当领导也是需要有交办的技术

凉川对交办的技术的书评发表时间：2015-07-08 10:07:48

从《交办的技术》这本书我们可以看出当领导也是需要技术的，就算再有能力再有技术的领导，不会交办的技术，只会让自己更忙更累，下属更没有压力更无能。

所以领导不仅需要把分内的事做好，还需要引导部属完成自己应有的责任。

而交办工作的意义是为了让领导把分内的事做好，引导公司和部属走向与今天不同的未来。新任领导要做的第一件事就是把事情硬塞给下属，然而硬塞也是有技巧的。

就拿我认识的一个同学来说吧，他在网上做电子杂志，人也找到了几个组成团队，可到了要出刊的时候，偏偏出了问题，先是编辑没收到稿子，然后是美工做的封面不满意，之后是没找到杂志内容要用的照片，最后所有的问题都聚集到了一起，他不得不推迟发刊日，自己一个人做杂志。

那个同学出现的问题是什么？我觉得是他不会交办工作，光把工作交给了属下，没有把责任一同交办，这就导致属下做事没责任感，指望着领导，而领导不管不顾的态度造成了更大的失败，最后他只好亲自动手，再也不敢把工作交给下属去做。

这是交办要注意的方式之一：交办出去的工作，不能放任不管，要持续观察属下的工作状态与进度，支援部属，交付责任。

再说说另一件事，记得以前的我想锻炼下自己，于是在网上找了份编辑的兼职，当然是电子杂志，当时的我是应征宣传编辑，但不知道是因为人手足够还是别的什么原因，主编最后把我归为了美工，让我做一个封面，当时的我在他充满期待的状况下没敢拒绝，最后做出来的封面只有一个人认同，主编也没有再让我做什么事，所有关于电子杂志的事他都全包了，包括宣传。

这里要提醒一下，自愿，是交办的前提。如果领导是在强迫部属完成的情况下，就会出现以上的情况，部属做不好工作不说，还会浪费时间、精力，最后事情又回到了领导头上。而且这样糟糕的交办方式，主管与部属之间会形成难以逾越的代沟。

而且在交办时你得保障他失败的权利，这样有利于部属的成长，有效提高他的工作意愿。这让我想起了一件事，小时候我们数学老师总让我们先做数学题，然后对着标准答案改，哪个题做错了就重做了一遍，我按着老师的方法去做，结果数学成绩越来越好。后来我明白了这是为了让我们的身体记住“失败”的感受，然后对正确的题目更加求之若渴，就像交办一样，领导不告诉部属成功的方法，让部属先去做，失败后对成功饥渴难耐，然后像搬石头过河一样，一步一个脚印慢慢摸索，最后到达成功的彼岸。

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