不懂带人,你就自己干到死•书评
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为什么会有这本书
0有用 1无用 小五 2013-07-29
20世纪80年代初,史蒂夫·德·沙泽尔(StevedeShazer)和茵素·金·伯格(InsooBergKim)在心理治疗的背景下提出了聚焦答案模式。从那以后,这一模式迅速传播开来,至今方兴未艾。这一...
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不懂带人,你就自己干到死
0有用 1无用 夏洛特 2013-08-15
欧美知名企业顾问路易斯·卡夫曼所著的《不懂带人,你就自己干到死:把身边的庸才变干将》一书,有别于人才管理(企业教练)、团队管理、方案管理同类书籍,路易斯·卡夫曼的这本书没有大量引述那些人们已经耳熟能详...
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其实书名应该改成“谈话的艺术”
0有用 0无用 谦卑不醉 2013-12-09
这本书是我在机场的书店买的,因为经常坐飞机的缘故,养成了每次出差都会买几本书的习惯。这本书的封面和标题很吸引人,但在购买之前我反倒是有些犹豫,因为书名这么肤浅,内容能吸引人吗?可能是我最近工作变动的原...
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简单有效的管理方法
0有用 0无用 张宏涛 2014-04-04
路易斯·卡夫曼是国际管理专家,欧美知名的企业顾问、演讲家和企业培训师,现任家族企业研究所的国际事务部主任。他的管理理论在欧美各大企业被广泛接受。最近他推出了其著作的中文版《不懂带人,你就自己干到死》与...
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方法论
0有用 0无用 pasico 2014-10-15
看到第93页,被作者问了个问题,忍不住就来豆瓣写下来了。如果是只看这本书的话,我只会打三星。因为在前93页里面,主要是像方法论+例子,如果不是文字浅显易懂+角度新颖,我直接打二星。那什么叫做不“只看这...
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《不懂带人,你就自己干到死》-(比利时)路易斯·卡夫曼
0有用 0无用 Danyang 2014-12-15
1.管理是指规划、组织、领导和控制一个组织成员的工作,同时利用其它的组织资源,以期达成组织的目标。2.“真正的发现之旅,不在于寻找新的风景,而在于有新的视角。”—马塞尔.普鲁斯特3.愿上帝使我们远离偏...
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干货不多,10分度量器的方法还行
0有用 0无用 Mr.JJ 2015-01-10
因为工作调整要带人了,所以最近一直在学习这方面的知识。刚看到这本书,想的既然敢取这么霸气的名字,应该有点干货,不过看完之后确实是大失所望,全书满满的槽点简直是无力吐槽,基本是2星的水平。不过看到10分...
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读后感
0有用 0无用 hitcms 2015-02-02
这本书断断续续的看了很久,一直都没有看到太多想看到的东西,直到看到对生活中四种同事办事方式的分类,仿佛自己正是其中一种,顿时感觉此书是在描述我自己的工作方式一样,一时兴趣大增,并花了两天的时间从头到尾...
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一本被中文书名毁了的书
0有用 0无用 杨胖 2015-07-15
正在读,感觉这书被中文书名毁了,只看书名以为又是那种一堆鸡汤文堆砌出来的职场“宝典”。其实内容实操性很高,总结为四个字就是“聚焦答案”。鼓励大家以积极的心态面对问题,寻找问题的解决方案,而不是在现状上...
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管理下属和养育孩子是一样的
0有用 0无用 晓舟泛波 2015-10-10
这本书感觉一般。管理下属感觉和养育孩子是一样的,管理人员的目的和养育孩子的目的一样,如果说养育孩子的目的是为了帮助孩子在没有你存在的情况下仍旧可以过好自己的生活,那管理下属的母就是为了帮助他们在没有你...
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带人真不是人干的事
0有用 0无用 飘落的飘 2016-07-24
目前正处在学习带人的过程中,带人也确实不是人干的事。每个人都有自己的想法,都没有统一的流程能够按照既定的步骤完成既定的任务,所以无论什么书,都不可能给你一个流程,一个答案。但是看书看可以提高自己解决问...
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忘掉“为什么”、多问“怎么办”
0有用 0无用 罗杰 2016-12-16
知名企业顾问路易斯•卡夫曼提到过两种管理模式:一种是问题导向型,习惯于去调查问题的由来、分析问题的相关、探索问题的根源,然后再去解决问题。但在实际工作中,这种模式往往会让企业陷入到无休止的问题分析中,...
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管理是让别人把事情做好的艺术
0有用 0无用 紫上式 2017-02-01
作为一名心理学学习者,吸引我读完这本书是聚焦答案模式这一心理治疗领域领先模式在管理中的应用,让人感叹一种科学的思维和行为方法可以在不同学科之间以不同的具体形式得到应用。全书主要讲述了帮助员工、培训员工...
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带人是一门技术活也是一门艺术活 || 《不懂带人,你就自己干到死》
0有用 0无用 王十二 2017-03-05
写在前面的「Fei」话:我在微信读书里面看的这本书,排版差还缺图,所以建议去买实体书或看其他平台的。书里太多好建议,但你没团队,还是然……并……卵……开个玩笑。不想当XX的OO,不是好XX。
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我们一起成长
0有用 0无用 辛德瑞拉 2014-01-12
感谢星爷的强力推荐才会买了此书打开此书刚刚阅读完毕,说真的很久没有看到过可以让我一手翻书一手记笔记的场景了,毕业这么多年读书也在断断续续的坚持着,读书笔记也有一搭没一搭写着,只是能让我挖空心思不仅仅想...
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第一章的摘录及读后感
1有用 0无用 熊赳赳爱学习 2014-12-05
看到第一页就看到这句话:变化是不可避免的,唯一不变的就是变化。而在第一章p2,写了后半句:但是人们很难接受变化。而这个书教的是如何应对变化,让员工和你站在同一条战线,避免与员工的疏离甚至对立。P2罗素...
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用聚焦答案模式模式带人
0有用 0无用 志远 2016-01-24
第一章要带队伍啦,你准备好了吗1、传统管理管理模式都是从问题着手:1)调查问题的由来;2)分析问题产生的原因、和谁有关,找到解决办法;3)列出步骤。在处理简单的、技术性的问题时,这种模式很有效。但如果...
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做“无所事事”的领导者
5有用 2无用 艾小艾 2013-08-10
"“不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友”,在一个团队中经常牢骚的话,怎样把团队中的“庸才”变为干将,不是你操心的事情,一个好的领导可善用团队中的每个成员的优点,将其发扬,结合有效的团队管理,从而培养一...
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具有实际指导意义的leader分析书籍
3有用 0无用 清星 2014-06-02
在工作中,即使带领四五人的小团队,也会碰到不少管理方面的问题需要应对,比如:1.有些团队成员并不喜欢给他的任务分工2.对于任务所需的技能,团队成员并不擅长或者熟悉3.团队成员对于工作任务不尽心,并且不...
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翻译的书名有误导作用
2有用 0无用 耍把戏的老把戏 2015-07-26
看书标题,以为是聚焦如何培养人才,实际上是讲述使用作者的聚焦答案模式解决管理中遇到的问题。在亚马逊查找到原版http://www.amazon.com/Solution-Tango-Solving-p...
书名: 不懂带人,你就自己干到死
作者: [比利时] 路易斯·卡夫曼
出版社: 印刷工业出版社
副标题: 把身边的庸才变干将
译者: 若水
出版年: 2013-8
定价: 36.00
装帧: 平装
ISBN: 9787514206630