因为工作调整要带人了,所以最近一直在学习这方面的知识。刚看到这本书,想的既然敢取这么霸气的名字,应该有点干货,不过看完之后确实是大失所望,全书满满的槽点简直是无力吐槽,基本是2星的水平。不过看到10分度量器的方法确实让我眼前一亮,冲着这一点,我多给一星。
槽点和废话就不多说了,说起来三天三夜也说不完(尤其是奇迹问题,我几乎可以预见到假如我在会议上提出这个问题与会人员会是怎样便秘的一副表情-_-!!),就说说我比较感兴趣的10分度量器方法。在我们软件开发过程中,项目延期是很常见的一种问题。一般的解决方式,按照经典项目管理理论,是变更项目计划,调整关键路径;按照产品管理的观点,应该是调整需求,做到产品最小化;而到了实际工作中,那基本就是加班。但说实话加班赶工期是一种很伤士气的行为,最坏的结果(并且可能性很大)是工期依然延期, 产品的质量也因为员工的情绪原因而受到影响。我觉得10分度量器可以是一种不错的方法,因为他是以激发员工的主动性为手段,这样即便加班,也可以将副作用降低到最小。按照《人件》的说法,管理是一种服务,让受管理者可以在最理想的环境下工作,在这种状态下,员工的工作积极性最高。10分度量器的方法在一定程度上也与这种观点不谋而合。
干货不多,10分度量器的方法还行
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7有用 1无用 笨笨猪家族2009 2013-09-26
啊,这也是一中能力,话说!实在后悔买了这本书。四处搜罗电子书不得后,就买了。其实是种得不到的一定是好的心理作祟。一个小时读了2章,啊,实在是和我的思路对不上。本书宣扬的是聚焦答案,可以总结为,你要培养你的下属,遇到问题的时候,首先汇报问题,并提出解决方案,需要领导给予啥样的支援,而不是讨论问题及原因...
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会带人,你的工作才轻松
6有用 2无用 小五 2013-07-25
管理有许多经典的定义,其中的一个定义是:管理是指规划、组织、领导和控制一个组织成员的工作,同时利用其他的组织资源,以期达成组织的目标。这个宽泛的定义囊括了所有管理可能涉及的技术层面的东西。管理的内容,按照英文字母顺序排列,包括:审计、预算、控制、决策、环境分析、财务、群体行为、人际关系、IT...
书名: 不懂带人,你就自己干到死
作者: [比利时] 路易斯·卡夫曼
出版社: 印刷工业出版社
副标题: 把身边的庸才变干将
译者: 若水
出版年: 2013-8
定价: 36.00
装帧: 平装
ISBN: 9787514206630