交办的技术•书评
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十年修得同船渡,千年修得好领导。
3有用 0无用 十三妹 2015-07-19
大家在初入职场灰头土脸的那几年,相信多少都有过吐槽自己领导的桥段,毕竟,高薪的工作有迹可循,好的领导却十分难得。在我有限的职场生活中,“被管理”的经验并不少,也有幸或不幸的遇到过几种风格的领导,有幸的...
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[交办的技术,不仅主管要学习]
3有用 0无用 bushii 2015-06-14
其实,读这本书的我并不是主管。我只是个在某单位工作了一年多的半新不旧的油条。因为最近在带新人,所以遇到了交办工作这个事情,而读完之后,的确对我帮助颇多。交办工作,在某个意义上,像是交接工作。将自己手头...
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交办成长,互惠互利
5有用 0无用 曹太狼 2015-06-16
一转眼工作了五六年,回思过往职场经历,却全都是凭着一腔热诚直往前冲,并无什么规划、总结之类。当然有过机遇升小主管带小团队,但却正如我过去的领导时常对我说的“你跑得太快,应该要多带带底下人”,我却并不知...
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管理新手需要掌握的技能
6有用 0无用 萧秋水 2015-08-31
前不久一次与人交流,对方向我倾诉管理上面临的难题:告诉下属要做什么事,问下属清楚了吗?下属说清楚了,但是交上来的成果,却不符合要求。如此再三。她很苦恼。我询问了一下她和下属交流的过程,然后建议说,可以...
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如何聪明地把工作分出去,并让别人做得比你更好?
9有用 0无用 师北宸 2016-10-02
文:师北宸我第一次觉得自己快速成长的经历,是我第一次成为一个「管理者」的时候:几年前开始带领一个将近20人的团队,只觉得身上压力巨大。现在再回过头来看,过去这段经历有很多值得提高的地方:我自己知道怎么...
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当领导也是需要有交办的技术
9有用 0无用 凉川 2015-07-08
从《交办的技术》这本书我们可以看出当领导也是需要技术的,就算再有能力再有技术的领导,不会交办的技术,只会让自己更忙更累,下属更没有压力更无能。所以领导不仅需要把分内的事做好,还需要引导部属完成自己应有...
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在“严格”和“体恤”中平衡待人之道
2有用 0无用 新奇的很~ 2015-07-29
初入职场的我,对公司一切都觉得新鲜,看上司老板都觉得他们自带主角光环。我何时才能上主管?何时才能拥有自己的一家公司?要打掉多少怪?赋予自己多少技能?解锁多少新兵器才可以当上大boss?这大概是很多小员...
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交办中的大学问
5有用 0无用 沙与墨 2015-06-10
老公前不久刚刚转行做工程预算,由于经验不足,找了好久工作最后进了一个很小的公司入职。本以为不管公司大小,有一个工作先入职就不必计较太多,毕竟自己确实经验不足,也恰逢房地产不景气,可是不到两个月老公就辞...
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分分钟提高效率的七个技巧
7有用 1无用 鼹鼠的土豆 2015-07-08
早就知道日本和台湾的效率并读之书,小仓广的《交办的技术》,终于迎来了中文版。书里用26张实用图表,介绍了28种交办的技术,很多人觉得我又不当领导,读什么交办的技术,交办的意思“委托别人办理”,其实在日...
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练兵就像带孩子
2有用 0无用 CKLG 2015-07-19
记得一次,领导在饭桌上吐糟,有回他吩咐下属去做某项工作,而这个工作是同事以前很少接触的领域,同事以自己不会做为由强烈的推辞,还说怕因为这个耽误项目的进度,影响了正事儿。领导干了一杯酒,幽幽的说:“我是...
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如何阅读”交办的技术“
6有用 3无用 黄靖昀 2015-08-03
交办,字面上的意思是上级交给下级办理,与我们日常使用的“授权”一词有重叠部分,不同的是,交办侧重于事务,授权侧重点在权力的授予。对一般企业来说,提升交办能力,比合理授权更迫在眉睫。从副标题“职场晋升第...
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四步当个好领导——成长源自恰当的交办
5有用 0无用 lucky_亚妹 2015-06-21
读过很多管理类的书籍,特别是中层管理干部(主管)带团队方面的。这类书籍里面都反复提及到要授权,但都未在授权方法做详细的描述,这本《交办的技术》则非常详细的在交办的各个环节及心理上做了非常生动的讲述。我...
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你为啥没能从一个优秀的员工升级成一个优秀的领导?
7有用 0无用 白首静安 2015-06-22
文/白首静安“你为啥没能从一个优秀的员工升级成一个优秀的领导?”这可能是一部分职场人正在困惑的问题,相信读了小仓广先生这本《交办的技术》后,一定能够找到自己的答案。从事领导职务近20年,专门从事领导力...
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职场生存葵花宝典
6有用 0无用 格格 2015-07-30
你是不是和我一样,刚看到书名《交办的技术》,以及封面上所写的“当主管就该懂的带人诀窍”时,就觉得反正自己只是普通员工,又不是什么主管、经理,这书与自己半毛钱关系都没有?你是不是和我一样,看到了台湾同胞...
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转身遇到你
5有用 0无用 沫陌行 2015-06-08
正在迷茫的时候,遇到这本书。所以接下来的一切都顺利成章了。我先是在推荐里看到,好想读哇,这么想着,就看到读书群里送书,这简直了。老话怎么说来着,当你全身心的想做一件事的时候,全世界都在帮你。闲言少叙。...
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【笔记】把部属属推入挑战环境
2有用 0无用 伊卡洛斯 2015-07-04
5p身为上司的我只做了一件事,就是将他推入具有挑战性的环境之中。11p交办7诀窍:①硬塞;②慎选人与事;③切实传达交办工作的讯息;④让部属工作能力发挥到极致;⑤绝不随便出手干预;⑥定期沟通工作现况;⑦...
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交与办,你需要关注的几件事情
2有用 0无用 木质的快乐 2015-06-29
“如果你不放心把事情交给手下,那你永远成为不了一个管理者”。这是一本有关于在带人的过程中如何把手中的事情交代给手下去完成的书。而相比后浪之前出的《带人的技术》,是相对进阶和补充的关于职场的小书。交和办...
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成功领导者必读,让你的员工找到归属感!
9有用 0无用 CAITLIN. 2015-07-02
刚拿到这本书让我回想起在大学的时光,我们的设计团队,曾经最和谐最有效率的完成过南车集团100%低地板有轨电车设计方案。院工作室遇到团队设计任务的时候,我是9个人的团队leader,院长选择我的很大原因...
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如果你遇见了奇葩的手下,不妨先来看看这本书
6有用 0无用 默默de长大 2015-06-16
14年1月,由于手里的活较多,我给自己招聘了一个姑娘,暂且称呼她为A姑娘。面试她的时候,她有很多的想法,且非常自信。我自觉独立思考能力和想法是我的缺点,而这一点刚好可以和她互补。我相信,我们会合作的很...
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做好交办 获得双赢
7有用 0无用 宇过天晴 2015-06-16
工作的第四个年头,遇到我工作的转型期,在这个过渡期领导招了新人,让我好好带带,把自己的工作交接给他,然后慢慢让我接触新的领域。这是我第一次带人,既要把新人带好,又要熟悉新的业务,这是个双重考验。对于新...