之前知道这本书在台湾大卖,就找了一本看,但是拿到手发现不是这位日本作者写的,才发现还没有引进简体字版本的,这次终于看到了。
总得来说这本书是给那些没有管理能力,却有管理任务的人写的。或者说在团队中工作,却在与人合作有障碍的人。在现代社会中,大部分工作都需要与人合作,独来独往的工种日益减少。适合刚开始管理别人的小管理者,或者需要与人合作的,在团队中工作的新人。帮助他们从繁重的劳动中解放出来,不再试试亲为,轻松地让对方做出你想要的结果。
“成长在物质充裕时代的人,价值观之多变超乎上一代人的想象。举例来说,以前的员工会为了赚更多的钱而团结一致共同努力,但是对现在二十几岁的人来说,赚更多的钱,只是众多价值观中的一种,这样的想法,使得主管、资深员工和新进员工间因此产生“代沟”。”随着独生子女们开始工作,大家越来越个性,团队合作越来越难,不知道如何引导下属,这本书来的正是时候。
书的开头,从各个角度,写了学习管理技巧的重要性,劝大家“别那么我执,试着求别人来做事”,这是从态度上,阐述了“一个人浑身是铁,能碾几颗钉”的道理,引导大家与别人合作。
书里针对如何沟通、如何应对不同类型的员工、如何交代不同类型的工作内容、如何称赞和训斥等,这些带队工作中最常遇到的问题,用团队管理的55中可行的技巧系统的解释了科学管理法。引导别人行为的实用技术,让你成为职场上的好老师,短时间内将身边庸才变成得力左右手,让该做的事情减少一大半!认为不用改变别人的态度和性格,也能带好团队,因为行为科学理论能够让你引导、改变他人的行为,达到你所期望的目的。更多的是用自己的方法技巧管理别人,而不是改变别人,改变公司体制。
全书不再强调“控制”员工,而是“是将重点放在下属的“行为”,通过更确实有效的指导,将他们培养成可靠的得力干将。即使是情绪容易激动或经常感到焦虑的人,只要聚焦于“行为”,就可以解决这些恼人的问题。此外,有些读者或许无法从培养人才这件事中找到乐趣,但只要使用本书介绍的方法,应该就会觉得“看着一个人成长是件快乐的事”。”
以前大家都说,一家公司八成的业绩,是由两成的员工创造出来的。也就是说,企业是由两成的“英才”和八成的“庸才”组成的,这本书的理念就是让读者用书里的“教法”,让这八成的“庸才”在短时间内明显成长。
别那么我执,试着求别人来做事
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