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书评 (查看全部)

  • 常识最难得,常识最难做

    对《做事的常识》这本书的评价 2015-10-29

    《交办的技术》之后又看到这本书,感觉小仓先生所著的书的形象真是那种特别耐心不厌其烦地把道理掰开了揉碎了讲的职场前辈。而且很多职场前辈绝对没有小仓先生这么会说话哟。其实这本书恰如其名,所以指望学习“做到... 查看全部>>

  • 当我们远眺,我们想看见什么

    对《理解未来的7个原则》这本书的评价 2016-07-18

    虽然忘记出处但大概有这么个印象,有人问德鲁克先生一家企业如何基业长青,德鲁克先生回答的大意是并没有什么基业长青,只有生生不息。我其实是很赞同这个观点的,企业一个时间段的优势会成为下一个时间段的劣势,此... 查看全部>>

  • 你想在组织内实现自己的诉求吗?

    对《横向领导力》这本书的评价 2017-05-08

    应该说这个名字非常好,当我想用一个词来概括通过个人行为引导领导、平级同事甚至外部合作伙伴的能力的时候,我觉得“横向领导力”是一个非常直观又精辟的词,不然应该怎么说——非领导岗位领导力?好像听着没有这个... 查看全部>>

  • 问对问题

    对《麦肯锡教我的思考武器》这本书的评价 2014-02-25

    要说起来这本书的翻译实在是有点奇怪的腔调,但这一点不能磨灭这本书的价值所在——如何提出正确的问题。这个问题实际上难点在书中也写到,就是要问那些可以解答的问题,并且找出解决的方案。我们必须知道有些问题在... 查看全部>>

  • 正合奇胜

    对《创业36条军规》这本书的评价 2013-09-30

    坦率地说,现在总结中国商人或者创业家的得失有点早,在改革开放的这些年里,市场成就了那些有一定资源并且敢为天下先的人,他们的成功与其说是个人能力的成功或者企业的成功,有时候倒不如说是“命好”。这本书可以... 查看全部>>

  • 踏踏实实做一个好“管理干部”

    对《交办的技术》这本书的评价 2015-06-04

    随着年龄增长,比起美式的管理书来说,越来越喜欢日式的管理书。日式管理书看起来更像一个疲惫而温和的前辈絮絮叨叨地讲自己的经验。日系管理书籍最大的好处是不提“一招灵”“马上见效”,而是强调在一个阶段的时间... 查看全部>>

  • 当一个不Low的领导

    对《带人的技术》这本书的评价 2014-10-26

    有很多人,包括我,年轻的时候都表达过一个意愿,就是“和人打交道实在是太麻烦了,我希望有一份工作,既不用管人也不需要被人管。”当然,历史最后都会证明,只有当上领导工资的提升才会从一档一档的提升突破成以级... 查看全部>>

  • 当你苦逼的时候,请找我

    对《找我1》这本书的评价 2013-07-22

    我觉得这本书得火,因为我也算是豆瓣一职业方面的咨询者,虽然俺们做职业问题咨询的永远火不过连岳同志那拨做情感咨询的,甚至也火不过沈宏非同志那种搞搞吃喝又搞搞情感的,但俺们也算承担了一部分不收费的心理疏导... 查看全部>>

  • 失败学这种事儿啊

    对《创业,生与死》这本书的评价 2015-06-03

    后浪会在如今遍地创业创投的年代引进这本书,在我看来真是一件促狭的事儿。从2000年以来,我身边就没缺过互联网创业的人,当然,更多人只是这个行当的参与者而非引领者;也目睹了一些客户是怎么运作的;甚至在去... 查看全部>>

  • 这不是一本打鸡血的书,但有点意思

    对《世界上最伟大的女销售员》这本书的评价 2013-07-12

    坦率地说这本书让我想起《卧底麦当劳》,这两本书都是一个牛逼的知识分子如何进入一个”廉价琐碎不受尊重“行当的记录。《卧底麦当劳》那本书更加可人疼一点,大概也跟作者其实只是去体验生活有关。这本书里有一种作... 查看全部>>

懒人老猫的评论

  • 晚清女性与近代中国
    社会改良者,女权爱好者以及秘闻爱好者都应该看看
  • 漫说哈耶克
    一本经济学历史的有趣读物
  • 我的朋友陈白露小姐:金屋一梦
    完全丧失了陈白露第一本中的节奏感……
  • 厉害了,我的厨房!
    如果没有做过菜,在看菜谱之前应该看看这个。细碎之处比亲妈说的还周到。虽然我的劳动习惯已经基本固定了……看着也十分感慨,啊呀日本人真不容易,啥都能整成个指引手册。讲真我们太缺这种意识了,特别是在企业里。
  • 99%的新人,没用心做好的50件事
    很好的指南书,照做不会错
  • 领导梯队
    这个模型很赞
  • 做最好的自己
    对我来说这书没多大意义,居然是老板送我们的周年礼物
  • 创业36条军规
    道理总是很简单
  • 麦肯锡入职培训第一课
    逻辑思维这事儿得这么看,自己思考问题一定要努力用逻辑思维,这样看问题清晰;但引导别人看问题只用逻辑思维一定不够,因为人首先第一反应是“感受”和“判断”,而且很多人根本没啥逻辑性,看不到事物背后的关联与规律。掌握这两点就可以好好地做保健品啊、化妆品啊、传销啊、微商啊这种事业发大财了——这真不是骗人,而是我前某一任老板实实在在的发家奥义!!!!!
  • 带人的技术
    日本人写的管理书籍一般来说实用性好,但阅读起来总觉得平淡,所以一定要照着去尝试一下才会有很好的感觉啊