交办的技术•书评
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放手,是种魄力,也是种魅力,更是种能力
9有用 0无用 何德恺 2015-07-12
文/何德恺说起来,我没带过人,也没当过领导。工作算起来,到今天不多不少刚好一年。所以,我并没有多少经验来评论这个话题的,写下这篇评论,主要是看完书和工作这一年作为新人对于交办的一点感悟。中国式教育是一...
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实在当不了领导,当家长也能用上
7有用 0无用 很忙很低调 2015-06-01
《交办的技术》这本书是我转行当编辑后做的第一本书。一上来拿到手的已经是台湾的译稿了,前期的工序可以说完全没有参与。我所做(学习)的就是将稿件做成一本书,难度级别在编辑里应该属于低级吧。我具体做了些什么...
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当好一名将军喜欢的好士兵,早晚也能当将军
5有用 0无用 HANA(╰_╯) 2015-06-27
在职场上,我从来没有带过人,也没有做领导的经验;而在我这个行业,待我终于媳妇熬成婆坐上了领导宝座,那恐怕还得有十几二十年。显然,这本《交办的技术》跟我是没有什么关系的。但读完这本书后,菜鸟的我仍然感觉...
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交办任务的正确打开方式
9有用 1无用 沉静天空 2015-06-11
作为办公室的底层小职员,自然几乎不会有机会将任务交办于他人,因为传说中的下属根本子虚乌有。尽管如此,我们仍然是交办工作中的重要一环——交办的接收方,有交无接,任务无解。而学习《交办的技术》,不仅仅是为...
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用正确的方式培养人、带队伍才能形成战斗力——评《交办的技术》
6有用 0无用 青鸟的天空727 2015-07-10
读了小仓广的这本《交办的技术》给我的最大感触就是,这是一本告诉你如何培养人,如何带队伍从而在根本上提升工作效率,凝聚团队战斗力的好书。工作的这几年,我带过不少新人,也基本上圆满的完成了各级领导交办的各...
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放手是上司对下属的最大奖赏
13有用 0无用 古尔浪洼 2015-08-14
在职场上,上司对下属最难说出的两个字是什么?答案是:放心。是的,放心是最难的。要放心,必放手,而放手,恰是上司最难做到的,这里牵扯到的不仅仅是放权的问题,而是放开手之后,你回馈不了上司的放心怎么办?你...
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娘勤闺女懒的责任在娘 ——读《交办的技术》
8有用 0无用 max_yu 2015-07-08
企业希望有凝聚力,让员工以企业为家,那么管理者就要像对待家人一样,关心部属,栽培部属,这样整个企业才能上下同心,其利断金。但实际情况往往不如人意,例如,部属能动性发挥不出来,而管理者费心费力,甚至焦头...
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《交办的技术》读后感
11有用 0无用 horse 2015-07-22
1.《交办的技术》是一个读起来很舒服的书,内容清晰明了又让人时有启发。作者小仓广想要讨论的问题非常明确,然后围绕这个娓娓展开,分享了很多切身的经验和想法,同时提供了辅助图表帮助读者更好掌握“交办”这一...
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交办任务,成为领导的第一步必备
19有用 0无用 旋木小溪 2015-06-02
在职场中,不管什么岗位都是有领导跟被领导之分的。当一个人在一个岗位上待久了,除了在岗位上质的提升外,也可能会得到职位的提升。三月份的时候,我领导找我说些对工作项目的看法,然后聊起对另外一些项目的看法。...
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信任是大胆而细腻的放手
15有用 0无用 绘夏 2015-06-20
文/绘夏无论是主管还是部属,了解“交办的技术”对如何顺利完成交办和如何成功实现交办都非常有必要。书中引用的“没钱就什么都做不到的人,就算有钱还是什么都做不到。”更加通俗地形容了无论现在的职位如何,知晓...
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从“有所为有所不为”到“强将手下无弱兵”
15有用 0无用 清杉 2015-07-02
曾经学过一门叫《领导科学》的课,那时候没什么工作经验,连基本的打杂工作还不知道怎么做,竟然就在学当领导,上课的老师都觉得为难,还好,那课也没什么实用性,就是在讲大的领导理论,不过当时对“无为而治”这个...
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不被领导带到沟里去的备忘录
18有用 0无用 轻吟浅唱的女子 2015-07-23
读本书的时候,我不断地想起我的前任boss,想起在他手下做事时的一些不愉快的经历。当时的我初入职场,比较傻白甜;boss因业绩突出快速升职,成为一方大员,管理能力真的一般。这样的职场上下级,没有几件能...
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安排工作与沟通的窍门
19有用 0无用 warfalcon 2015-07-30
出处:http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3OTM0MA==&mid=211597363&idx=1&sn=1f1d7540f51e32331ec84c337...
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当领导的技术与艺术
15有用 0无用 沧海雪 2015-07-05
准确来说,诸葛孔明先生是累死的,因为他太能干,周围的人被他一衬托,显得格外灰头土脸,而根据“能者多劳”的原则,诸葛先生一口气包揽了所有的活儿,所谓“鞠躬尽瘁,死而后已”,遇上刘禅这位扶不上上墙的主儿,...
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交代工作不是随便扔出去的,领导能力也不是天生的!
27有用 1无用 亲爱的 2015-06-14
中国有句俗话,叫做“师傅领进门,修行在个人”。我一直拿这句话自勉,参加工作以来的每一个日夜,我一直认为师傅就是个摆设,能力学成学不成完全是自己的本事。但翻完本书最后一章,我脑海里蹦出一句话:修行不仅在...
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看看你的领导值不值得你跟随
32有用 2无用 鼹鼠的土豆 2015-07-31
很多人跟我咨询工作的问题,我个人觉得工作无非是图名、图利、图乐意,再引申一下就是图发展。公司要么能给员工提供更好的发展,更高的薪水,更优质的工作环境。工作方面的问题也无非是升职、薪水、环境、画饼。选对...
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领导交办工作,下属只见猪跑,不吃猪肉是不行的!
50有用 1无用 林资言 2015-06-09
我没有当过领导,但是我带过新人。如果看到自己带出来的新人在工作能力上有进步实际上也算是对自己能力的一种肯定,所以,我并没有什么“带会徒弟饿死师傅”的想法。也觉得如果抱有这种想法的主管也就只能停留在管理...
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不想成为曾经讨厌的样子,就要学会这些
51有用 5无用 小愚先声 2015-09-04
工作的时间长了,一定会见到各种各样的奇葩同事和领导,他们的为人处世方式和工作方法往往让身边的人崩溃。虽然我们碰到这种人的时候,会信誓旦旦的说自己绝不会成为那样的人,但随着职位的增长,很多人往往在无意间...
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既要吃过猪肉,也得见过猪跑
44有用 0无用 80初大叔 2015-07-21
我身边很多人都是创业成功以后又失败的例子,其实创业成功不难,难的是成功以后的事。大多数创业成功以后都想做大,然后就开始因为扩大而出现问题,然后前面挣的钱又赔进去了。这本书就是讲当了老板以后,怎么保持你...
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踏踏实实做一个好“管理干部”
22有用 0无用 懒人老猫 2015-06-04
随着年龄增长,比起美式的管理书来说,越来越喜欢日式的管理书。日式管理书看起来更像一个疲惫而温和的前辈絮絮叨叨地讲自己的经验。日系管理书籍最大的好处是不提“一招灵”“马上见效”,而是强调在一个阶段的时间...