交办的技术•书评
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交办与工作
1有用 0无用 筱禾 2015-07-26
很多时候,我们总觉得,管理这件事情,是主管以上级别的人应该考虑的事情,跟我们底层员工,并没有太大的关系。其实我们每天都在和管理打交道,即便自己不是管理者,却也在管理团队中工作着。在管理中,交办是一项日...
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拥有自己的方法论才重要
1有用 0无用 菠萝没有蜜 2015-08-22
——评《交办的技术》在这个世界上求生的人,大部分都要搞清楚两件事,一呢就是世界观,二呢就是方法论。世界观这个东西比较宏观和抽象,方法论则是比较实用和具体的。说白了,世界观是一个人对生存的这个世界的认识...
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当你是一坨只会贴发票的缩头乌龟
1有用 0无用 字润之 2015-11-26
工作这东西只有难的和容易的两种,容易的比如说贴发票,难的比如说拜访一个从没见过面的满腔敌意的竞争对手客户,并且在短时间内一举拿下成功签订月入10万以上的订单。如果你是组长,带着10几号兄弟,你当然会知...
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不在同一个地方摔倒
1有用 0无用 东临劫 2015-07-23
毕业那年,我入职心仪的公司,感觉即将开启人生新篇章,未来一片光明。然而现实却却是,从集团公司空降下来的我,并不能很好地完成领导交办的任务,甚至连基本完成都达不到。部门领导属于活跃睿智型,喜欢观察,对于...
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是交办,更是交往
2有用 0无用 半梦游 2015-08-05
除了工作,即便在日常的与人交往之中,也常充斥着交办。每个人都会有一套自己固定的形式规则,然而,很多时候很多事情,小到请父母帮你买菜,大到与合作伙伴谈代理,诸如此类我们需要假手于人才能办到的事情,就需要...
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一堂实用的职场课
1有用 0无用 一颗柠檬 2015-08-11
最初看到转发出来的“交办的技术”的几篇书评,拍案叫好之余,满脑子都是我的小上司和大BOSS!我还真想用他俩来举举例子,说说我对“交办工作”的感想。姑且称小上司为S吧。去年刚进公司,是由小上司S作为我的...
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当领导也是需要有交办的技术
9有用 0无用 凉川 2015-07-08
从《交办的技术》这本书我们可以看出当领导也是需要技术的,就算再有能力再有技术的领导,不会交办的技术,只会让自己更忙更累,下属更没有压力更无能。所以领导不仅需要把分内的事做好,还需要引导部属完成自己应有...
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交办中的大学问
5有用 0无用 沙与墨 2015-06-10
老公前不久刚刚转行做工程预算,由于经验不足,找了好久工作最后进了一个很小的公司入职。本以为不管公司大小,有一个工作先入职就不必计较太多,毕竟自己确实经验不足,也恰逢房地产不景气,可是不到两个月老公就辞...
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如何阅读”交办的技术“
6有用 3无用 黄靖昀 2015-08-03
交办,字面上的意思是上级交给下级办理,与我们日常使用的“授权”一词有重叠部分,不同的是,交办侧重于事务,授权侧重点在权力的授予。对一般企业来说,提升交办能力,比合理授权更迫在眉睫。从副标题“职场晋升第...
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四步当个好领导——成长源自恰当的交办
5有用 0无用 lucky_亚妹 2015-06-21
读过很多管理类的书籍,特别是中层管理干部(主管)带团队方面的。这类书籍里面都反复提及到要授权,但都未在授权方法做详细的描述,这本《交办的技术》则非常详细的在交办的各个环节及心理上做了非常生动的讲述。我...
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【笔记】把部属属推入挑战环境
2有用 0无用 伊卡洛斯 2015-07-04
5p身为上司的我只做了一件事,就是将他推入具有挑战性的环境之中。11p交办7诀窍:①硬塞;②慎选人与事;③切实传达交办工作的讯息;④让部属工作能力发挥到极致;⑤绝不随便出手干预;⑥定期沟通工作现况;⑦...
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如果你遇见了奇葩的手下,不妨先来看看这本书
6有用 0无用 默默de长大 2015-06-16
14年1月,由于手里的活较多,我给自己招聘了一个姑娘,暂且称呼她为A姑娘。面试她的时候,她有很多的想法,且非常自信。我自觉独立思考能力和想法是我的缺点,而这一点刚好可以和她互补。我相信,我们会合作的很...
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放手,是种魄力,也是种魅力,更是种能力
9有用 0无用 何德恺 2015-07-12
文/何德恺说起来,我没带过人,也没当过领导。工作算起来,到今天不多不少刚好一年。所以,我并没有多少经验来评论这个话题的,写下这篇评论,主要是看完书和工作这一年作为新人对于交办的一点感悟。中国式教育是一...
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用正确的方式培养人、带队伍才能形成战斗力——评《交办的技术》
6有用 0无用 青鸟的天空727 2015-07-10
读了小仓广的这本《交办的技术》给我的最大感触就是,这是一本告诉你如何培养人,如何带队伍从而在根本上提升工作效率,凝聚团队战斗力的好书。工作的这几年,我带过不少新人,也基本上圆满的完成了各级领导交办的各...
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娘勤闺女懒的责任在娘 ——读《交办的技术》
8有用 0无用 max_yu 2015-07-08
企业希望有凝聚力,让员工以企业为家,那么管理者就要像对待家人一样,关心部属,栽培部属,这样整个企业才能上下同心,其利断金。但实际情况往往不如人意,例如,部属能动性发挥不出来,而管理者费心费力,甚至焦头...
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交办任务,成为领导的第一步必备
19有用 0无用 旋木小溪 2015-06-02
在职场中,不管什么岗位都是有领导跟被领导之分的。当一个人在一个岗位上待久了,除了在岗位上质的提升外,也可能会得到职位的提升。三月份的时候,我领导找我说些对工作项目的看法,然后聊起对另外一些项目的看法。...
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不被领导带到沟里去的备忘录
18有用 0无用 轻吟浅唱的女子 2015-07-23
读本书的时候,我不断地想起我的前任boss,想起在他手下做事时的一些不愉快的经历。当时的我初入职场,比较傻白甜;boss因业绩突出快速升职,成为一方大员,管理能力真的一般。这样的职场上下级,没有几件能...
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领导交办工作,下属只见猪跑,不吃猪肉是不行的!
50有用 1无用 林资言 2015-06-09
我没有当过领导,但是我带过新人。如果看到自己带出来的新人在工作能力上有进步实际上也算是对自己能力的一种肯定,所以,我并没有什么“带会徒弟饿死师傅”的想法。也觉得如果抱有这种想法的主管也就只能停留在管理...
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踏踏实实做一个好“管理干部”
22有用 0无用 懒人老猫 2015-06-04
随着年龄增长,比起美式的管理书来说,越来越喜欢日式的管理书。日式管理书看起来更像一个疲惫而温和的前辈絮絮叨叨地讲自己的经验。日系管理书籍最大的好处是不提“一招灵”“马上见效”,而是强调在一个阶段的时间...
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推荐给刚刚当上主管岗位的人阅读
0有用 0无用 小人物VIP 2016-02-14
交办的技术思维导图