这样做指导，难带员工变能干
内容简介
带人先带心？错！
指导员工，只能从他的“行为”开始。
...................
※编辑推荐※
指导下属员工、培养人才，是每个领导者的任务。现有的带人方法把指导的重点放在员工的心情上，往往不能见效。石田淳提出“行动固化指导”，针对员工的行为进行指导，目标明确，并给出实践的七大步骤九大工具，可操作性强。“一对多指 导”也可以帮...
作者简介
石田淳，日本行为科学管理第一人。株式会社WILLPM International创办人、社长兼执行长，美国行为分析学会（ABAI）会员。
他将科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学方法，结合东方人的特点改进为“行为科学管 理”。该方法获得包括NASA和波音公司在内的六百多家公司采用，在美国的企业界创造出绝佳的成绩。
“行为科学管理”不讨论任何精神理论，而是将焦点...
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该书热门标签
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1
菜青虫
2016-06-23
全书旨在介绍全新的管理带人理念“行动固化指导”，并用八大原则，七个步骤详细解说了行动固化指导的概念，最后结合实例讲解了其实际运用。颇为新晋管理人黄金教条。
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4
顾君
2016-06-01
无能主管才会对员工空喊加油，用奖金诱惑，优秀主管会拆解任务，明确指导，让员工：“就这样做，不会错！”
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1
洛洛莉ya
2016-07-21
目前看了，改变我现在的领导风格
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0
私慧
2016-06-04
有指导性哦
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0
小土刀
2016-07-21
不喜欢这种风格，我觉得管理是基于理解的，而不是基于套路
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0
深蓝
2017-02-21
日本人在管理上确实进行过深入的思考，在日本的商店，游乐场等地方后也确实能感受到这个严谨且守规矩的群体
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顾君
2016-06-01
无能主管才会对员工空喊加油，用奖金诱惑，优秀主管会拆解任务，明确指导，让员工：“就这样做，不会错！”
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1
菜青虫
2016-06-23
全书旨在介绍全新的管理带人理念“行动固化指导”，并用八大原则，七个步骤详细解说了行动固化指导的概念，最后结合实例讲解了其实际运用。颇为新晋管理人黄金教条。
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1
洛洛莉ya
2016-07-21
目前看了，改变我现在的领导风格
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私慧
2016-06-04
有指导性哦
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小土刀
2016-07-21
不喜欢这种风格，我觉得管理是基于理解的，而不是基于套路
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深蓝
2017-02-21
日本人在管理上确实进行过深入的思考，在日本的商店，游乐场等地方后也确实能感受到这个严谨且守规矩的群体
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兵，应该这样带
0有用 素素 2016-05-27
春天里，我期待一本提升领导力的书，于是在初夏的时光里，我终于收获了幸福进化俱乐部赠送的《这样做指导，难带员工变能干！》领导从来都不是职位，也不是权力，而是一种责任与义务，无论是在企事业单位，还是国家机... 查看全部>>
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抱怨员工的精力,还可以用来好好指导
0有用 洛洛莉ya 2016-05-29
1最近办公室里最资深的以为管理人员，要离职了。我早上刚入公司大门，就听到对面办公桌的张娜悄悄告诉我。我在脑海中瞬间拼凑起这位即将离职的老古董的样貌，中年大肚皮，秃顶，带着双下巴，一双小眼睛。他给我最深... 查看全部>>
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看《这样做指导，难带员工变能干》如何教你管理员工
0有用 哭泣的骆驼 2016-05-31
现在很多管理者抱怨90后难管理，其实也有很多企业的90员工很优秀，难道仅仅是因为别的企业找到好管理的优秀人才，而你没找到吗？日本行为科学第一人石田醇写的《难带员工，变能干》 查看全部>>
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建造行动的共享花园 ——“行动固化”的现实操作和发展方向
0有用 私慧 2016-06-04
作者：Up+cohui在参加留言活动时有幸获得了这本《这样做指导，难带员工变能干》的书，目前自己刚升任科室牵头领导，科室工作人员4人，社区工作人员50-60人，阅读此书的同时，深感自己责任重大而知识日... 查看全部>>
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目标可以这样完成
0有用 伊凡 2016-06-09
在现在的生活中，制定目标成为一种趋势，个人给自己定目标，去实现自己想要的东西，公司给员工制定目标，提高公司业绩，但目标定了下来完成的情况如何呢，大部分好像都不尽如人意忽然想起最近流行的一个段子。总结一... 查看全部>>
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“教”人没效果，学点方法吧！
0有用 彝月 2016-06-11
经常都会听到领导抱怨，现在的人越来越难带了。也有员工经常喊冤，总是领导骂，不知道他想要的是什么。领导委屈，员工也委屈。因为想要练习写作，所以看到有写作的课程就会去参加，看到有关写作的文章就会去阅读。参... 查看全部>>
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“兵”不善战“官”之过
0有用 Eva七七 2016-06-12
之前读过石田淳的那本《不懂带人，你就自己做到死》，日本行为科学第一人，告诉我们想要工作轻松，就一定要会带人。这本书是给那些没有管理能力，却有管理任务的人写的。或者说在团队中工作，却在与人合作时有障碍的... 查看全部>>
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认准人，用准人
0有用 kibumsei 2016-06-13
书很薄，一会就读完了。读的时候一直在思考这套方法究竟如何运用于实际，看了楼下大牛的书评才思路清晰一些，果然是大牛。阅读中记下了几个核心点跟大家分享：1、要想让部下表现积极，就有必要让他们每个人意识到各... 查看全部>>
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优秀的指导者，需要科学可行的方法论
0有用 镁云 2016-06-14
以前我总是陷在埋怨下属笨的情绪和烦恼中日日惴惴不安，特别是公司大检查那几天，生怕某些下属一不小心犯了错，就把我平时所做的努力都化为乌有。例如今天的餐厅的TA目标为120，但是就现在午餐餐期来看，TA只... 查看全部>>
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书评︱这本武功秘籍教你轻松管理员工提升自己
0有用 森林树 2016-06-18
书评︱《这样做指导，难带员工变能干》文：森林树刚拿到《这样做指导，难带员工变能干》这本书，我有点犯愁，因为从小到大，不管是学生时代还是参加工作，我从来没有担任过一官半职，这本书似乎面向的是企业或者单位... 查看全部>>
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总是抱怨员工难带，其实是你的指导方法不对
27有用 昕葉 2016-05-12
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绩效与目标的协调
16有用 影子亨利 2016-05-23
我经常觉得自己天生就好像该做HR，长了一张还算能说会道的嘴，第一次被说是在小学，班主任实在忍无可忍当着全班面说你这个学生太能狡辩了，没理还能搅三分，就在上个月，老板也是忍无可忍，说自己话还没出口就看我... 查看全部>>
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我知道一般人即使看了这本书还是不会干——教练技术和行动学习的补充读物
13有用 懒人老猫 2016-06-03
首先要廓清一个问题——并不是所有员工都值得造就。有些员工压根儿不应该被招到他现在的岗位上——能力和素质上的硬伤不是培养能解决的：没有人际敏感度不善与人打交道的人（并非内向的人）放到前端销售或者客服类的... 查看全部>>
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做领导，今天你还在救火吗？
12有用 陶瓷兔子 2016-06-02
曾经在找同行网上看到过一个咨询的案例，一个客户工程师刚刚被提拔成部门经理，薪水虽然涨了不少，烦心事却也接踵而来。他这样写道：“虽然看着我手下有十几个人，可是一遇到事，我就成了消防员，团队里年轻一点的不... 查看全部>>
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授之以渔，也是门技术活
7有用 古尔浪洼 2016-05-24
中国古人有“授人以鱼，不如授之以渔”之说。意思是，与其交给对方送给一条鱼能解一时之饥，不如教会他捕鱼的方法，一劳永逸解决他挨饿的问题。但在现实生活中和职场中，“授之以渔”并不那么容易。一是，被授者，爱... 查看全部>>
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最有效的团队培养方法--行为固化指导
5有用 warfalcon 2016-07-13
作者：战隼微信号：read01(warfalcon)出处：最有效的团队培养方法--行为固化指导上个月看完一本新书《这样做指导，难带员工变能干》，作者是石田淳，以前看过他的《带人的技术》，当时就对“行为... 查看全部>>
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这样做“领导”，小白也能成干才
4有用 言西小熊 2016-04-28
闺密小娴，上大学时，并没有运动的习惯。参加工作后，居然跑完了全马。我问她，如何爱上跑步的。她给我讲了一段话：“这样吧，你先试试每周两次，每次坚持走30分钟”。过了一段时间，我又跟她聊天。还是一样卖关子... 查看全部>>
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强将如何带强兵
3有用 Anny Tong 2016-05-01
工作将近二十年，大大小小也算是个主管，前前后后也带过几十号下属，在带领及培训员工的过程中经常会有以下的困惑，不知作为管理者的诸君是否也有同感：1：无论对员工如何苦口婆心地指导，员工还是没有长进2：计划... 查看全部>>
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固化行动，成为更好的管理者
2有用 空台十年剑 2016-05-11
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五大原则，让你的员工自发努力！
2有用 顾君 2016-06-01
评价“这样做指导，难带员工变能干”