走出电商困局•书评
-
了解中国企业现状的一本好书
0有用 2无用
幽夜
2014-04-03
我个人是不太喜欢看中国企业经营者撰写的管理类书籍。因为搞噱头式的成功传销学居多，复制国外先进理论占为己有的也不少。但看完这本书后，真心觉得还是很有料的。书中阐述了中国企业在整体经济快速发展的大环境下，...
-
黄若新作，一如既往的谦卑和气，一如既往的受益匪浅
0有用 0无用
猫咪在游荡 2013-11-19
之前看过黄若的作品和一些文章，非常通俗易懂，重要的是讲的很有道理，看完之后能受到一些启发，对于一些电商之间的竞争模式，能有不同角度的看法和了解。比如我记得读过黄若曾分析：两种盈利模式的区别。买卖业态，...
-
再推干货，力挺新作
0有用 0无用
东方出版管理部 2013-11-20
书很容易读，中午午休就读了半本，文字依旧的朴实睿智。在讨论电商“低价”悖论，那章节，黄若这样评价低价：“这是一种零售信仰，一套经营文化，而不仅仅是一句漂亮的口号。没有低价运营的管理支撑，天天低价只是一...
-
跨界老兵，非常不错
0有用 0无用
猫咪在游荡 2013-11-22
从零售到电商再到现在的投资行业，黄若的这种一直挑战一直充实自己的精神，我很佩服。之前看过第一本，我看电商，内容非常不错。文风朴实、案例到位，分析的精辟。这本新书是顺手下单的，看到周围同事有读，说还成。...
-
黄若新作颠覆揭示电商真相，走出电商困局
0有用 0无用
东方出版社
2013-12-03
原当当网首席运营官(COO)、天猫商城创始总经理黄若，最新力作《走出电商困局》已由东方出版社重磅推荐上市。书中首度颠覆揭示电商行业隐情及低价战真相，紧凑沉稳的剖析当下渠道市场的困局以及面临的新机遇。当...
-
《走出电商困局》读书笔记
0有用 0无用
Gogh 2014-05-16
企业不应该只关注销售额，亦或是企业的规模，同时应该关注企业的利润，那是企业的分子，规模是企业的分母，分母在一直扩大分子却没有随之增长的话，企业实际上是在退步。比如用户留存率在增长，整体运营成本在下降，...
-
脉络
0有用 0无用
adagio 2014-05-18
淘宝现在价格战，同质化严重，我应该如何走出困局？带着这个疑问读完了此书。关联章节：第七章反思的悖论：1.今天不挣钱，明天挣更多的钱。2.规模等于效益。3.流量就是一切第八章悖论的解答：商品，服务，购物...
-
全书更多的是透露出了零售、连锁、投资的核心内容
0有用 0无用
Style 2014-05-31
与电商相关，但是内容更多的是电商之外的东西。也很正常，毕竟任何一个行业都需要从其他行业去寻求更多的知识，本书算是从另一个角度来阐述了作者对于目前中国电商的理解，以及一些改进的建议。作者告诉我们最多的，...
-
零售、电商及其他
0有用 0无用
大辉 2014-10-31
一本挺不错的书，对连锁零售、电商和投资等均有所解析，受益匪浅。1、电商1.0搜索；2.0流量；3.0粉丝。2、把蛋糕做大，不能仅仅靠加水。3、分子分母论。用户留存率上升，整体运营成本下降，客户满意度上...
-
梳理一下本书的关键逻辑
0有用 0无用
林荫小道 2015-01-15
选择这本书是为了弥补自己对于商业常识和价值定位的欠缺。而资深的跨界作者黄若先生，没有让我失望。就像经历了多个省市的更替后，我才能跳脱出出生地赋予我的本能认知一样，经历了多个行业的转换，作者对于行业现状...
-
简洁地概述电商
0有用 0无用
转转儿 2015-02-12
本书是作者从自身零售行业的资历和投资人的角度，对电商公司管理的观点。面对的是公司管理层和创业人士。作为管理者，特别是行业调度和传统公司的管理者，当碰触电商时，一定要有一个好姿态，先归零，新的经理人要伏...
-
走不出的电商困局
0有用 0无用
治壹
2015-02-14
黄“药师”，是其在阿里的花名，不过真是绝了，无比贴切，毒眼，毒舌。有时候感觉，药师反复在说一件事情，包括《我看电商》、《再看电商》，但却能真切感受到，其作为一个“零售人”对行业的很多犀利却真切的认识。...
-
电商应该具有成本和服务意识
0有用 0无用
爱书 2015-05-07
黄若老师利用非常清楚的语言，以一个管理者的眼光导出了电商行业的发展过程，以及强调了电商企业在运营过程中要真正做到成本意识和服务意识，哪怕成为一个小个子，也要结结实实的，这是未来电商行业细分后小企业能够...
-
“电子商务”仅仅只是电子+商务的双名词吗？
0有用 0无用
Olivia
2016-11-18
和《我看电商》部分内容重复，但有关管理的部分章节还是能给人以启发。1.从作者的观点出发，对电商的投资热，原因是金融危机后的矫枉过正和对未来的投资，市场红利和人口红利，有点万历十五年的意思。2.《我看电...
-
新老客户的成本计算
1有用 0无用
airsuk 2014-04-15
在本书第13章《大马力的水泵和漏水的水桶》中，作者用了一个生动形象的比喻来说明电商网站获取新用户的状态。3年前中国的BtC电子商务还是一个看上去很美的泡沫时，大家都在疯狂的烧钱获取新用户，就像一个四处...
-
零售电商业的效率至上
0有用 0无用
echo
2015-01-26
因为自己在零售业工作,公司财务状况风雨飘摇.为了准备一家电商公司的面试,看到了这本书.没想到书写的非常好,读完觉得对零售和电商都有了更全面的理解.黄若老师的很多观点我都非常赞同,也都在我自己的工作实践...
-
零售业黄金操盘手吐槽电商烧钱模式の姿势
1有用 0无用
yan 2016-06-22
以这本书的装帧，如果它出现在实体书店我绝对是会绕过去的；人物特写的封面贡献出笔者那极富亲和力的毛孔，讲真不是跟《销售圣经》这类的成功学内容更配？（黑人Excuseme问号脸）...这也体现了线上线下用...
-
亲民，真实，受益
1有用 0无用
阿芙uu 2013-11-22
不错的书。许多观点非常赞同，能这样沉稳处事和分享的管理者少了。一直比较现在电商产业的发展，书里分享了一些国际发达国家，电商行业的数字和分析，开拓了视野，一些好的经营理念，用户至上的观点，非常需要中国借...
-
与《我看电商》有不少重复，反复强调电商要重视成本
0有用 0无用
左其盛
2013-12-15
与《我看电商》有不少重复，反复强调电商要重视成本本书内容跟《我看电商》有不少重复之处。不过依旧是非常难得的原创的商业经验。作者有多年线下线上商业实践经验，书中反复强调电商要重视成本，鄙视不顾成本只顾市...
-
Notes
1有用 0无用
chenyan
2014-10-21
企业应更多地关注分子，从日常的运营里去优化企业运作的每一个环节，哪怕每一年、每个时间段只比上个时段提升一点，但只要你的分子比例在持续提升，用户留存率在上升，整体运营成本在下降，顾客满意度在往上走，商品...
