交办的技术•书评
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推荐给刚刚当上主管岗位的人阅读
0有用 0无用 小人物VIP 2016-02-14
交办的技术思维导图
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交办与工作
1有用 0无用 筱禾 2015-07-26
很多时候,我们总觉得,管理这件事情,是主管以上级别的人应该考虑的事情,跟我们底层员工,并没有太大的关系。其实我们每天都在和管理打交道,即便自己不是管理者,却也在管理团队中工作着。在管理中,交办是一项日...
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修成领导
0有用 0无用 静流 2015-09-08
修成领导文静流在看《交办的技术》的同时,也在学习一个关于员工心态的课件,老师那句激情洋溢“领导是修的,格局是悟的”倒是和本书作者小仓老师主张有着异曲同工之妙。少林寺扫地僧,成为武术高手是因为日积月累,...
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交代任务的同时交代责任
1有用 0无用 短叹书生 2015-11-28
做管理一定要懂得授权,这是所有管理者都懂的道理,然而怎么做才能够让成本最小,下属又能快速成长呢?作者给出了自己的见解,我试着根据目录总结一下:1、在做中学,你硬塞给他就对了。不要等到“对他有信心”或者...
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你无法改变过去和他人,但你能够改变未来和自己。
1有用 0无用 樱桃小多多 2016-04-16
《交办的技术》这本书是由日本的小仓广写作的,讲的是有关如何交办工作,如何协助部署工作的一本书,日本的作家非常擅长这种文风的书写,而且作为阅读者读起来也非常轻松惬意,这样的书籍非常适合通勤的时候来阅读,...
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交办的技术 8.19
1有用 0无用 Rony 2016-08-19
作为主管,要学会的一个必备的技能就是交办,交办能使人成长,当然不合适的交办也会给人带来负担。可能很多心态比如:担心完不成一件事情和或者对下属没有信心等,导致不放心交办,其实掌握了交办的诀窍是没有什么问...
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成为一个靠谱的人—《交办的技术》读书笔记
2有用 0无用 徐三胖 2015-08-15
因为公司缺人,前段时间开始找外包的团队来做项目,因为自己缺乏和外包打交道的经验,在这个过程中出现了一些合作上的小问题,不过还好已经解决了。然后就想找下这方面的书看下,多了解了解如何把一件事情交付给别人...
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一件两厢情愿的事
2有用 0无用 林小路 2015-08-27
最近刚换了一份工作,和一个好朋友约见面吃饭的时候她问起原因,我就开始不自觉地一二三罗列。然后她总结到:说来说去还是人的问题嘛。我回想起来才发现我的不满大多针对老板的领导力。无论是做什么工作,都离不开与...
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拥有自己的方法论才重要
1有用 0无用 菠萝没有蜜 2015-08-22
——评《交办的技术》在这个世界上求生的人,大部分都要搞清楚两件事,一呢就是世界观,二呢就是方法论。世界观这个东西比较宏观和抽象,方法论则是比较实用和具体的。说白了,世界观是一个人对生存的这个世界的认识...
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让自己轻松一点
0有用 0无用 MOMO/一棵开花的树 2015-08-17
我的某友作为某公司的财务经理,每天的工作都显得很饱满,总是忙的团团转。时常跟我聊上两句话就开始用表情答复,停顿一段时间后就会很抱歉地跟我说,不好意思,工作太多了,以后有空再聊。偶尔有次时间稍微宽裕,我...
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职场晋升你会吗?
4有用 0无用 齐祺 2015-07-02
俗话说:不想当将军的士兵不是好兵。那么在职场中,不想晋升的职员不是好职员。那么在职场中如何晋升?这真是一个问题。职场的晋升和涨工资是两回事。工资的涨幅仅仅靠努力就是可以的,但是晋升却不是这样,这也是很...
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狠心把工作硬塞给部属,就对了
4有用 0无用 Yurii 2015-08-10
原文链接:http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3MDMwOTcwMg==&mid=208301275&idx=1&sn=e1e6e75ded742ef70ee71df...
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当你是一坨只会贴发票的缩头乌龟
1有用 0无用 字润之 2015-11-26
工作这东西只有难的和容易的两种,容易的比如说贴发票,难的比如说拜访一个从没见过面的满腔敌意的竞争对手客户,并且在短时间内一举拿下成功签订月入10万以上的订单。如果你是组长,带着10几号兄弟,你当然会知...
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七招教你成为一个好的管理者
6有用 0无用 小丸子ariel 2015-07-31
我工作的第三年被调到了一个新的部门,在新部门我接触了两个形式风格和性格完全不同的领导。第一个领导是一个“好好先生”:任何事情他都喜欢亲力亲为,不管是办公室的公共区域卫生,还是每个月货物盘点,只要他自己...
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理想职场红宝书
2有用 0无用 金起伏 2015-10-16
说起管理类的书籍,人们熟知的还是欧美序列的。到日本,可能是松下幸之助。他们的共同点,是重点宣讲管理学的理论、企业经营的理念,着眼较大,我将之称为方法论型的管理类书籍。这样的好处,是可以给身处不同情境的...
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不在同一个地方摔倒
1有用 0无用 东临劫 2015-07-23
毕业那年,我入职心仪的公司,感觉即将开启人生新篇章,未来一片光明。然而现实却却是,从集团公司空降下来的我,并不能很好地完成领导交办的任务,甚至连基本完成都达不到。部门领导属于活跃睿智型,喜欢观察,对于...
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是交办,更是交往
2有用 0无用 半梦游 2015-08-05
除了工作,即便在日常的与人交往之中,也常充斥着交办。每个人都会有一套自己固定的形式规则,然而,很多时候很多事情,小到请父母帮你买菜,大到与合作伙伴谈代理,诸如此类我们需要假手于人才能办到的事情,就需要...
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愿你我的职场角色不只是螺丝钉
2有用 0无用 Michelle GoGo! 2015-08-06
绝大多数上下级之间在交付工作中出现的情景无外乎两类:一种主管习惯性的命令部署去做什么,格式内容是什么,完成的方法是什么或是步骤一二三,尤其在讲求效率与利润的企业中最常见,另一种是放任型,只交代要部属完...
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一堂实用的职场课
1有用 0无用 一颗柠檬 2015-08-11
最初看到转发出来的“交办的技术”的几篇书评,拍案叫好之余,满脑子都是我的小上司和大BOSS!我还真想用他俩来举举例子,说说我对“交办工作”的感想。姑且称小上司为S吧。去年刚进公司,是由小上司S作为我的...
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交办工作见管理水平
2有用 0无用 青豆 2015-07-09
看到《交办的技术》,我忽然想到了曾经看过的那本叫《带人的技术》的书,相比之下,虽然作者不同,但两本书在内容和表达方式上有着异曲同工之妙。只是一个偏重于事,一个偏重于人,但共同有的一个核心就是作为主管应...