书很薄,一会就读完了。读的时候一直在思考这套方法究竟如何运用于实际,看了楼下大牛的书评才思路清晰一些,果然是大牛。阅读中记下了几个核心点跟大家分享:
1、要想让部下表现积极,就有必要让他们每个人意识到各自存在的问题,并从自身出发谋求解决之道。“你想通过这个工作来实现什么?”“最初为什么选择这个工作?”“你觉得自己可以承担什么?”“你给自己打多少分?如果是九十分,下一步你要做什么?”
2、告诉下属“我想成为什么”“实现这一目标时,是怎样的心情”,设置阶段性目标,逐渐达成。
3、最有效的带人方法:行动固化指导,即一对多,将“怎样做”传达给多个中层,让他们反复行动,并最终固化,向下传递。
优秀人才的选拔和培养首先是领导的责任。但对于绝大部分领导人来说,他们都面临时间和精力不够(业务太忙)、经验不足(不知道怎么培养)等问题,首次创业者还有意识滞后的问题。
其实,作为领导人,你不需要面向任何业务层面的员工,你要做的是筛选出值得被造就的中层,和中层保持同一频率,培养中层,让中层向下传递。
就比如说我,我一直纠结于几件事:
1、为什么我的员工提不起干劲?
2、为什么我的员工做不出效果?
3、为什么我的员工不能动动脑子?
参照这本书,首先,我并不需要关注每一个人的状态,我只要确保公司中层与我目标一致且掌握了管理方法。其次,我需要引导员工意识到问题,并激发他解决问题的欲望。最后,将庞大的目标不断细化切分,让员工体验到每一个阶段目标完成时的喜悦,并把我希望的工作流程反复执行,确保员工形成固化工作模式。
固化指导分为七个步骤:
1、选择能服众的“教员”
2、寻找有“教员”的潜力的“学员”
3、为员工量身打造可以实现的目标
4、分解目标并定期检查
5、引导员工采取正确的行动
6、固化行动使其具有可持续性
7、检验整个过程的有效性
说白了这本书讲得就是从内心激发上进心、拆解大目标、一步一步引导员工掌握正确执行方法,说起来没啥新意,但确实有用
认准人,用准人
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书名: 这样做指导,难带员工变能干
作者: [日] 石田淳
出版社: 后浪出版公司·江西人民出版社
原作名: 部下の行動が1カ月で変わる!
译者: 范宏涛
出版年: 2016-5
页数: 160
定价: 36.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787210082576
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