读本书的时候，我不断地想起我的前任boss，想起在他手下做事时的一些不愉快的经历。当时的我初入职场，比较傻白甜；boss因业绩突出快速升职，成为一方大员，管理能力真的一般。这样的职场上下级，没有几件能说的被带沟的事迹简直是人生奇迹。很显然，上帝没有这么眷顾我。
考虑本人工作性质和工作风格，短期内不会创业，工作中也不具“备看你不爽我就不干了”的能力和财力。以及，工作中碰到一个不善长交办的领导简直太正常了，还是好好想想怎么不被领导带到沟里去吧。
领导总交办琐碎、难度一般的工作（俗称打杂）给你，是继续边干边安慰自己，平凡的工作做好了，才能体现自己的价值之类的吗？下次，可以试试对这些事情归类，然后向下交办。什么，你没有下级？部门助理有吗？公司前台有吗？给boss贴发票这种事情，如果你不是助理，为什么不能交出去？
经理总会提及很久之前你的失误，即我们俗称的翻旧帐。这种事情不止是女朋友爱干，我的boss也爱干。每当他开始念“上次……”，我都开始给自己做心理建设“他是想再次帮我总结归纳，引起重视……他非常看重这次的项目……”真的有用，至少不会那么觉得堵心。另一方面，则可以主动做好同类的事情，淡化领导心中你在这方面犯过错的印象。
被交办非紧急重要事项、指派人力的工作。呃呃，如果可能的话，认怂拒绝吧，尤其是后一种，在中国，人力绝对是最难搞的工作好吗？如果不能拒绝，那就先给领导打一针预防针，然后做的过程中多汇报，多沟通吧。我曾经就被boss指派到另一个分公司负责某个重要项目，项目进行中需要协调的部门、同事都没有和我共事过，而且其中还有一部分职位非常高。可想而知，过程非常不顺利，我也加了非常多的班才把整个项目勉强完成。对boss来说，我的表现当然没有达到他的期望。当时的我，才上班半年多，对公司中的阶级关系之类的都比较模糊，如果可以重来，我想最好的方案是在项目启动时就向boss呈述清楚跨部门人力协调的难度，请他收回成命。
为了业绩陪你见客户。这种情况，我遇到的比较多的是员工会向boss提出请boss陪同见客户的要求。理由无非是客户职位较高、项目非常重要之类的。读完这本书，我肯定不会提这种要求了，不过为了业绩，请领导帮忙出主意还是不错的。最好的是自己拿出A、B、C几种方案请领导帮忙梳理有没有漏洞、需不需要补充。
工作交办的时候，领导说“那就这样吧，有事情来找我”然后就不再过闻了。自由度很高，看起来非常信任你，很开心对吗？做为一个聪明的员工，接手项目后最好还是坚持主动汇报吧，频度可以按每天/第周两种，每天遇见领导的时候简单介绍项目此时的进展，每周系统汇报工项目的情况。这样，确保领导对你负责的项目情况非常清楚，第一避免了自己思路不被跑偏了，最后耽误事；第二，万一项目进行中有困难，方便及时向领导求助。
……
跟随一个擅长管理的boss肯定不用如此小心翼翼，担心被带到沟里。但是领导的风格我们不决定，那做到不给自己在被交办的时候挖坑也是有必要的。你的领导是什么风格，他喜欢什么样的交办？你准备好了吗？
不被领导带到沟里去的备忘录
对“不被领导带到沟里去的备忘录”的回应
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