带人的技术
内容简介
日本亚马逊同类书排行第一，台湾最畅销商业书籍
日本行为科学第一人，告诉你带人的诀窍
▌本书有三个“新”——
◎一个新理念。“行为科学”在团队管理中的使用尚属首例，而这个理论也包含了一个新的理念。我们常常执着于改善别人的态度、状态和性格，但是本书却反其道而行，认为不用改变别人的态度和性格，也能带好团队，因为行为科学理论能够让你引导、改变他人的行为，达到...
作者简介
▌著者
石田淳，研究日本行为科学管理第一人。社团法人行为科学管理研究所所长、株式会社WILLPM International创办人、社长兼执行长、美国行为分析学会（ABAI）会员、日本行为分析学会会员。
他将科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学方法改进为“行为科学管 理”。这个方法获得包括美国太空总署和波音公司在内的六百多家公司采用，在美国的企业界创造出绝佳的...
目录
文章试读
接下来，我将针对培养或教育下属之所以困难的原因加以说明。 首先，因为大家至今仍根深蒂固地认为“工作不应该是别人教你，而应该是自己偷学”。 现在应该有不少身为主管的人，都曾经听过他们的主管或前辈说过类似的话，你或许也曾经听过。因为你的主管或前辈从来没有逐步教导你认识工作的内容，所以你也只能用同样的方法教育你的下属。 其次，是因为企业对人才的需求发生了极大的改变。 在经济高速发...
该书热门标签
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Uncle shit
2014-10-20
我不理解为什么在豆瓣的评分是8.6！看了书之后我非常不可思议。 本书用相当部分的篇幅来解释为什么要看这本书、“教的技术”是什么、为什么一定要明白教的技术。真心相当考验耐性。 章节与章节之间有相当大的留白！ 这TM是在干吗？典型标题加副标题党！干脆卖PPT得了！ 我想给负分！
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精致女人新疆〈
2014-10-31
领导…领导…… 领着员工…指导方向…
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思淼天猫认证
2014-11-01
天貓琯方招工您想利用闲暇时间砖点零花钱的加企鹅799025505，工支日结，80—300不等多劳多得，无论是在校学生还是全职妈妈还是上班族都可以做的
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盈熙全国总代理
2014-12-05
本人是盈熙化妆品有限公司全国总代理-漫姐QQ/V657957982。现面向全国招代理，无须任何费用。有公司授权证书，授权合同，均可向公司查询。
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kusy倩
2014-12-05
学习见解给别人和自己一个方法
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量子公民
2014-12-06
领导
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点滴夜色
2014-12-07
很细节很实际，重点是怎么做，可以直接在日常工作中使用。 不过，好大的开本好大的字体好大的行间距，保护视力了就当作。
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张寒
2014-12-07
还没买，买了看看再说！
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wudihaiyang
2014-12-17
车是
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北京有毒2013
2015-01-10
讲了很基础的管理技巧，对于刚刚开始做管理的人非常有用。
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小川叔
2014-10-23
“理解和能做”与“将它实际运用到工作上”之间，有很大的距离。
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胡阿忧
2014-10-23
不会带人的领导，不应该站着领导的位子；领导的本质是带领大家往前走，如果不能激发员工的斗志，一直保持最有的状态，所谓的领导只是被世界淘汰！
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懒人老猫
2014-10-26
日本人写的管理书籍一般来说实用性好，但阅读起来总觉得平淡，所以一定要照着去尝试一下才会有很好的感觉啊
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十三_接地气
2014-11-09
增加沟通、足够的称赞、将标准具体化、适度的斥责但非人身攻击或情绪宣泄、做好高层与一线之间的“翻译”……此书非常适合作为中层主管的自我检视读物。
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伊卡洛斯
2014-11-05
解决问题的关键是行为，而不是心
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玉面神君桃花眼
2014-10-20
【2014.10.20一天】见书评
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沉山泥
2015-12-26
水分太大，一篇几千字文章可以说明的内容，居然口水话撑了一本书
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卡尔
2015-03-28
内容比较详细，不是什么严谨的科学，但是是特别实用的技能
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王者
2015-11-17
呵呵
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Gugi-Gugi
2014-12-28
樸實不花巧，培訓(或者安排工作)分清“知識”和“技術”是第一，具體化(可測量，可觀察，可信賴，可明確)是第二。另外“如果是自己都無法尊敬或討厭的主管或前輩，不要說訓斥就連“稱贊”都無法充分發揮作用”
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团队合作越来越难
2有用 交换机 2014-10-19
总得来说这本书是给那些没有管理能力，却有管理任务的人写的。或者说在团队中工作，却在与人合作有障碍的人。在现代社会中，大部分工作都需要与人合作，独来独往的工种日益减少。适合刚开始管理别人的小管理者，或者... 查看全部>>
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就一PPT！
1有用 Uncle shit 2014-10-20
我不理解为什么在豆瓣的评分是8.6！看了书之后我非常不可思议。本书用相当部分的篇幅来解释为什么要看这本书、“教的技术”是什么、为什么一定要明白教的技术。真心相当考验耐性。章节与章节之间有相当大的留白！... 查看全部>>
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微不足道
2有用 南岸年 2014-10-19
▌第一条：别总是给自己很多压力。书里说，大部分带你的人，不管真实的原因是什么，只要你做得不好都会认为这是你自己的问题，所以这是一个残酷的现实，但也是一个你自己可以减压的点，因为既然这么多人都不客观，所... 查看全部>>
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不懂带人你就做到死。。
0有用 小欢0624 2014-10-11
还没来得及读，不过看书名就不错啦！有时间一定好好读一下!希望能有所学习。◎一个新理念。“行为科学”在团队管理中的使用尚属首例，而这个理论也包含了一个新的理念。我们常常执着于改善别人的态度、状态和性格，... 查看全部>>
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不懂帶人，你就自己做到死！
0有用 南山峻 2014-11-04
◎所謂的「教」，就是引導對方做出你想要他做的行為。◎想要讓人完成工作，就要讓他了解透過這樣的工作能得到如何的成長。◎教的內容，要分成能夠回答的「知識」和能夠去做的「技術」。◎教的方法，一定要能非常具體... 查看全部>>
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带人是一门心理学的技战术——评石田淳《带人的技术》
0有用 吴国强书评 2014-12-01
带人是一门心理学的技战术——评石田淳《带人的技术》吴国强带人即是管理人，这是个亘古不变的话题。因为但凡有人类社会，就免不了要教人、带人，管理人，作为一经推出就成为畅销书目的《带人的技术》，不仅让读者及... 查看全部>>
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出版社蛮让人恶心的
0有用 汽水。橙 2014-12-16
今天收到，刚看一小部分。写的蛮好的，就是出版社给我一种很恶心的感觉，翻了整本书，明明一页纸就能印完的，偏偏要用两面纸。看得好不舒服，全书百分之90%的第二面内容都没超过纸张的一半，大约百分之30%都没... 查看全部>>
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艺术管理
0有用 周周 2015-06-17
读完《交办的技术》，以前的好多事都焕然开朗，书中的一些方法和技巧很实用也很受用，以前或多或少也接触到一些，但是都没有上升到理论的高度，这本书的总结和提升对以后的工作很有帮助。一个追求成长的企业，一定会... 查看全部>>
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我能想到最浪漫的事，就是好员工遇见好上司
0有用 n0no.k 2015-07-20
我能想到最浪漫的事，就是好员工遇见好上司。才怪！最近经常听到跟了坏老大的朋友抱怨，领导怎么逻辑混乱思绪不清，伴着琵琶乱点兵。也遇着了一些好大哥，总是怒其小弟不争、好吃懒做，不骂不上心。还有这么些小伙伴... 查看全部>>
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越简单越要好好地去做
0有用 扶疏 2015-08-08
在豆瓣上看到这本书的评分不错，所以去买了来看。初衷和职场无关，想到的是怎样把一个团队传承下去。大一那年加入志愿者队伍，指导老师一开始就扔给我们一堆任务，任我们自生自灭。简讯、计划书……一遍遍地写了交上... 查看全部>>
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被人带的技术
509有用 魔云兽 2014-10-16
说出来可能很多人不信，如果明天老板说，魔兽你升职了，以后向我汇报工作，那么我一般高兴不起来。升职以后薪水未必涨，涨了也未必多，但责任和压力一般是与薪水不成比例地骤然增加。我散漫惯了，要真遇到这事儿，内... 查看全部>>
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别那么我执，试着求别人来做事
75有用 鼹鼠的土豆 2014-10-11
之前知道这本书在台湾大卖，就找了一本看，但是拿到手发现不是这位日本作者写的，才发现还没有引进简体字版本的，这次终于看到了。总得来说这本书是给那些没有管理能力，却有管理任务的人写的。或者说在团队中工作，... 查看全部>>
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行为主义下的职场训练
74有用 meiya 2014-11-14
朋友王先生最近手下的一名员工准备离职，这个小伙子刚招进公司3个月不到，是个应届的大学毕业生。王先生所在的这家公司目前处于创业阶段，他作为一个技术主管加入这家公司，负责公司项目的技术工作。因为自己的事情... 查看全部>>
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管理是门艺术，带人是门技术——即使你是个下属也要知道你要如何被领导
73有用 小川叔 2014-10-23
坦白说，这本书我应该是在去年看的。网络上下载的台湾版PDF，同期下载的还有《最初的90天》。这两本书至今我都常常向初做管理，以及打算跳槽的管理者朋友推荐。作者在前言里说了一句类似玩笑的话。因为本书是独... 查看全部>>
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当一个不Low的领导
59有用 懒人老猫 2014-10-26
有很多人，包括我，年轻的时候都表达过一个意愿，就是“和人打交道实在是太麻烦了，我希望有一份工作，既不用管人也不需要被人管。”当然，历史最后都会证明，只有当上领导工资的提升才会从一档一档的提升突破成以级... 查看全部>>
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除了带人，还可以驯夫
46有用 伊娃 2014-12-16
看这本书时，我正面对一个焦头烂额的状况。俺家有个成年的李大壮，转业准备做律师，可偏偏考不过司法考试，让我这个精通考试、司考考了397的“专家”有劲没处使。去年准备司考的时候，我无数次的跟他发脾气，要他... 查看全部>>
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这些年，一直被人带的苦恼
33有用 东临劫 2014-10-30
说来惭愧，毕业也快三年了，从以前的小菜鸟，到现在的中级菜鸟，年龄虽有增加，但是在被人带的这条路上，一直是懵懵懂懂，期间也受过不少的委屈。到现在为止，也只是从最初被人带时什么也不知道只会拼命往前冲，到现... 查看全部>>
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化目标为行为，带人于无形
31有用 特立独行的猫 2014-12-09
说到行为科学不得不提另外一个概念：蓝海领导力。它与传统领导力的差异之一就是专注于行为和活动。正如一位高层领导人所说：“没有经过多年的努力，你如何能够改变一个人的行为或性格特征？”如今的职场人事，来去匆... 查看全部>>
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你就这样去带人
30有用 玉面神君桃花眼 2014-10-22
有段时间，我极其郁闷。是由自卑导致的郁闷。在总经理听闻我专业知识还算扎实，并看过两份以前写过的方案表示首肯后，便经常越过部门领导来找我帮她写一些分析报告之类的东东。这种来自高层的赏识虽然是把达摩克利斯... 查看全部>>
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管理者快速培养新人的四个方法
28有用 warfalcon 2014-12-05
微信：read01《带人的技术》是一本非常实用的管理书籍，作者是石田淳，日本人非常擅长用一本书解决某个小的具体问题。书中的理论叫“行为管理科学”，这种理论的最大特点是，无论是谁，在何时或何地使用这个方... 查看全部>>
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