一、对研究方法的一点吹毛求疵
本书有点学术性质,所以开头非常严谨的先交代了关于样本选择、样本基本信息等方面的内容。按照作者的意思,本书的结论来自于高瞻远瞩公司和对照公司的对比。对照公司不是垃圾公司,而是同样非常优秀,但不“顶尖”的公司。换句话说,这本书重点介绍从“优秀”到“卓越”,而不是从“平凡”到“优秀”。当然,不是说本书的理念对于平凡的公司完全没用,只是从严谨的眼光来看,高瞻远瞩公司和对照公司共有的优秀品质被“可惜地”过滤掉了,而这些品质或许恰恰是帮助平凡公司成为优秀公司的关键(虽然它们不是本书关注的重点)。更为重要的是,书中所总结出的理念运用到平凡公司时,会不会水土不服呢?
二、伟大构想迷思
作者声称建立高瞻远瞩的公司不需要伟大构想,并似乎有种鼓励“莽撞”的取向。其证据是大多高瞻远瞩公司在创立之初有点稀里糊涂,对照公司则一般都有伟大构想,由此证明伟大构想在建立高瞻远瞩公司方面无足轻重。此外,作者还强调,伟大构想很可能会拖累公司,因为公司会对其产生依赖,而意识不到构想的过时。
事实上,作者可能走入了一个极端。伟大构想对于公司还是作用巨大的,它能够帮助公司度过最初的难关,某种程度上,可以帮助公司更好地前进。所以,重点问题是不能对终将会过时的构想寄予过多的依赖,而不是需不需要伟大构想。
三、魅力型领袖迷思
这一点和上述一点相似,作者同样宣称不需要魅力型领袖,甚至推论魅力型领袖和高瞻远瞩公司互斥。问题在于,作者对魅力型领袖如此反感,却没有给魅力型领袖作出明确的定义,而只是给了一个模糊的概念“知名度”,同时也没有充分论证领袖知名度对于企业的影响。所以,过早得出这个结论是不严谨的。运用作者自己的理念来说,魅力与否不是关键,关键在于“造钟”还是“报时”(作者也提到了,但还是继续否定魅力型领袖,难道有隐情?)。完全“报时”而不“造钟”的领袖,自然对于建立高瞻远瞩的公司不利,而懂得“造钟”的领袖,自然是推动公司发展的重要动力!领袖之间的差异,远没有“报时”和“造钟”之间的差异明显,而后者才是问题的关键所在。
四、太极图
作者把太极图阴阳调和的思想引入到了企业管理当中,指出要反对非是既非,追求兼容并蓄。作者特别强调,兼容并蓄不是“平庸”,而是两者兼顾而且共同优秀。这些观点本来没什么问题,虽然在现实操作上可能难度比较大,但至少在理论上它是可行且有价值的。问题是,作者在后面附了一张名为“冲突状况”的表格,里面列举了一些冲突,如选择坚持核心价值观的经理人和选择能诱导变革的经理人、相当固定的核心价值观和勇猛的变革行动等等。问题就出在这里,如上述两例,它们真的冲突吗?坚持核心价值观就不能诱导变革了?固守核心价值就不能勇猛变革了?搞不明白,是作者在这里犯了个不大不小的错误,还是我没能真正理解作者意指的“冲突”和“兼容并蓄”的内涵。
总体而言,《基业长青》是一本比较“务虚”的作品。本书的最大价值在于它从千头万绪的企业管理注意事项、方法、原则等等中建立起了自己的理论体系(这里且不论这个体系是否完善),这个体系的核心是“保存核心,刺激进步“。其他诸如自主培养经理人、设立胆大包天的目标等都是这个核心的具体运用。这个体系为企业管理者“抓住最本质的东西,而不被不断变化的管理时尚所迷惑”提供了抓手。说白了,《基业长青》重点在教管理者怎么思考。虽然这个体系看起来很简单,但如果没有它,东一榔头西一棒槌的管理行为很容易使企业迷失方向。另外还值得一提的是,“保存核心,刺激进步”的理念对于个人而言也具有可借鉴的方面。就目前来看,后者对于我意义更大。
(欢迎交流,拒绝喷子)
主要谈(tu)谈(cao)几个比较有意思的地方
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43有用 10无用 大麦 2011-12-21
读毕,我表示很诧异,这本书居然这么高分?两个作者提出了一个自己的观点,然后花了好多年,用了好几十万字来证明这个观点。简单来说“观点正确,证明完整,毫无帮助”“报时人、敲钟人,企业对比,发展对比,企业文化等等很多东西,都很正确,但是对于一部分想要从中学到东西的读者来说,可以说是完全没有帮助,除了能给我...
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高瞻远瞩公司的核心理念
29有用 4无用 伪装者 2006-10-08
3M ●创新:“你不能扼杀一个新产品的创意” ●绝对正直 &nb...
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基业长青的问题
17有用 5无用 北方的风 2005-11-30
《基业长青》谈的是让企业基业长青的其中一个问题。他不是跟你谈企业如何赚钱,不是和你谈企业如何发展,他告诉你的是,一个企业该如何长期的生存。企业发展到一定程度,是否赚钱不是最主要的问题,最主要的问题是有没有足够的规避风险的能力。所以一命二运三风水,企业也有自己的命和运。如果才命运好的时候赚钱,命运不好...
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很受用的书,我的小总结
15有用 0无用 buzhidao 2010-03-17
第一次知道这本书是蹭投行业务的时候老师推荐的,尤其讲老沃森把他那个还在制造秤、打表器的不知名的甚至不知道哪天就会关门的计算制表记录公司改名为国际商业机器公司(IBM)的故事和索尼创立十年后改名的故事,还有其他许多“高瞻远瞩”公司的故事让我觉得这很值得一读,果然如此。  ...
书名: 基业长青
作者:
出版社: 中信出版社
原作名: Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies
副标题: 珍藏版
译者: 真如 | [美] 杰里·波勒斯
出版年: 2009-10
页数: 330
定价: 42.00元
装帧: 平装
丛书: 吉姆·柯林斯作品
ISBN: 9787508616803