除了带人，还可以驯夫

伊娃对带人的技术的书评发表时间：2014-12-16 17:12:02

看这本书时，我正面对一个焦头烂额的状况。

俺家有个成年的李大壮，转业准备做律师，可偏偏考不过司法考试，让我这个精通考试、司考考了397的“专家”有劲没处使。去年准备司考的时候，我无数次的跟他发脾气，要他看书做题，可他偏偏有事没事的看电视、看电影、头疼、拉肚子，简直想尽了一切可以对付我的办法。要是说他不想通过考试，也不是那么回事，他信誓旦旦的跟我说想，可是我转过头一问，怎么通过考试。他又开始顾左右而言他。

拿到这本书的当天，我刚刚吼了他一顿，说他态度不端正，有问题从来不会主动发问。他也懒得理我，该干嘛干嘛，还说自己是傻狍子，即使我开枪射他，他躲开之后还会愉快的问我“刚才是你拿枪射我嘛？”

好吧，知识就是力量。

翻开书 “在认定是下属的错之前，请先反省自己”。

好，先反省五分钟。

五分钟过后，我开始用书中的计谋对付李大壮。我先给他讲个案例，表明自己不懂想征求他意见，这傻狍子开始自己主动翻书查找，然后我顺势而为，陪着他把那一章的知识点逐个攻克，然后表示他帮了我大忙——第6章　称赞很重要——然后请他再帮我多查阅几个知识点。

第二天，我们就知识点在饭桌上进行了热烈而真挚的交谈——第8章　为了让下属保持良好表现——，然后我又夸了他——第6章　称赞很重要——之后又留了一点问题给他。

这种行为反复到第三天，我把关于司考的整体计划、实施以及如何面对突发状况，以及每个阶段所要达成的目的都详细的传授给他——第3章　你能为下属做的事　、第4章　怎么教、第5章　教到哪里？——并给他拿了一个本子，把每个阶段的计划都写清楚，让他自己每天记录自己的进度。

然后日常生活中，以不经意的方式来测试李大壮同学是否真的理解司考的整体计划，比如把试题的圈套挖开给他看然后和他一起痛骂司考出题人。

目前为止，李大壮同学用一个星期的时间完成了去年一个月的工作量。没有意外的情况下，李大壮会以400分的成绩高空飘过。

果然，不懂带人就要自己累到死！

附：《逆转与反脆弱》http://book.douban.com/review/7390150/

《让成功逆流而至》http://book.douban.com/review/7347192/

《那些年，我摔过的跟头》系列 http://www.douban.com/note/480020614/