准确来说,诸葛孔明先生是累死的,因为他太能干,周围的人被他一衬托,显得格外灰头土脸,而根据“能者多劳”的原则,诸葛先生一口气包揽了所有的活儿,所谓“鞠躬尽瘁,死而后已”,遇上刘禅这位扶不上上墙的主儿,那是既当爹又当妈,一万个不放心。他不放心刘禅,也不太放心把工作交给身边的下属,事必躬亲,最后累死了,他这一死,蜀国很快也就稀里哗啦不行了。
所以这个故事应该叫做,从前有一个人不知道如何把工作交给下属,后来他就死了。由此推测,诸葛先生一定没有看过这本《交办的技术》。
讲真,当领导是一门艺术活,从来不是个人能力强弱那么简单粗暴。如何培养下属,如何把手头的事情交给下属,让别人在提高的同时,也能把自己往金字塔上再推进一层。哦哦,这些问题够100个研究生写论文了。
不过我非常聪明地没有去看别人写的论文,而是选择了小仓广先生的这本《交办的技术》,说起来,阅读这本书其实是一件非常轻松而愉快的事儿,因为结构非常清晰,段落里夹杂着很有代表性的例子,每一个标题都非常有总结性和提示性。感觉就像是一本字典,在你工作中遇到任何情况,随时打开目录查看一遍,也许就能得到一些启发。
我就不一一罗列里面的内容了,因为这本书是一个层层递进的完整结构,每一条都与前后左右,与实际情况有着千丝万缕的联系。要罗列的话,那就只能把全部列出来了。
这本书基本没有什么大理论,而是像一个具体的可操作模板,虽然在实际的过程中,会有一些变动和调整,但是整体来说,是一本非常实用的书。把管理工作中可能遇到的情况都详细罗列了出来,并有针对性地开出了处方。每一章节后面,都有一些测试性的表格。这种一丝不苟的作风,实在是非常日本。
在看这本书的时候,我好多次忍不住想,哎呀,这个毛病跟我们那个主管真的好像!哎呀,这一章无论如何也要撕下来寄给老板!我相信,很多人都会跟我有同样的感觉,因为领导没有学会当领导的技术与艺术,其实也让下面的人苦不堪言。
说起来,这本书除了提供一个非常科学、合理和先进的管理模式之外,里面的内容,也可以当做一块炼金石,用来测验一个公司的发展前景,很多公司的领导都喜欢跟员工画大饼,承诺以后我们要做成马云第二云云。
其实从一个团队的管理模式,很容易就看出公司未来的发展潜力,连基本的管理都搞不定公司,还要喊口号说要成为阿里巴巴,这本身就是一个无本之木的空中楼阁。所以,尽管拿这本书去对照你所在的公司管理模式,如果大部分都只能当成反面例子的话,那么少侠,你们公司的前途堪忧啊。
除了领导之外,其实也适合做爹妈的人看,因为这本书不仅是对管理学的深入研究,更要紧的是,对人性的深刻认识。怎样放手让下属学会成长,怎样学会有担当有责任感,什么时候需要鼓励,如何让下属以自己的方式去完成任务,什么时候沟通,如何沟通。换一个角度,你会发现这些问题,不正是熊孩子成长的路上每一位家长都会遇到的问题咩?!
这本书的用途,绝对不仅仅是让你看完之后发发感慨这么简单,而是可以放在案头,当成一本时刻可以查阅的工具书。
当领导的技术与艺术
对“当领导的技术与艺术”的回应
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