交办的技术
内容简介
当主管就该懂的带人诀窍！
26张实用图表，让管理事半功倍！
28种交办的技术，保障工作进度，减轻主管负担，养成得力部属！
主管的成就不是自己做了什么，
而是自己不做什么，下属会做得更好！
【编辑推荐】
交办，即交给下级办理。出于各种原因，许多管理者都不知道该怎样把工作交给下属，这就导 致下属不出活、主管负担重...
作者简介
小仓广，1965年生，日本管理顾问，人力资源顾问，讲师，专门从事领导力发展。担任领导职务近20年，曾先后就职于知名人力资源公司Recruit、SourceNext及 Faith，现为小仓广事务所董事长。已出版畅销书《33岁开始要遵守的规则》《给领导者的七个阶段49个绝招》等30余部著作，且多数已在韩国、中国大陆、中国台湾、中国香港等地翻译出版。
林佑纯，台湾淡江大学应用日语系毕业，曾在日企担任秘书数年，现为专职译者。
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该书热门标签
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林震
2015-08-06
叙述简单.逻辑清楚.一针见血.只是篇幅有点偏长.很多道理无需花太多篇幅. 值得读
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闲通
2015-10-15
哎呀，不好成长
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captionchen
2015-12-21
没有空洞的理论，简单实用！
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danteliujie
2016-05-22
本职还是带人,强调如何交办,读起来很轻松,术
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维子
2016-06-13
自己实践中的思考，突然就发现被这本书道尽了，也算是对自己思考的肯定。让它变成自己的理所当然吧
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[已注销]
2015-09-07
take responsibility and expose yourself to challenge , the only way to grow
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Michelle GoGo!
2015-08-05
技巧知人心，交办见格局。拥抱竞争，自己才能走向更大的舞台。
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Panda Wei
2015-10-27
作为被交办人 看看也挺好
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洛普
2016-09-29
有些还是有价值的。。不过这个思路却常规，并无特色
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短叹书生
2015-11-28
理念很简单，但是配套的表格却用了不少心思，适合有部属的同事参考学习并应用。
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久保田
2015-06-01
【培养人才的障碍，往往是主管自己】希望更多基层（其实也适用于中高层）管理者可以从这本书里认识到自己的问题，处理好和下属的关系。领导的正确的自我认知、合理且和谐的上下级关系，才是人才培养的第一步。（毕竟人力不会特意招一些笨蛋给你，别把自己的问题都推到“下属太笨了”这个理由上...
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MOMO/一棵开花的树
2015-08-17
实话说对于这类指导类的书籍，其性质有点像人生的心灵鸡汤，都是看上去很美，做起来总会有很多难度，并不都能按照书上所写的完美地进行。别人的方法永远都是一种借鉴，在遇到相似问题时可以作为参考意见。而在这种时候，更多的还是要看管理者的个人素质和处事的能力和灵活度了。
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邓崎英
2015-08-05
刚开始我看到时候，只能评价说语言平实流畅，但内容是在是没有什么亮点，反复扒拉着老生常谈而已。但是看到最后我明白了，重要的不是书到底讲了什么，道理我们都懂，缺少的是那个从执行者到管理者的转变。越看到后面，越明白为什么这本书被一些人成为管理者第一本书，因为转变了思维，才有可能使用好技术与工具。所以，看到最后才明白，这是本好书。
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晓榕
2015-11-24
如果你是领导，你就学到如何带人。如果你正在被人带，那就能看看你的领导值不值得你追随。
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战斗少女王瓜瓜
2015-07-31
我觉得这套书都该读读，很有用。
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小土刀
2015-08-18
书不错，但是重要的中心一定要提，做事，或者说带人做事，一是参与感，二是置身事内，先处人，在处事。另外要混得开，公平最重要，不能朝三暮四，两面三刀
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凡修何
2015-10-03
1、一定大胆将工作交办出去，做好兜底准备；2、交办的工作有选择，从固定、重复的开始，不交不紧急重要、陌生、调动人的工作；3、过程中每日每周沟通，关注但不干涉。
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hurlyburly
2015-06-07
所有的管理书籍都会讲到授权，但如何授权，授权的技术有哪些就甚少提及。这本书就讲到，授权是交付责任，暗中辅助，领导才能远比管理才能重要。
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Domino
2015-07-31
修为不够之前，通过亲尝，理解世界。文字简单，但足够高效。
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伊卡洛斯
2015-07-04
把部属属推入挑战环境
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推荐给刚刚当上主管岗位的人阅读
0有用 小人物VIP 2016-02-14
交办的技术思维导图 查看全部>>
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交办与工作
1有用 筱禾 2015-07-26
很多时候，我们总觉得，管理这件事情，是主管以上级别的人应该考虑的事情，跟我们底层员工，并没有太大的关系。其实我们每天都在和管理打交道，即便自己不是管理者，却也在管理团队中工作着。在管理中，交办是一项日... 查看全部>>
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修成领导
0有用 静流 2015-09-08
修成领导文静流在看《交办的技术》的同时，也在学习一个关于员工心态的课件，老师那句激情洋溢“领导是修的，格局是悟的”倒是和本书作者小仓老师主张有着异曲同工之妙。少林寺扫地僧，成为武术高手是因为日积月累，... 查看全部>>
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交代任务的同时交代责任
1有用 短叹书生 2015-11-28
做管理一定要懂得授权，这是所有管理者都懂的道理，然而怎么做才能够让成本最小，下属又能快速成长呢？作者给出了自己的见解，我试着根据目录总结一下：1、在做中学，你硬塞给他就对了。不要等到“对他有信心”或者... 查看全部>>
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你无法改变过去和他人，但你能够改变未来和自己。
1有用 樱桃小多多 2016-04-16
《交办的技术》这本书是由日本的小仓广写作的，讲的是有关如何交办工作，如何协助部署工作的一本书，日本的作家非常擅长这种文风的书写，而且作为阅读者读起来也非常轻松惬意，这样的书籍非常适合通勤的时候来阅读，... 查看全部>>
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交办的技术 8.19
1有用 Rony 2016-08-19
作为主管，要学会的一个必备的技能就是交办，交办能使人成长，当然不合适的交办也会给人带来负担。可能很多心态比如：担心完不成一件事情和或者对下属没有信心等，导致不放心交办，其实掌握了交办的诀窍是没有什么问... 查看全部>>
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成为一个靠谱的人—《交办的技术》读书笔记
2有用 徐三胖 2015-08-15
因为公司缺人，前段时间开始找外包的团队来做项目，因为自己缺乏和外包打交道的经验，在这个过程中出现了一些合作上的小问题，不过还好已经解决了。然后就想找下这方面的书看下，多了解了解如何把一件事情交付给别人... 查看全部>>
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一件两厢情愿的事
2有用 林小路 2015-08-27
最近刚换了一份工作，和一个好朋友约见面吃饭的时候她问起原因，我就开始不自觉地一二三罗列。然后她总结到：说来说去还是人的问题嘛。我回想起来才发现我的不满大多针对老板的领导力。无论是做什么工作，都离不开与... 查看全部>>
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拥有自己的方法论才重要
1有用 菠萝没有蜜 2015-08-22
——评《交办的技术》在这个世界上求生的人，大部分都要搞清楚两件事，一呢就是世界观，二呢就是方法论。世界观这个东西比较宏观和抽象，方法论则是比较实用和具体的。说白了，世界观是一个人对生存的这个世界的认识... 查看全部>>
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让自己轻松一点
0有用 MOMO/一棵开花的树 2015-08-17
我的某友作为某公司的财务经理，每天的工作都显得很饱满，总是忙的团团转。时常跟我聊上两句话就开始用表情答复，停顿一段时间后就会很抱歉地跟我说，不好意思，工作太多了，以后有空再聊。偶尔有次时间稍微宽裕，我... 查看全部>>
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跟奇葩同事的合作技巧
97有用 少则得 2015-07-15
很多人觉得我不是领导，我不需要给下属交办任务，我不需要这本书，其实在日常工作中，我们就算不是领导也需要交办，比如在团队中跟其他同事合作，多多少少都需要接触。比如在家跟父母、跟孩子、跟兄弟姐妹都需要交办... 查看全部>>
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不想成为曾经讨厌的样子，就要学会这些
51有用 小愚先声 2015-09-04
工作的时间长了，一定会见到各种各样的奇葩同事和领导，他们的为人处世方式和工作方法往往让身边的人崩溃。虽然我们碰到这种人的时候，会信誓旦旦的说自己绝不会成为那样的人，但随着职位的增长，很多人往往在无意间... 查看全部>>
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领导交办工作，下属只见猪跑，不吃猪肉是不行的！
50有用 林资言 2015-06-09
我没有当过领导，但是我带过新人。如果看到自己带出来的新人在工作能力上有进步实际上也算是对自己能力的一种肯定，所以，我并没有什么“带会徒弟饿死师傅”的想法。也觉得如果抱有这种想法的主管也就只能停留在管理... 查看全部>>
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既要吃过猪肉，也得见过猪跑
44有用 80初大叔 2015-07-21
我身边很多人都是创业成功以后又失败的例子，其实创业成功不难，难的是成功以后的事。大多数创业成功以后都想做大，然后就开始因为扩大而出现问题，然后前面挣的钱又赔进去了。这本书就是讲当了老板以后，怎么保持你... 查看全部>>
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看看你的领导值不值得你跟随
32有用 鼹鼠的土豆 2015-07-31
很多人跟我咨询工作的问题，我个人觉得工作无非是图名、图利、图乐意，再引申一下就是图发展。公司要么能给员工提供更好的发展，更高的薪水，更优质的工作环境。工作方面的问题也无非是升职、薪水、环境、画饼。选对... 查看全部>>
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交代工作不是随便扔出去的，领导能力也不是天生的！
27有用 亲爱的 2015-06-14
中国有句俗话，叫做“师傅领进门，修行在个人”。我一直拿这句话自勉，参加工作以来的每一个日夜，我一直认为师傅就是个摆设，能力学成学不成完全是自己的本事。但翻完本书最后一章，我脑海里蹦出一句话：修行不仅在... 查看全部>>
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踏踏实实做一个好“管理干部”
22有用 懒人老猫 2015-06-04
随着年龄增长，比起美式的管理书来说，越来越喜欢日式的管理书。日式管理书看起来更像一个疲惫而温和的前辈絮絮叨叨地讲自己的经验。日系管理书籍最大的好处是不提“一招灵”“马上见效”，而是强调在一个阶段的时间... 查看全部>>
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交办任务，成为领导的第一步必备
19有用 旋木小溪 2015-06-02
在职场中，不管什么岗位都是有领导跟被领导之分的。当一个人在一个岗位上待久了，除了在岗位上质的提升外，也可能会得到职位的提升。三月份的时候，我领导找我说些对工作项目的看法，然后聊起对另外一些项目的看法。... 查看全部>>
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安排工作与沟通的窍门
19有用 warfalcon 2015-07-30
出处：http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3OTM0MA==&mid=211597363&idx=1&sn=1f1d7540f51e32331ec84c337... 查看全部>>
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不被领导带到沟里去的备忘录
18有用 轻吟浅唱的女子 2015-07-23
读本书的时候，我不断地想起我的前任boss，想起在他手下做事时的一些不愉快的经历。当时的我初入职场，比较傻白甜；boss因业绩突出快速升职，成为一方大员，管理能力真的一般。这样的职场上下级，没有几件能... 查看全部>>
评价“交办的技术”