固化行动，成为更好的管理者

《这样做指导，难带员工变能干》热门书评

• 总是抱怨员工难带，其实是你的指导方法不对

  27有用 1无用 昕葉 2016-05-12

  

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• 绩效与目标的协调

  16有用 0无用 影子亨利 2016-05-23

  我经常觉得自己天生就好像该做HR，长了一张还算能说会道的嘴，第一次被说是在小学，班主任实在忍无可忍当着全班面说你这个学生太能狡辩了，没理还能搅三分，就在上个月，老板也是忍无可忍，说自己话还没出口就看我已经有十句等着他了，不过这些并不足以支持我现在的职业，而是从小我就对目标这个词有很深刻的概念。我中学...

• 我知道一般人即使看了这本书还是不会干——教练技术和行动学习的补充读物

  13有用 0无用 懒人老猫 2016-06-03

      首先要廓清一个问题——并不是所有员工都值得造就。有些员工压根儿不应该被招到他现在的岗位上——能力和素质上的硬伤不是培养能解决的：没有人际敏感度不善与人打交道的人（并非内向的人）放到前端销售或者客服类的岗位；视野狭窄认死理的人放到管理岗位；不能灵活处理“...

• 做领导，今天你还在救火吗？

  12有用 1无用 陶瓷兔子 2016-06-02

  曾经在找同行网上看到过一个咨询的案例，一个客户工程师刚刚被提拔成部门经理，薪水虽然涨了不少，烦心事却也接踵而来。他这样写道：“虽然看着我手下有十几个人，可是一遇到事，我就成了消防员，团队里年轻一点的不会做，年长一点的又总是有各种各样的理由推脱，半夜爬起来调试机器的是我，连夜按照客户的要求改图纸的还是...

• 授之以渔，也是门技术活

  7有用 0无用 古尔浪洼 2016-05-24

  中国古人有“授人以鱼，不如授之以渔”之说。意思是，与其交给对方送给一条鱼能解一时之饥，不如教会他捕鱼的方法，一劳永逸解决他挨饿的问题。但在现实生活中和职场中，“授之以渔”并不那么容易。一是，被授者，爱读鸡汤，爱学段子，却未必真有强烈的愿望想学会捕鱼的技巧和方法；二是，很多的授渔者，往往茶壶里煮饺子，...