▌第一条：别总是给自己很多压力。
书里说，大部分带你的人，不管真实的原因是什么，只要你做得不好都会认为这是你自己的问题，所以这是一个残酷的现实，但也是一个你自己可以减压的点，因为既然这么多人都不客观，所以如果你被低评价了，那就别气馁，万一他说得不那么对呢？新人参加工作，自信心不容易建立，所以懂得自我保护和安慰是扛过去的重要素质。
▌第二条：热爱那些纠正你行为，而不是判断你动机的领导。
书里说，很多领导认为一个下属做不好事情，是因为“被宠坏了，缺乏毅力”“缺乏对工作的热情”，这可能是对的，但是于事无补。读过这本《带人的技术》的领导，如果真是学以致用，他会强调改变你的行为而不是“心”的问题，如果你遇到一个领导不教训你心态，而是纠正你的行为的时候，他不但是有意愿帮你，也是真正有能力帮你的人。
▌第三条：坦然接受赞美，哪怕你内心觉得微不足道。
书里建议主管不要像那些只靠成绩来评判自己的孩子的父母学习，因为员工和孩子一样，这种只问业绩的方式是令人生厌的，所以狡猾的领导除了问业绩也会关心你的工作行为的表现。因此当你听到领导的赞美的时候，要理解这些鼓励是一种正向激励，坦然接受鼓励，能让自己更加积极。不要去考虑这里面是否虚伪，只要言之有物就照单全收。
微不足道
对“微不足道”的回应
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