对“五大原则,让你的员工自发努力!”的回应
《这样做指导,难带员工变能干》热门书评
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总是抱怨员工难带,其实是你的指导方法不对
27有用 1无用 昕葉 2016-05-12
...- 绩效与目标的协调
16有用 0无用 影子亨利 2016-05-23
我经常觉得自己天生就好像该做HR,长了一张还算能说会道的嘴,第一次被说是在小学,班主任实在忍无可忍当着全班面说你这个学生太能狡辩了,没理还能搅三分,就在上个月,老板也是忍无可忍,说自己话还没出口就看我已经有十句等着他了,不过这些并不足以支持我现在的职业,而是从小我就对目标这个词有很深刻的概念。我中学...
- 我知道一般人即使看了这本书还是不会干——教练技术和行动学习的补充读物
13有用 0无用 懒人老猫 2016-06-03
首先要廓清一个问题——并不是所有员工都值得造就。有些员工压根儿不应该被招到他现在的岗位上——能力和素质上的硬伤不是培养能解决的:没有人际敏感度不善与人打交道的人(并非内向的人)放到前端销售或者客服类的岗位;视野狭窄认死理的人放到管理岗位;不能灵活处理“...
- 做领导,今天你还在救火吗?
12有用 1无用 陶瓷兔子 2016-06-02
曾经在找同行网上看到过一个咨询的案例,一个客户工程师刚刚被提拔成部门经理,薪水虽然涨了不少,烦心事却也接踵而来。他这样写道:“虽然看着我手下有十几个人,可是一遇到事,我就成了消防员,团队里年轻一点的不会做,年长一点的又总是有各种各样的理由推脱,半夜爬起来调试机器的是我,连夜按照客户的要求改图纸的还是...
- 授之以渔,也是门技术活
7有用 0无用 古尔浪洼 2016-05-24
中国古人有“授人以鱼,不如授之以渔”之说。意思是,与其交给对方送给一条鱼能解一时之饥,不如教会他捕鱼的方法,一劳永逸解决他挨饿的问题。但在现实生活中和职场中,“授之以渔”并不那么容易。一是,被授者,爱读鸡汤,爱学段子,却未必真有强烈的愿望想学会捕鱼的技巧和方法;二是,很多的授渔者,往往茶壶里煮饺子,...
书名: 这样做指导,难带员工变能干
作者: [日] 石田淳
出版社: 后浪出版公司·江西人民出版社
原作名: 部下の行動が1カ月で変わる!
译者: 范宏涛
出版年: 2016-5
页数: 160
定价: 36.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787210082576
- 绩效与目标的协调