我个人是不太喜欢看中国企业经营者撰写的管理类书籍。因为搞噱头式的成功传销学居多,复制国外先进理论占为己有的也不少。但看完这本书后,真心觉得还是很有料的。
书中阐述了中国企业在整体经济快速发展的大环境下,采取的粗放型扩张式增长。企业效率没有提高,一直强调做大,而忽视了做强。接着阐述了企业的发展方向,做大意味着利润率较低,因此需要提高管理效率;小公司的效率会更高,利润率也更高,但是盘子没有那么大。企业可以有这两种选择。关键是走哪一条路。走平台路线可以做大,但少有人能做成平台。所以,作者认为更多的公司应该集中于B2C.
而文中也描述了电商行业的现状。为什么电商一直不盈利,只有不到5%的企业挣大钱,其余的在亏损。主要还是效率。价格战是主动把企业送上末路的大杀伤力武器,低价是在有利可图的情况下才低价。网络因为没有时间、精力等成本,所以消费者买完打折品就走也是常事。
因此,企业要加强修炼内功。
至于投资方面,作者列举了三个重要条件:第一盈利,第二有创意,第三有效率。这三者是衡量可否回收投资的重要标准。
最后,作者展望了未来互联网是移动互联网的天下。
总之,这本书让我受益匪浅。值得一看。
了解中国企业现状的一本好书
《走出电商困局》热门书评
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问题还是老问题,但是从投资人的角度看,更加犀利与接近商业本质。
12有用 1无用 Mr.Tenn 2013-12-31
看过《走出电商困局》的朋友,会感觉书中很多内容与《我看电商》有重复。事实也是如此。但我的感觉是作者看待同一件事的角度不一样了。以前更多的是从行业转型的角度谈现状,而现在则更多的从投资的角度、投入产出的角度看问题,更加犀利和接近商业本质了。电商公司主要有两种商业模式。一种是买卖式,一种叫平台式。两种的...
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新老客户的成本计算
1有用 0无用 airsuk 2014-04-15
在本书第13章《大马力的水泵和漏水的水桶》中,作者用了一个生动形象的比喻来说明电商网站获取新用户的状态。3年前中国的BtC电子商务还是一个看上去很美的泡沫时,大家都在疯狂的烧钱获取新用户,就像一个四处漏水的水桶,疯狂地往里注水却没有一丁点蓄水能力。由此陷入了不断烧钱获取新用户来补充不断流失的老用户的...
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零售业黄金操盘手吐槽电商烧钱模式の姿势
1有用 0无用 yan 2016-06-22
以这本书的装帧,如果它出现在实体书店我绝对是会绕过去的;人物特写的封面贡献出笔者那极富亲和力的毛孔,讲真不是跟《销售圣经》这类的成功学内容更配?(黑人Excuse me问号脸)...这也体现了线上线下用户完全不一样的购买偏好,在实体书店我们更容易冲动消费,第一印象此时对购买决策的意义重大,而影响第一...
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亲民,真实,受益
1有用 0无用 阿芙uu 2013-11-22
不错的书。许多观点非常赞同,能这样沉稳处事和分享的管理者少了。一直比较现在电商产业的发展,书里分享了一些国际发达国家,电商行业的数字和分析,开拓了视野,一些好的经营理念,用户至上的观点,非常需要中国借鉴。赞...
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Notes
1有用 0无用 chenyan 2014-10-21
企业应更多地关注分子,从日常的运营里去优化企业运作的每一个环节,哪怕每一年、每个时间段只比上个时段提升一点,但只要你的分子比例在持续提升,用户留存率在上升,整体运营成本在下降,顾客满意度在往上走,商品周转周期在降低,你在分子层面上保证了企业发展的面貌不断好转,那么就是一步步地构建百年企业的核心竞争力...

