读了小仓广的这本《交办的技术》给我的最大感触就是，这是一本告诉你如何培养人，如何带队伍从而在根本上提升工作效率，凝聚团队战斗力的好书。
工作的这几年，我带过不少新人，也基本上圆满的完成了各级领导交办的各项工作任务，但时候回想起完成领导交办任务的过程，好像每次都要跟领导进行多次沟通才能够将任务完成下去。
这其中，与个人对于领导意图的领悟能力有关，也与领导交办工作的方式方法有关。
为了能够确保工作质量和工作效率，其实最重要的就是做领导的从一开始就以规范的、正确的、有效的方式交办工作。
这本书就是以交办工作过程中遇到的各种实际问题为素材，撰写的一本提升执行力的书。
第1章，在做中学，你硬塞给他就对了。
第2章，硬塞之前，要慎选人与事。
第3章，交办时，务必说清楚、想明白
第4章，提高要求，让他发挥到极致
第5章，他做的时候，不随便干预
第6章，定期沟通，就一定能保障进度
第7章，在组织中提升他的作战能力
7个章节，7个交办工作时的注意事项，让身为领导的你，知道如何交办工作、以什么样的方式交办工作才最有效；让身为员工的你，知道在接受领导交办的工作时，应该弄清楚哪些问题才能更好的完成工作任务。
有时候不同的交办方式，带来的结果也是截然不同的。
在这方面，我感触最深的就是书中提到的“严格要求工作，体恤个人状况”。
这让我想到了我刚工作不久的时候，遇到的一件事情。
刚刚参加工作三个月的时候，办公室主任让我开始负责整理单位的会议纪要，这对于非文秘专业、从来没有接触过公文写作的我来说，是一个很大的挑战。
不过我们的办公室主任是一位很有耐心也很会带人的领导，他首先把往年他整理的会议纪要拿出来让我学习，在我把会议纪要的格式、记录要点、文体要点掌握之后，他开始放手让我写会议纪要，与此同时，对于我每次写的会议纪要他都耐心的帮我修改，在鼓励和肯定我写作优点的同时，给我指出行文和用词方面的不足。
如果能够一直跟着“培训有术”的领导，或许我将会成长的更快。
不过，在我接手“会议纪要撰写”这项工作半个月的时候，我的这位领导，因为工作需要，调至外地的分公司任职。
原有的办公室日常工作，由一位没有从事过办公室工作的HR经理负责，同时兼顾HR工作。
这位新领导工作要求很高，但不怎么体恤下属，按照领导分工和工作要求，我每次整理的会议纪要都要先呈报给这位新领导审定后，再呈报给单位领导。
但是，对于同样非文秘专业出身的她来说，在我行文中的不当之处她也无法指正，于是单位领导曾一度因为会议纪要的文字质量下降而找她谈过话。
后来，她跟我说，你写会议纪要也有段时间了，怎么还是这么没长进呢？能不能让我省点心呢？
当时听了这话，我的眼泪差点就掉下来了，觉得心里很委屈。
我不过接手撰写会议纪要的工作才半个月，我已经很努力的在完善在学习了，但她的那次谈话真的让我感到压力很大，甚至一度对整理会议纪要产生了恐惧和抵触情绪。
后来，还是经过自己的不懈努力多写，多看，多想才胜任了这项工作，但是一直也没能得到这位新领导的认可，直到后来她离职走人。
通过这件事情，我的感触就是：“作为领导，对工作严格要求没有错，但请记得体恤一下你的下属，给下属一点时间，一点耐心，他将回馈给你更大的工作成绩。”
如果作为领导，你只是一味的批评下属做的不对，而又不告诉他怎么做事，以什么样的标准做事才是对的，那么到最后只能落得个领导生气、下属郁闷的结果；对于工作没有任何帮助。
当领导，带新人就是要“定标准”、“立规矩”用正确的方式培养人、带队伍才能形成战斗力。
如果，你想成为更优秀的团队领导人，我推荐你看一下小仓广的《交办的技术》，如果你想成为更出色的团队参与者，我建议你一定要看这本《交办的技术》，用结果导向交办工作，用超强的执行力落实工作，就一定能在职场获得成功。
用正确的方式培养人、带队伍才能形成战斗力——评《交办的技术》
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