无用 伪装者 2006-10-08
3M ●创新:“你不能扼杀一个新产品的创意” ●绝对正直 &nb...
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基业长青的问题
17有用 5无用 北方的风 2005-11-30
《基业长青》谈的是让企业基业长青的其中一个问题。他不是跟你谈企业如何赚钱,不是和你谈企业如何发展,他告诉你的是,一个企业该如何长期的生存。企业发展到一定程度,是否赚钱不是最主要的问题,最主要的问题是有没有足够的规避风险的能力。所以一命二运三风水,企业也有自己的命和运。如果才命运好的时候赚钱,命运不好...
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很受用的书,我的小总结
15有用 0无用 buzhidao 2010-03-17
第一次知道这本书是蹭投行业务的时候老师推荐的,尤其讲老沃森把他那个还在制造秤、打表器的不知名的甚至不知道哪天就会关门的计算制表记录公司改名为国际商业机器公司(IBM)的故事和索尼创立十年后改名的故事,还有其他许多“高瞻远瞩”公司的故事让我觉得这很值得一读,果然如此。  ...
书名: 基业长青
作者:
出版社: 中信出版社
原作名: Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies
副标题: 珍藏版
译者: 真如 | [美] 杰里·波勒斯
出版年: 2009-10
页数: 330
定价: 42.00元
装帧: 平装
丛书: 吉姆·柯林斯作品
ISBN: 9787508616803