《交办的技术》这本书是我转行当编辑后做的第一本书。一上来拿到手的已经是台湾的译稿了,前期的工序可以说完全没有参与。我所做(学习)的就是将稿件做成一本书,难度级别在编辑里应该属于低级吧。
我具体做了些什么工作呢?首先是编校,调整原译稿中的用词、句式,将台式汉语转换成大陆风格。然后学习确定版式,接着就是写文案、拟书名、确定封面等等。这些流程对于每一个有经验编辑来说是轻车熟路,但对我来说则是一个全新的领域。头痛的事情很多,尤其是书名的拟定。因为“任せる”最确切的意思就是“交办”,而这个词在大陆并不常用。选用其他的词,要么轻浮要么罗嗦,反复修改后一咬牙仍然采用了台版书名。
新工作对我的另一个挑战是人际的沟通与协调——我需要与各类人合作,包括排版、美编、营销、印务的同事。我要请他们帮忙、要把控进度,要征求意见,这些恰恰是我不擅长的。连请父母、基友帮忙都开不了口的我,要开口请同事帮忙,何况还要各种催逼,光是想想,就整个人都不好了。
看着《交办的技术》的目录,我发现,好像里面有些方法确实可以借鉴到工作中来。虽然我不是领导,但很多工作也涉及到“交办”。首先我得硬着头皮拜托别人。难道仅仅是因为怕被讨厌就把工作堆起来吗?无论如何得先把工作交出去啊。就如作者所说,克服心理障碍是交办的第一步,不能拖延,要在决定交办的那一刻就把工作交出去。
还有,一开始,还是因为不好意思要求别人,交出去的工作就没有定期限,只是说句“尽快”就了事,犯了“放任不管”的大忌。被领导追问“怎么还没好?”之后,我就按照作者所说,订明期限,只是偶尔去看两眼,使用“事实提示”提醒一下,效果果然好多了。
书中还提到,领导自己的责任,绝不能推给别人。不仅领导对下属要如此,同事之间也要这样。有一次,因我表达不清,给排版的同事添了麻烦。实践证明,主动承担责任,积极认错道歉,确实能对后续工作的顺利开展产生帮助。
其实,通过有技巧地交办来培育下属,使他们成长,才是本书重点要讲的东西。这些,我要等到N年后当了领导再来使用吧!实在当不了领导,当家长也能用上。既当不了领导又当不了家长的话,嗯,画面有点美……
现在,《交办的技术》的相关工作已经到了收尾的阶段。如果说作者是这本书的“父母”,那么编辑大概是“接生婆”吧。真心希望这本书能够帮助它的读者解决实际的问题,哪怕只有一点助益,也是好的。
实在当不了领导,当家长也能用上
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