除了工作,即便在日常的与人交往之中,也常充斥着交办。每个人都会有一套自己固定的形式规则,然而,很多时候很多事情,小到请父母帮你买菜,大到与合作伙伴谈代理,诸如此类我们需要假手于人才能办到的事情,就需要交办的技术。
首先,在交办之前,我们通常也会整体评估一下即将被交办的人选。可究竟会做到什么程度,在结果出来之前我们也都是没办法预估的。因此,“硬塞”就成了唯一的选择。当然,与上下级交办不同的是,在日常生活中我们若有事相求,虽说“硬塞”是不得已而为之,但仍然要记得自己是有求于人,言语方式上仍需斟酌。
不过,如果是难度系数特别高的,那么在交付他人之前,我们需要先深思熟虑。一份过于庞大的任务,难免会给人压力。就好像即便再能吃的吃货,当看见一座面山在眼前的时候,也会觉得自己没办法消化。又好像,你面临着一个重大的人生抉择,你可以向身边的人求助、咨询意见,但不能完完全全指望其他人来帮你做出决定。所以,在交办之前,同样也要对任务有所评估,而对于你交办出去的事情,首先要有对方无法完成的心理准备,其次就是,这毕竟是你自己的任务,即便交付给他人,你也仍然负有监督的责任,要与被交办者保持良好且有效的沟通,注重事情的进度。
还有呢,就是一定要坚信一点,你是你,别人是别人,切忌不能混淆。因此,你不能要求任何一个除了你自己之外的人,能够了解你的需求,能够完全照搬你为人处世的方法,这是不科学的,也是不符合客观规律的。所以,你在交办任何一件事情之前,就必须跟被交办者明晰你的想法、明确你的要求,并且充分信任被交办者的能力,而不随随便便在事情进行中去横加干预。这是一份最基本的与人相处的尊重。
还有一点也很重要,就是要与被交办者建立一套明确的制度。完成、未完成的判定标准,完成到什么程度如何衡量等等。此外,仍然要根据自己以及被交办者的实际情况给予一定的支持。正如我上文所说,即便是交办出去的事情,但仍然属于你的责任,切不可做一个甩手掌柜。
实际生活中,我们经常会因为某一些跟交办有关的事情处理的不好,导致自己损失了友情、事业,伤害了亲情。很多事情,并非是自己一个人脑袋里面想当然的那个样子,毕竟我们都生活在一个庞大的社会中,我们无法仅仅依靠自己一个人完成社会协作。在一切人与人的关系中,相处之道既是交往,也是交办。
是交办,更是交往
《交办的技术》热门书评
-
跟奇葩同事的合作技巧
97有用 4无用 少则得 2015-07-15
很多人觉得我不是领导,我不需要给下属交办任务,我不需要这本书,其实在日常工作中,我们就算不是领导也需要交办,比如在团队中跟其他同事合作,多多少少都需要接触。比如在家跟父母、跟孩子、跟兄弟姐妹都需要交办事情,就算都没有,收发快递、租房、交水电费这些都需要交办,《交办的技术》就是讲解怎么在这种与人接触的...
-
不想成为曾经讨厌的样子,就要学会这些
51有用 5无用 小愚先声 2015-09-04
工作的时间长了,一定会见到各种各样的奇葩同事和领导,他们的为人处世方式和工作方法往往让身边的人崩溃。虽然我们碰到这种人的时候,会信誓旦旦的说自己绝不会成为那样的人,但随着职位的增长,很多人往往在无意间也变成了曾经自己讨厌的样子。俗话说,近朱者赤,近墨者黑,和奇葩呆在一起的时间长了,你会慢慢习惯,甚至...
-
领导交办工作,下属只见猪跑,不吃猪肉是不行的!
50有用 1无用 林资言 2015-06-09
我没有当过领导,但是我带过新人。如果看到自己带出来的新人在工作能力上有进步实际上也算是对自己能力的一种肯定,所以,我并没有什么“带会徒弟饿死师傅”的想法。也觉得如果抱有这种想法的主管也就只能停留在管理三两员工的小主管位置上了。当然,换言之,如果有些主管没有任何私心,也想要把员工带好,把工作交办好...
-
既要吃过猪肉,也得见过猪跑
44有用 0无用 80初大叔 2015-07-21
我身边很多人都是创业成功以后又失败的例子,其实创业成功不难,难的是成功以后的事。大多数创业成功以后都想做大,然后就开始因为扩大而出现问题,然后前面挣的钱又赔进去了。这本书就是讲当了老板以后,怎么保持你原来的创业优势,当个好老板。我没什么文化,《交办的技术》吸引我的地方就是“26张实用图表”,我喜欢这...
-
看看你的领导值不值得你跟随
32有用 2无用 鼹鼠的土豆 2015-07-31
很多人跟我咨询工作的问题,我个人觉得工作无非是图名、图利、图乐意,再引申一下就是图发展。公司要么能给员工提供更好的发展,更高的薪水,更优质的工作环境。工作方面的问题也无非是升职、薪水、环境、画饼。选对公司和跟对领导同样重要,《交办的技术》就是一本,如果你是个领导,那就能学习如何带人。如果你正在被人带...