春天里,我期待一本提升领导力的书,于是在初夏的时光里,我终于收获了幸福进化俱乐部赠送的《这样做指导,难带员工变能干!》
领导从来都不是职位,也不是权力,而是一种责任与义务,无论是在企事业单位,还是国家机关、社会团体,我们都需要领导角色的出现。领导的本质就是指导他人,让他人协助你实现预定的目标。这本书与国内的其它“领导力鸡汤”不同的是,没有拐弯抹角,也没有厚黑学,有的只是真材实料,有的只是循循善诱。
我们的工作,生活和学习都需要领导,都需要有一个角色发动大家,让大家朝着共同的目标前行。对于领导者而言,只有了解你的被领导对象,才能发挥大家的聪明才智。对于个人而言,肯定有短板,有不足,但是对于一个组织而言,这短板和不足就是不容易出现的,大家如果都能做到善于补位而不越位,那么没有什么山峰不可以攀登,没有什么险阻不可以跨越。
选择一个高水平的员工,由他去身传言教,使中等水平者都能在开拓业务时充满灵感,带着责任心和事业心去完成似乎不可以完成的工作,看似容易,其实很难,因为你只知道你要的是什么,却很难知道被领导者需要的是什么,也许他需要通过努力工作而减少加班,有更多的时间和家人一起共享天伦之乐,也许他想急于表现,让大家认可自己的能力与水平,也许什么都不是,只是他心血来潮,或者瞎猫碰到死耗子。
把工作干完,不等于把工作干好。对于领导者而言,我们真的需要从打鸡血、补鸡汤的狭隘思维中解脱出来,而是做了一锅鸡汤后给每个成员都有勺,让大家趁热喝,喝得舒坦。尽管领导者不是全能的,但是领导者和被领导者相比,他有种把握全局和指导局部的能力,简单地说就是透过现象看本质,层层推进,日事日毕,日毕日高。
正确的方向加上持续的努力,才能收到事半而功倍的效果。正确的方向从何处来,无可非议的是从领导的指导中来,而领导的指导作用又源于何处呢,源于理论与实践的完美结合。但是,如果只是方向,而没有努力,没有持续的努力,注定会半途而废,成为时间和社会的淘汰者。
行为固化指导,对于现代化社会组织而言,如久旱后的雨霖,让我们不再迷茫,不再彷徨,而是如离弦之利箭,直指靶心,通向成功!
兵,应该这样带
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总是抱怨员工难带,其实是你的指导方法不对
27有用 1无用 昕葉 2016-05-12
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16有用 0无用 影子亨利 2016-05-23
我经常觉得自己天生就好像该做HR,长了一张还算能说会道的嘴,第一次被说是在小学,班主任实在忍无可忍当着全班面说你这个学生太能狡辩了,没理还能搅三分,就在上个月,老板也是忍无可忍,说自己话还没出口就看我已经有十句等着他了,不过这些并不足以支持我现在的职业,而是从小我就对目标这个词有很深刻的概念。我中学...
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13有用 0无用 懒人老猫 2016-06-03
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12有用 1无用 陶瓷兔子 2016-06-02
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7有用 0无用 古尔浪洼 2016-05-24
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书名: 这样做指导,难带员工变能干
作者: [日] 石田淳
出版社: 后浪出版公司·江西人民出版社
原作名: 部下の行動が1カ月で変わる!
译者: 范宏涛
出版年: 2016-5
页数: 160
定价: 36.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787210082576
- 绩效与目标的协调