工作这东西只有难的和容易的两种，容易的比如说贴发票，难的比如说拜访一个从没见过面的满腔敌意的竞争对手客户，并且在短时间内一举拿下成功签订月入10万以上的订单。如果你是组长，带着10几号兄弟，你当然会知道，贴发票送发票寄发票是最简单的，也是每个月大家轻松就做完的，而这个变态的客户可是难于上青天的，没有人会一头热情的捡这个雷回去当暖气。
然后这个项目就被无限搁置，最后不了了之，成为胸口的红玫瑰。你是主管，最后这颗定时炸弹在几轮击鼓传花之后落在了你手里。
对于重要非紧急的事件的处理，最后往往都是胎死腹中。说好听了是拖延症，而实际上就是懒。懒不可怕，长得丑，还没钱，还特别懒，你以为你是濒危野生动物么，公司又不是动物保护组织。
手里有了这个难上加难的项目，作为一个合格主管，扔给下属自生自灭是极其愚蠢和不厚道的。合格主管应该做的是开启自己勤奋的小脑瓜子然后初步构想解决方案召集自己的弟兄们分配任务，设定主要执行负责人，杯酒授兵权，行不行先来两瓶二锅头暖暖场子。做帅的是在办公室里悄无声息的把人都算计了，做将的是带着弟兄们冲着项目冲冲冲。城攻下了大家一起喝酒吃肉，城被攻下了大家一起吃糠咽菜。
但是这都要求这个当主管的，要勤奋，就算手脚不勤，脑子也要转，嘴皮子也要动。掌握命脉的客户可以交给手下去维系，但是时不时还是要在客户面前露一下尊贵的脸，省的人以为你一不小心进去了。
实际上，职场上有各种天龙八部九阴真经，但对于长得平凡家世平凡的平凡人来说，勤奋才是唯一出路，而勤奋又必须源源不断的注入到血液里，就像DP，如果你停止了勤奋，那么马上就会被周围的千年狐狸们闻到，好不容易当上的部门主管，就会噼里啪啦滚下来。
部门的一个人同事，经过一年的汗水浇灌，终于当上组长，带一个10人左右的团队，但是当初自己一个人甩开膀子干的劲头没有了，把工作一股脑甩给底下人，自己当起了太上皇。手下不是傻子，老板更不是。有些人能力很强，手段很高，把工作交办给手下，那叫知人善任；但如果没脑子的以为当上了组长就可以逍遥自在了那只是蠢蛋一个。结果，还不到一年，就被手下干掉，虽然没离开公司，不过也算是直接降职。这心情，那酸爽。
一个好的主管，自己绝不可能是只会贴发票的缩头乌龟，而手下人更不可能是，一个好的主管，要身体力行的做到勤奋，最难的工作自己一定会参与，绝不会躲在人群背后成为隐形人，好的leader让人信服，让人尊敬，人心不能散，队伍才好带。
交办这门技术，书里写的很全了，基本上考虑的非常周到，对于刚当上主管的新人是非常好的参考书，整本书如果用两个字来概括的话，就是职业。只要你本着职业的原则与态度来处事，那么不论是主管还是属下，都会拿到不错的成绩单。至于那坨只会贴发票的缩头乌龟，就让其他没脑子的人去做好了。
当你是一坨只会贴发票的缩头乌龟
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